华为核心管理法
简介
华为从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。成功的核心因素是什么?本书作者从华为目标工作法、华为执行力法则、华为科学工作法、华为团队工作法、华为工作调动法、华为自我更新法、华为组织考评法则等方面进行了系统的阐述，意在让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。
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华为从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。成功的核心因素是什么?本书作者从华为目标工作法、华为执行力法则、华为科学工作法、华为团队工作法、华为工作调动法、华为自我更新法、华为组织考评法则等方面进行了系统的阐述，意在让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。