CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）
| 作者 |
| [美]拉姆.查兰（Ram Charan） |
| 丛书名 |
| 拉姆·查兰管理经典 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111663836 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。 |
| 目录 |
译者序 第一部分 商业中的通用语言 第1章 本书对你有什么帮助 003 商业远比你想的要简单 004 写在开始的话 007 本书的结构 008 第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质 011 记住你的根 016 你是成长在什么样的环境中 017 街头小贩的技能 019 回到街头小贩的思维 020 向街头小贩学习 025 第3章 每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好 这四件事 027 了解客户 029 现金净流入 031 人人都要重视现金 035 毛利率 039 资本收益率 042 理解周转率的意义 046 盈利性增长 049 业务在正确的轨道上增长 051 盈利性增长本身并不等于成功 054 盈利性增长矩阵 056 第4章 从整体上认识公司 059 由此开始 062 你的答案是什么 065 第二部分 现实世界中的商业智慧 第5章 现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项 071 最好的CEO在做什么 074 第6章 从赚钱到创造财富 079 这也适用于私营公司 081 管理P/E 085 如何保持独立 089 星巴克案例 092 你可以做些什么 095 第7章 整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的 097 压上你的赌注 102 少即是多 104 我们学到了什么 107 第三部分 完美执行 第8章 通过完美执行拓展组织能力 111 人岗匹配 113 处理人岗不匹配的情况 119 教练辅导下属 123 业务方面的教练辅导 127 行为方面的教练辅导 132 第9章 协同 135 一个非常常见的场景 136 沃尔玛的社交沟通执行机制 138 设计社交沟通执行机制 140 通过对话进行领导 142 第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 151 评估整个公司 153 突破复杂性，化繁为简 154 聚焦优先事项 155 帮助人们发展能力和增加协同 157 成为领导者 159 致谢 161 |
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