共创式OKR管理
| 作者 |
| 王洪君 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121396557 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。 |
| 目录 |
| 第 1 篇 OKR 的概念与方法论 第 1 章 什么是 OKR ................................................................................................................ 2 1.1 OKR 与目标管理............................................................................ 4 1.2 O、KR 的定义及格式 .................................................................... 8 1.3 OKR 的四大核心价值 .................................................................. 15 第 2 章 OKR 设定方法论 ................................................................................................. 24 2.1 OKR 核心方法论：OKR-C-TODO ............................................. 25 2.2 OKR 共创基础工具：ME-WE-ALL ........................................... 28 第 2 篇 OKR 的设定与迭代 第 3 章 OKR 的共创 ........................................................................................................... 38 3.1 两种方式共创 O ........................................................................... 40 3.2 KR 共创七步法 ............................................................................ 47 3.3 OKR 的三大管理思维 .................................................................. 51 第 4 章 从 OKR 到挑战分析 ........................................................................................... 54 4.1 两类挑战 CFF/KSF ..................................................................... 55 4.2 挑战萃取五步法 ........................................................................... 59 4.3 根因分析 5WHY 法 ..................................................................... 62 第 5 章 从关键挑战到行动计划 ...................................................................................... 69 5.1 从关键挑战到策略性举措 ........................................................... 70 5.2 从策略性举措到 TODO ............................................................... 73 5.3 从 TODO 到行动计划 .................................................................. 76 第 6 章 OKR 的跟进与迭代 ............................................................................................ 79 6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法” ................................................ 81 6.2 快迭代——OKR 迭代三问法 ...................................................... 88 6.3 慢改变——真正固化新方法........................................................ 91 第 3 篇 OKR 的管理与评估 第 7 章 OKR 管理三原则 ................................................................................................. 98 7.1 结果导向——做正确的事 ......................................................... 100 7.2 聚焦关键——把事做正确 ......................................................... 105 7.3 反馈闭环——要有始有终 ......................................................... 109 第 8 章 OKR 管理三阶段 ................................................................................................ 114 8.1 定目标——设定重要的 OKR .................................................... 120 8.2 抓过程——抓四个方面工作...................................................... 127 8.3 复结果——面向未来向过去学习 .............................................. 133 第 9 章 OKR 绩效评估 .................................................................................................... 144 9.1 绩效评估三个维度 ..................................................................... 146 9.2 愿景、需求、成长三者结合 ..................................................... 151 9.3 绩效评估三个阶段 ..................................................................... 155 附录 A 正文问题汇总 ......................................................................................................... 166 附录 B 补充问题解答 ......................................................................................................... 169 参考文献 ........................................................................................................................................ 180 |
有问题微信扫码联系