[套装书]浙商传奇系列--沈爱琴：丝路勇者+宗庆后：笃行者+茅理翔：创业式传承+鲁冠球：聚能向宇宙+南存辉：行稳致远+李书福：守正出奇+徐文荣：三农赤子+徐冠巨：勇立潮头（8册）
| 作者 |
| 王世良 许小东 邬爱其 陈凌 魏江 章重远 刘洋 窦军生 施杰 吴晓波 |
| 丛书名 |
| 浙商传奇：书写创新创业史诗 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782009151638 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 《沈爱琴：丝路勇者》 作为中国优秀女企业家之一，沈爱琴的奋斗精神激励了许多人。从笕桥绸厂到万事利集团，从代加工到创新智造，沈爱琴经历过一切创业的艰难。大浪淘沙中留下来的人，既是“弄潮儿”，也是“幸存者”。她一生的付出，为万事利打下了牢固的地基。她无怨无悔，为中国丝绸再现辉煌奉献所有。她将勇往直前、无惧无畏、一往无前的创新创业精神留给了后人。现今的人们，若能像她这般义无反顾，亦能冲破黑暗、冲破束缚，开拓新的世界。 《宗庆后：笃行者》 时代造就了伟大的企业，伟大的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研，采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业，得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的“密码”：信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为，自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家，用坚定的信念改变了潮水的方向，带动了制度的进步。 《茅理翔：创业式传承》 家族企业的传承已经成为民企发展过程中的一道难题，方太集团茅氏父子用自己的人生经验和智慧，给出了这道难题的中国式解决方案和范本。创业式传承，就是茅氏父子通过创业这一形式，将家族企业发展壮大、平稳过渡、顺利交接的这一动态过程，传承、转型与创新同步进行和完成。本书旨在为中国的家族企业传承这一现实难题给出解决方案和样本，全面展示改革开放后第一代民营企业家的心智成长史与第二代民营企业家之间的转型传承史，将本书打造成一本全新的畅销书。 《鲁冠球：聚能向宇宙》 作为中国第一代的民营企业家之一，万向集团创始人鲁冠球创造的不只是一个企业，而是创造出了一个全新的民营企业环境。他用高瞻远瞩的思想创造了一个又一个第一，用勤奋学习的一生做着有意义的事，成为了一位受人尊敬的企业家。 本书结合时代的大背景，包括改革开放四十年国内外的政治、经济环境、政策变化、行业环境变化等，从创业家、战略家、创新家、哲学家四个角度去探索鲁冠球先生的创新创业精神。以扎实的素材和历史为基础，真实还原历史，开启一次传奇的追寻，一场人生的角逐，一幕时代的缩影。 《南存辉：行稳致远》 为梳理南存辉先生聚焦创新创业的历程，作者先后访谈了南存辉先生、正泰集团中高层管理者，以及供应商、客户代表等。本书的一二手资料翔实，基于创业管理、战略管理、社会责任等理论，从长期主义、专业主义、共创主义、共享主义四个方面系统深入地总结揭示了南存辉先生的创新创业经验与智慧，并对南存辉先生的管理思想进行了总结。大量丰富的客观事实与相关理论紧密结合，使本书成为管理者创新创业道路上的前进指南。 . 《李书福：守正出奇》 本书先简要介绍了吉利的发展历程；而后从战略、治理、创新和组织四个方面总结分析了吉利在创新创业方面的理论逻辑和典型做法，通过对理论逻辑和吉利实际案例的分析深入浅出地剖析了“吉利之所以是吉利”的核心原因；最后通过理论总结形成系统性框架，分析了吉利和李书福创新创业的成功因子。本书试图将“吉利模式”背后的核心理论逻辑拓展到“中国制造企业如何实现追赶和超越”这一更有借鉴意义的问题上，以帮助更多的中国民营企业走上自主创新之路。 《徐文荣：三农赤子》 本书围绕徐文荣先生破解“三农”问题的创新创业光辉历程，先后访谈了徐文荣先生、横店集团中高层管理者、普通员工、供应商、客户代表和外部利益相关者等，一二手资料翔实，基于创业管理、战略管理、社会责任等相关理论，深度解读徐文荣董事长52年来坚持初心，始终致力于破解“三农问题”的思考与实践，探索徐文荣一心为民谋福祉的理念，以及如何实现理想与现实的完美融合；总结其在破解三农问题上的独特路径和内在逻辑，探索横店从“老三农”跨越到“新三农”的可持续发展之道。