精益变革：中小企业逆境求生之路
| 作者 |
| 刘健 |
| 丛书名 |
| 精益思想丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111665700 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 中美贸易摩擦让很多行业进入增长放缓甚至出现负增长。传统中小型制造企业在经济下行、行业产能过剩的情况下如何逆境求生？作为一家70年历史的传统企业，安镁联合工业（ACME）在全球化分工、产业转型的大趋势下，不仅安然度过2001年和2008年的经济危机和行业危机，而且实现持续增长。安镁ACME亚洲区总经理现身说法，结合亲身实践经验和多年研究，讲述如何从2017年开始，在艰难情况下坚持不懈通过精益变革，扭亏为盈，并构建核心能力，从而实现持续增长。全书共7章，以安镁转型的故事为主线，讲述如何扭亏为盈，如何稳定下来，并建立精益的组织文化，实现持续增长。本书适合希望变革的企业主、中高层管理人员、精益顾问、对精益感兴趣的读者等阅读。 |
| 目录 |
| 推荐序一 挖掘“金矿”，中国精益实践者 推荐序二 精益企业转型的领导力 推荐序三 企业成功导入精益思想的七大关键 前言 致谢 第1章 背景 ∥ 1 安镁芝加哥标杆工厂 ∥ 2 安镁深圳的窘境 ∥ 9 安镁深圳的重生 ∥ 14 第2章 精益领导力 ∥ 17 精益思想回顾 ∥ 18 精益变革和领导力 ∥ 21 第3章 扭亏为盈三部曲：品质、流动、拉动 ∥ 41 品质改善 ∥ 42 建立流动 ∥ 66 均衡化拉动看板 ∥ 80 第4章 精益财务 ∥ 87 基于价值流图的成本分析 ∥ 92 价值流组织架构 ∥ 97 标准成本数据库 ∥ 104 财务拉动改善 ∥ 105 第5章 战略展开 ∥ 115 X矩阵 ∥ 118 方针管理 ∥ 122 A3改善 ∥ 124 实践案例 ∥ 126 第6章 组织文化改变 ∥ 141 标准化作业的故事 ∥ 142 员工行为改变 ∥ 150 建立精益组织文化 ∥ 161 第7章 回归本源，人才培养 ∥ 165 一线员工培养 ∥ 173 安镁工程师学院 ∥ 178 后记 ∥ 188 附录 人物表 ∥ 192 参考文献 ∥ 193 |
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