员工考核与薪酬管理（修订第三版）
| 作者 |
| 叶向峰 李剑 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 企业管理出版社 |
| ISBN |
| 9787801472120 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那 么你应该以什么样的标准来评估他们？如果 一些员工实际所具备的水平与工作要求有差 距，那么差距到底有多大？应该对他们进行 哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么 凭借什么条件来衡量他们？如果你要辞退员 工，又如何面对他的质疑？…… 所有这些问题，答案只有一个——进行员工 绩效考核与薪酬管理！ |
| 目录 |
| 第1章 员工绩效考核概论 1.1 人力资源管理系统的正常运转需要绩效考核 1.1.1 增加甄选标准的有效性 1.1.2 保证雇佣到合适的员工 1.1.3 合理配置人员 1.1.4 做好人力资源规划 1.1.5 有效进行薪资和人员变动管理 1.1.6 保证解雇辞退的合法性 1.2 企业的生存和发展离不开绩效考核 1.2.1 员工期待考核 1.2.2 企业的发展需要绩效考核 1.2.3 发现企业中存在的问题 1.2.4 帮助员工改进工作 1.3 什么是绩效考核 1.3.1 绩效考核是一个完整的系统 1.3.2 绩效考核是所有管理者的责任 1.4 考核中的困境 1.4.1 考核的人以确定 1.4.2 工作中什么是优良绩效 1.4.3 工作努力，但成绩不佳 1.4.4 考核期限应该多长 1.5 考核基本步骤 1.6 测测你的绩效考核知识 第2章 步入员工考核 2.1 考核，考什么 2.2 了解员工的品行 2.3 掌握员工的业绩 2.4 清楚员工的能力 2.5 明白员工的态度 2.6 考察员工的个性 2.7 确定考核项目的技巧 2.8 陆氏模式 2.9 KPI的确定 2.10 考核项目的实例 第3章 考核方法种种 第4章 考核标准及制度的制定 第5章 教你设计考核量表 第6章 常用考核量表设计操作指南 第7章 实施员工考核 第8章 考核结果的反馈 第9章 考核者的培训 第10章 考核中的误区 第11章 管理干部绩效考核 第12章 技术人员绩效考核 第13章 职能人员绩效考核 第14章 销售人员绩效考核 第15章 MBO绩效考核法操作指南 第16章 360度考核法操作指南 第17章 成功企业怎样进行绩效考核 第18章 揭开薪酬管理的面纱 第19章 薪酬设计 第20章 步入薪酬管理 第21章 薪酬控制 第22章 薪酬支付 第23章 奖金奖励管理 第24章 福利保险管理 第25章 薪酬管理与理“才”之道 第26章 专门人员的薪酬设计管理 第27章 薪酬管理的技巧 |
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