本书基于大量丰富客观的事实，注重结合相关理论，是理论与实践紧密结合的高质量作品。 《徐冠巨：勇立潮头》 自古与钱塘江潮休戚共存的萧山人骨子里有一种“奔竞不息，勇立潮头”的精神。这种精神就像一粒种子，离不开土壤与气候的成就。传化企业能从最底层成长起来，成为勇于承担社会责任的企业，徐冠巨先生能够成为着眼于社会及时代的企业家，离不开国家与地方政府在变革中给予的支持。 本书还原了徐冠巨先生与其父徐传化先生创立传化的创业历程，记录了徐冠巨先生与时代共进，以“社会责任感理念”为依归，持续推进企业转型，成就社会化、时代化企业的历程。可以说，传化企业是改革开放的参与者、见证者和受益者，更是中华大地上千千万万民营企业创业历程的缩影。 |
| 目录 |
| 《沈爱琴：丝路勇者》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 向伟大的改革开放时代和企业家精神致敬 第一章 企业家精神溯源 / 1 萌芽 / 3 学习与内化 / 8 创业资源积累 / 13 创业动机演化 / 21 第二章 创业创新1.0：突破束缚 / 25 拼凑建厂 / 29 突破资源束缚 / 30 创业资源动态平衡 / 49 第三章 创业创新2.0：捕捉机会 / 57 从差距中发现机会 / 61 从需求中感知机会 / 73 从意外中挖掘机会 / 86 从趋势中洞察机会 / 91 从开放中拥抱机会 / 93 从政策中寻觅机会 / 96 从创新中创造机会 / 106 第四章 创业创新3.0：转型再造 / 114 红海危机 / 120 创业式传承 / 124 回归主业，强化核心能力 / 134 从产品制造到文化创造 / 151 品牌全球化 / 156 “互联网+”新变革探索 / 170 第五章 为创新赋能 / 181 知人善任 / 185 创新需要制度激励 / 191 创新能力：打造学习型组织 / 199 创新环境：包容失败 / 206 心理赋能：只要用心做，就没有难事 / 210 第六章 社会责任：生态共生 / 223 CSR 1.0：为他人奉献 / 227 CSR 2.0：资源性责任 / 234 CSR 3.0：战略性社会责任 / 248 第七章 勇者无畏，精神永存 / 258 新丝绸之路 / 259 四千精神 / 262 沈爱琴之“勇” / 266 《宗庆后：笃行者》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 作者自序 重新认识宗庆后 前言 宗庆后与娃哈哈的使命 第一章 信念 / 1 忠诚：国家是企业战略的指南针 / 3 使命：做民族的、人类的产业 / 20 家长：员工的事情企业办 / 39 第二章 创新 / 51 单元：每一个细胞都充满创新活力 / 54 模组：协作创新下的复合能力 / 71 系统：全价值链创新 / 83 第三章 效率 / 91 速度经济：小步快跑 / 93 规模经济：“草履虫”式单元复制 / 102 学习效应：从追赶到超越 / 110 组织体制：一个大脑、N 个终端 / 122 第四章 实干 / 139 布鞋首富 / 142 娃哈哈人的“亮剑精神” / 148 我们都是娃哈哈人 / 155 第五章 本源 / 161 学习与洞见 / 163 边界与定力 / 171 系统与简化 / 180 第六章 共享 / 186 政企：“亲”“清”关系的典范 / 188 伙伴：从利益共同体到命运共同体 / 192 员工：全方位共享 / 198 第七章 双元 / 207 战略：短期效率与长期探索 / 211 能力：单项专长与复合能力 / 212 管控：高度集权与自由民主 / 214 工作：专注业务与生活保障 / 216 启 示 宗庆后的经营管理智慧 / 218 《茅理翔：创业式传承》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 推荐序一 创业式传承与家族企业现代转型的典范 推荐序二 立人达人胸怀天下 推荐序三 家业长青，事业长兴 推荐序四 创业式传承：格局与智慧赢得天下 前言 第一章 从发展到传承：民营企业成长新阶段 / 1 家族企业现代转型：一个被忽视的重要问题 / 3 研究背景：民营企业的创业与发展 / 15 案例研究方法 / 22 第二章 创办方太之前的茅氏父子 / 27 慈溪的地域特性 / 29 茅氏家族的经商基因 / 35 “病痛夺走了我的青春岁月” / 39 三十奔波尘与土 / 42 人生的三次危机 / 52 第三章 带三年（1996 ～1998年） / 57 埋下一颗创业的种子 / 59 定了！