做个会谈话的好上司
简介
接二连三的研究都表明规划职业生涯发展是管理者们维系员工、工作投入、提高生产率和完成业绩唯一强而有力的手段。然而，实际操作中，事情常常回到原点。问及为何不为下属进行职业规划的原因，管理者们说的最多的理由总是他们没时间——他们要开会，要填表还要处理种种行政事务。有更好的办法，还出奇的简单：在常规的工作过程中，经常见缝插针的与员工进行短暂交谈，谈谈他们的职业目标和职业选择。凯耶和朱利亚尼认定三大类的谈话方式，远比用心良苦的职业开发或课程对下属的激励作用来的大。这样的谈话会增强他们对自身优劣势、兴趣的认知，指出组织和行业的方向，帮助他们综合所有信息规划自身最即时的个性化职业路径。
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