汽车产品开发项目管理：端到端的汽车产品诞生流程
| 作者 |
| 王睿智 |
| 丛书名 |
| 汽车工业管理科学与工程丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111659501 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。 |
| 目录 |
| 前言 致谢 缩写词表 第1章 / 001 概述 1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标 / 001 1.1.1产品开发项目的特点 / 001 1.1.2汽车产品开发项目的特殊性 / 003 1.1.3汽车产品开发项目管理的目标 / 005 1.2项目经理的角色和职责 / 006 1.2.1项目经理所处的企业环境 / 006 1.2.2项目经理的角色 / 007 1.2.3项目经理的职责 / 008 1.3项目经理所需能力 / 008 1.3.1技术项目管理 / 009 1.3.2领导力 / 011 1.3.3战略和商务管理 / 014 1.4本章小结 / 015 第2章 / 017 汽车研发总体 流程 2.1数据收集与分析流程 / 018 2.1.1主要成果 / 019 2.1.2主要工作及步骤 / 019 2.1.3项目管理者在其中的角色及作用 / 021 2.1.4知识、工具与技术 / 021 2.2产品和技术组合规划流程 / 023 2.2.1主要成果 / 024 2.2.2主要工作及步骤 / 025 2.2.3项目管理者在其中的角色及作用 / 028 2.2.4知识、工具与技术 / 028 2.3技术开发流程 / 031 2.3.1主要成果 / 031 2.3.2主要工作及步骤 / 033 2.3.3项目管理者在其中的角色及作用 / 039 2.3.4知识、工具与技术 / 040 2.4项目管理流程 / 042 2.4.1主要成果 / 043 2.4.2主要工作及步骤 / 046 2.4.3项目管理者在其中的角色及作用 / 048 2.4.4知识、工具与技术 / 049 2.5本章小结 / 050 第3章 / 051 产品开发总述 3.1开发级别的划分 / 051 3.1.1开发级别划分的作用 / 051 3.1.2四种典型的开发级别划分方法 / 052 3.2产品开发流程概述与流程裁剪 / 054 3.2.1项目中的重要节点和阶段划分 / 056 3.2.2工作流程的裁剪 / 057 3.3团队及职责 / 058 3.3.1项目团队的构成及角色分工 / 058 3.3.2项目中的多功能小组 / 061 3.3.3项目管控委员会的构成及职责 / 063 3.4沟通与决策 / 065 3.4.1双方沟通 / 065 3.4.2多方沟通 / 066 3.4.3过阀管理 / 068 3.5本章小结 / 070 第4章 / 071 产品策划 4.1主要成果 / 071 4.2主要工作及步骤 / 074 4.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 074 4.2.2关于几项关键任务 / 076 4.2.3业务逻辑与参考周期 / 084 4.2.4里程碑划分及考量因素 / 095 4.2.5跨阶段的流程接口关系 / 097 4.3项目管理工作要点 / 098 4.3.1项目管理工作 / 100 4.3.2其他业务领域的管控要点 / 106 4.4知识、工具与技术 / 109 4.5本章小结 / 115 第5章 / 117 产品定义 5.1主要成果 / 117 5.2主要工作及步骤 / 123 5.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 123 5.2.2关于几项关键任务 / 125 5.2.3业务逻辑与参考周期 / 133 5.2.4里程碑划分及考量因素 / 144 5.2.5跨阶段的流程接口关系 / 145 5.3项目管理工作要点 / 148 5.3.1项目管理工作 / 148 5.3.2其他业务领域的管控要点 / 153 5.4知识、工具与技术 / 154 5.5本章小结 / 163 第6章 / 165 设计和验证 6.1主要成果 / 165 6.2主要工作及步骤 / 171 6.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 171 6.2.2关于几项关键任务 / 174 6.2.3业务逻辑与参考周期 / 180 6.2.4里程碑划分及考量因素 / 194 6.2.5跨阶段的流程接口关系 / 197 6.3项目管理工作要点 / 199 6.3.1项目管理工作 / 199 6.3.2其他业务领域的管控要点 / 203 6.4知识、工具与技术 / 205 6.5本章小结 / 209 第7章 / 210 生产准备 7.1主要成果 / 210 7.2主要工作及步骤 / 213 7.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 213 7.2.2关于几项关键任务 / 215 7.2.3业务逻辑与参考周期 / 217 7.2.4里程碑划分及考量因素 / 223 7.2.5跨阶段的流程接口关系 / 224 7.3项目管理工作要点 / 226 7.3.1项目管理工作 / 226 7.3.2其他业务领域的管控要点 / 229 7.4知识、工具与技术 / 230 7.5本章小结 / 231 第8章 / 232 试生产 8.1主要成果 / 232 8.2主要工作及步骤 / 234 8.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 234 8.2.2关于几项关键任务 / 236 8.2.3业务逻辑与参考周期 / 238 8.2.4里程碑划分及考量因素 / 244 8.2.5跨阶段的流程接口关系 / 246 8.3项目管理工作要点 / 247 8.3.1项目管理工作 / 247 8.3.2其他业务领域的管控要点 / 249 8.4知识、工具与技术 / 250 8.5本章小结 / 252 第9章 / 253 伴产 9.1主要成果 / 253 9.2主要工作及步骤 / 255 9.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 255 9.2.2关于几项关键任务 / 256 9.2.3业务逻辑与参考周期 / 258 9.2.4里程碑划分及考量因素 / 262 9.2.5跨阶段的流程接口关系 / 263 9.3项目管理工作要点 / 265 9.3.1项目管理工作 / 265 9.3.2其他业务领域的管控要点 / 267 9.4知识、工具与技术 / 267 9.5本章小结 / 268 第10章 / 270 动力总成产品 开 |
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