回乡创业 / 63 父子之争和家庭会议 / 67 方太的“四明山会议” / 74 超越时代的大胆选择 / 76 淡化家族制 / 85 避免两个中心 / 90 第四章 帮三年（1999～2001年） / 94 只打价值战，不打价格战 / 96 口袋理论 / 102 用人之道 / 105 营销变革 / 112 明确三大定位 / 117 父亲主外，儿子主内 / 120 第五章 看三年（2002～2004年） / 125 文化是父子俩共同的坚持 / 128 放弃快速扩张，专注做精、做强 / 132 产品延伸，品牌进化 / 134 父亲彻底交权，儿子全面掌舵 / 140 家业长青的系统思考和第三次创业 / 142 第六章 方太的成长之路（2005年至今） / 147 方太成长轨迹 / 149 专注与聚焦的力量 / 154 以客户为导向的持续创新 / 161 人才培养与激励机制 / 169 方太文化与超越利润的追求 / 173 长期导向的企业家精神 / 184 第七章 创业式传承模式可以复制吗 / 187 创业式传承过程中茅氏父子做对了什么 / 189 创业式传承是一系列事件 / 201 学习方太，尽早启动传承规划 / 212 后记 / 219 附录A 本书写作过程中的相关访谈明细 / 222 附录B 成功的传承经常是被逼出来的 / 223 附录C 方太的管理原则 / 230 参考文献 / 249 《鲁冠球：聚能向宇宙》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 他是一个时代的“标杆” 第一篇 创业家 第一章 风险：无限风光在险峰 / 4 难避风险，创业首折戟 / 5 市场波动，二次创业受挫 / 8 七人成师，万向萌芽 / 9 驭势成事，化“危”为“机” / 11 第二章 动机：相信“相信”的力量 / 14 一把犁刀“撕开”市场 / 16 第三章 机会：永远走在创业路上 / 23 生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围 / 24 外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张 / 30 战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王 / 35 全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界 / 40 生态型创业（2015～）：从世界返回田野 / 44 第二篇 战略家 第四章 能力：万变不离其宗 / 55 百舸争流，唯“快”不破 / 57 领先市场，“钱潮”出海 / 60 第五章 整合：做全球资源融通先行者 / 69 世界是平的 / 70 传统汽车：美国技术，中国制造 / 72 新能源汽车：内外整合，圆梦整车 / 84 第六章 取舍：战略就是放弃 / 97 押注万向节 / 98 放弃传统整车 / 103 整枝疏果，给未来留空间 / 104 第七章 永续：从一颗零件到一座城 / 107 1999年：奋斗十年添个零 / 108 目标达成路径：多元化之路 / 111 2009年：将“奋斗十年添个零”进行下去 / 115 目标达成路径：复合式战略 / 117 产业重构，打开机会窗 / 119 第三篇 创新家 第八章 创新动力：把无序变有序 / 131 在限制中迎难而上 / 134 在安稳中寻求突破 / 137 在变化中求实图新 / 140 第九章 创新路径：不走极端路 / 146 后发企业的追赶与超越 / 149 “当下”“未来”两条腿走路 / 154 新能源汽车创新沿革 / 159 电池技术的二元实践 / 164 为我所有与为我所用 / 168 第十章 创新实施：全方位动态管控 / 174 制度基础：产权制度改革 / 176 机制基础：激励机制改革 / 183 财务管理：划小核算体系 / 188 集团化治理：集权与分权 / 193 国际化治理：“三三模式” / 200 文化治理：主人翁意识 / 208 第四篇 哲学家 第十一章 企业家崇尚思考 / 216 自控 / 217 勤思 / 221 第十二章 企业家坚守匠心 / 227 第十三章 企业家创造共赢 / 230 财散人聚 / 231 “老虎”“猴子”需共享 / 232 第十四章 企业家通晓政治 / 237 和政策不谋而合 / 238 先把事情干好 / 243 党建是管理的生命线 / 244 第十五章 企业家肩担责任 / 250 商人为己，企业家为公 / 251 责任就是担当 / 253 利他共生 / 257 真正的企业家懂得奉献 / 265 《南存辉：行稳致远》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 作者自序 致敬向上的力量 前言 对话改革先锋南存辉 第一章 中国实业转型升级的标杆 / 1 初创发展：筑牢产业根基（1984～1991年） / 4 整合发展：打造产业大局（1991～2006年） / 12 升级发展：创新驱动转型（2006年至今） / 28 第二章 长期主义 / 54 未来导向：百年正泰，基业长青 / 56 信任筑基：欲取信于人，必先信人 / 60 拒绝诱惑：烧好自己那壶水 / 73 第三章 专业主义 / 85 人才队伍：任人唯专 / 88 市场导向：一切视市场需要而定 / 100 契约精神：原则比赚钱更重要 / 123 第四章 共创主义 / 142 共同目标：正泰发展是大家共同的事业 / 145 公司创业：创新驱动型创业 / 158 生态创业：平台赋能型创业 / 174 第五章 共享主义 / 188 价值分享：财散人聚，人聚财聚 / 190 产业赋能：帮人就是帮自己 / 204 回馈社会：财富是一种责任 / 215 第六章 南存辉的经营管理智慧 / 227 基业长青：四大主义的系统制胜 / 229 核心优势：长期导向的专业坚守 / 235 成长动能：共创共享的持续驱动 / 240 《李书福：守正出奇》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 少有人走的路 第一篇 战略创新的引领者 / 1 第一章 相信市场的力量 / 4 为什么进入汽车行业 / 6 市场进入：“我要造中国人都买得起的汽车” / 20 市场升级：“造老百姓买得起的‘好’车” / 27 海外市场：“让吉利汽车走遍全世界” / 33 市场拓展：用科技改变未来 / 38 第二章 相信制度的力量 / 51 受限于规则：“请给我一次失败的机会” / 53 顺应规则：“合规是一种能力” / 58 利用规则：通过“一带一路”走向全球 / 71 第三章 坚持价值创造 / 78 始于《宁波宣言》的战略升级 / 80 危机中的战略柔性 / 82 以客户为中心的多品牌战略 / 85 第二篇 利益共同体的塑造者 / 91 第四章 供应商治理：建立全球供应链 / 94 “用生产打火机的办法解决零部件问题” / 95 “1+1+1”：开启全球化采购 / 99 金字塔式动态管理的全球化采购供应系统 / 103 第五章 战略性隔离与协同：沃尔沃内生式革新 / 107 后发企业的组织全球化治理问题 / 109 吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 110 “自己与自己结婚” / 128 第六章 组织协同，价值共创 / 141 管理赋能 / 142 技术赋能 / 145 第七章 探索大出行生态 / 149 出行服务体系基础建设 / 151 打造地面出行服务体系闭环 / 155 探索全域出行服务体系 / 159 第三篇 技术创新的先行者 / 163 第八章 “拼凑”出的创新 / 167 节约型创新 / 167 低端破坏式创新：成本领先战略拓展低端市场 / 171 第一支“汽车世家”的力量 / 173 第九章 开启自主创新之路 / 177 漫道雄关从头越 / 178 信息化流程再造 / 183 从救火到防火的全面质量管理 / 186 研究院组织架构变革 / 192 第十章 引领数字化时代变革 / 196 自主研发自有架构平台体系 / 198 构建全球研发网络 / 205 设计与制造深度融合 / 208 引领未来出行新篇章 / 209 第四篇 组织创新的探索者 / 215 第十一章 文化引领 / 218 奋斗者文化 / 220 问题文化 / 222 对标文化 / 226 合规文化 / 231 全球型企业文化 / 234 第十二章 人才森林 / 238 SEE未来 / 239 大樟树与小树苗 / 244 第十三章 快乐经营体 / 253 元动力：激发活力 / 255 吉利的“阿米巴” / 261 第十四章 李书福的“教育梦” / 265 “教育王国”养成记 / 265 产教协同为核心 / 270 快乐学习与以赛促学 / 274 教育国际化 / 277 教育扶贫 / 281 第五篇 吉利模式：非对称创新 / 287 附录 / 297 李书福：重构汽车、社会与人的关系 / 298 李书福：我对互联网汽车的一些思考 / 303 李书福：我的创业史 / 309 李书福：驾驭变革时代，探索创新路径 / 322 李书福：汽车行业的机遇与挑战 / 327 《徐文荣：三农赤子》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 在视界之外看待企业家的价值 序言 徐文荣：我的“三农”赤子心 上篇 以终为始：大地之子的“三农”情怀 第一章 横店式跨越：穷山村变“幸福城” / 4 “横店幸福指数”的启示 / 5 “新三农”内涵诠释：稳定、美丽、幸福 / 8 乡村振兴范本 / 15 第二章 “三农”问题：洞见根本 / 24 情怀缘起 / 25 农民走出土地 / 28 农民就地变市民 / 33 第三章 横店内核：共创、共有、共富、共享 / 37 “四共”宗旨成形 / 38 共创是前提 / 39 共有是基础 / 40 共富是目标 / 41 共享是归宿 / 42 “四共委”承载新时期“四共”精神 / 43 中篇 自始至终：破解“三农”问题的执着探索 第四章 人本思维塑农民：改变命运靠自己 / 50 为老百姓办好事 / 51 农村人变城市人 / 55 培养知识型农民 / 60 第五章 创新思维立制度：社团经济是轮太阳 / 65 资产结构梳理 / 66 企业改制探索 / 68 创建社团所有制 / 71 社团经济演变路径 / 75 面对新挑战 / 77 第六章 产业思维兴乡村：多元化布局，平台化发展 / 80 1.0阶段：因地制宜做实业 / 81 2.0阶段：转型升级促多元 / 88 3.0阶段：平台思维兴文旅 / 100 4.0阶段：后工业时代新探索 / 111 第七章 双元思维办企业：多办企业多赚钱，多为百姓办好事 / 120 乡镇企业勇于担责 / 122 企业主导，政府服务 / 126 社会责任与企业利益两手抓 / 131 物质与精神双幸福 / 134 下篇 慎终如始：小康之后的大康理想 第八章 中国影视梦工厂：后工业文明的探路者 / 141 新产业：文化赋能经济发展 / 142 新农村：“全域+全民”旅游 / 145 新横店：文化驱动的命运共同体 / 156 第九章 筑梦横店 / 170 拥抱世界 / 171 父与子的传承 / 179 第十章 徐文荣“三农”思想精粹 / 186 以农民为本 / 189 以农村为根 / 192 以产业为要 / 194 以创新为魂 / 198 《徐冠巨：勇立潮头》 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 传化的“三螺旋体”生长 引言 徐冠巨：传化的初心 第一章 沙地精神 / 1 拓荒 / 5 机遇 / 11 坚持 / 26 第二章 社会责任感的“传”与“化” / 45 坚持实业，产业报国 / 49 与生俱来的化工责任 / 51 回馈社会的农业责任 / 64 开拓进取的物流责任 / 73 以终为始，践行责任 / 84 心系人才，共创未来 / 96 第三章 做时代的企业 / 121 趁“时”而来 / 123 制造业是经济的脊梁 / 127 与时俱进的转型迫在眉睫 / 130 管理创新促转型破局 / 134 价值创造：把制造业做得更好 / 144 模式创新：为制造业赋能 / 157 构建转型生态系统 / 171 附录 我心目中的父亲 / 177 后记 以“不变”引“万变”：传化“三螺旋体” / 227 |
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