[套装书]美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效（原书第2版)+正念教练+正念领导力：卓越领导者的内在修炼+突破之道：从平庸走向卓越+写给管理者的睡前故事（5册）[POD]
| 作者 |
| 拉金德拉·西索迪亚 贾格迪什·谢斯 利兹霍尔 贾妮思·马图雅诺 基思 R. 麦克法兰 亨利·明茨伯格 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782009101732 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效(原书第2版)--------------------------- 有一类企业通过自己开展业务的方式让世界变得更美好，而世界也回应了它们。由此，它们创造了全新的规则。本书将帮助你掌握这些新规则。学习这些企业最新的经验，你可以构建一个伟大的美好企业去改变世界，并在每个重要的层面取得成功：建立一个关于爱的高绩效业务；帮助人们实现他们苦苦追求的自我价值；不要只谈论创造一个快乐、富有成效的工作场所氛围，要去落实；与利益相关者建立未说出口的情感契约；创建真正互惠互利的合作伙伴关系；建立一个被社区广泛欢迎的企业；帮助所有利益相关者（包括投资者在内）取得成功。 ---------------------------正念教练--------------------------- 本书不仅对正念的定义、起源及其已有研究成果进行了探讨，还试图将正念练习引入教练和辅导，包括如何进行压力管理、如何应对变化和处理复杂局面等。本书借鉴了正念练习者、学者、心理学家和神经科学家的意见、研究成果和经验，充分利用了在“正念教练”领域已颇有建树的教练及其客户的知识与智慧。同时，作者分享了自己及客户的体验，以及对正念课题与日俱增的热爱。书中有大量的案例分析和正念练习技巧，便于读者对正念形成一个直观的认识。尤其重要的是，本书还探讨了如何将正念融入其他方法，如领导力模型等。 ---------------------------正念领导力：卓越领导者的内在修炼--------------------------- 本书共有三部分，第一部分解释了正念领导力的概念，作者为何用正念训练自我，和他人。为什么它能如此有效地构建卓越领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法，例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法)，这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的二维码，接收音频教学文件来练习。第三部分，请读者将训练进行应用，这将帮助你从一个善于执行的管理者，变成一个创造大不同的领袖。 . ---------------------------突破之道：从平庸走向卓越--------------------------- 受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。 |
| 目录 |
---------------------------美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效(原书第2版)--------------------------- 推荐序一（朱小斌） 推荐序二（约翰·麦基） 推荐序三（R. 爱德华·弗里曼） 推荐序四（沃伦·本尼斯） 译者序 序言 一个全新的世界 第1章 爱与关怀：立业之道 / 1 爱的力量 / 4 何谓美好企业 / 7 美好企业的利益相关者 / 10 确定最初的美好企业名单 / 11 美好企业与《从优秀到卓越》中的企业 / 13 为本书第2版挑选美好企业 / 14 美好企业看重情感合约 / 18 美好企业的经营哲学 / 20 注释 / 22 第2章 新时代、新规则与新商业 / 23 商业的自我实现 / 25 股东与利益相关者 / 30 美好企业中的情商管理 / 33 寻找变革的意愿 / 35 注释 / 39 第3章 应对无序 / 43 信息沟通面临的挑战 / 46 注释 / 51 第4章 员工：从资源到能量源 / 52 美好企业将意义融入员工工作 / 54 管理层与工会关系中的合作优势 / 58 建立信任 / 59 工作的乐趣 / 61 培训和发展是美好企业的头等大事 / 67 美好企业十分重视认可与表彰 / 68 美好企业如何看待兼职员工 / 69 建立企业高层与基层之间的联系 / 70 未来的人力资源部门 / 71 企业做对事情给股东带来的好处 / 73 注释 / 74 第5章 客户：疗愈与兜售 / 77 新的营销范式 / 77 一种新意识 / 82 这不是什么新鲜事：用心的员工带来忠诚的客户 / 85 不建立信任会怎样 / 87 美好企业是有灵魂的 / 89 注释 / 91 第6章 投资者：从美好企业获得回报 / 93 全食超市为股东创造财富的方式 / 94 谁是今天的投资者 / 95 以禅宗视角看待“获利” / 97 加强投资者、员工与客户之间的联结 / 99 股东回报 / 100 结论 / 103 注释 / 103 第7章 合作伙伴：精妙的和谐关系 / 105 重要的措施 / 108 构建与利益相关者之间的和谐关系还是利用利益相关者 / 111 激发利益相关者（合作伙伴）获得成功的潜力 / 112 合作胜过压榨 / 117 不寻常的管理艺术 / 119 注释 / 123 第8章 社会：终极利益相关者 / 125 商业价值观与人本主义价值观 / 126 是“海盗”还是伟大的人本主义者 / 128 美好企业与社会 / 130 注释 / 143 第9章 企业文化：美好企业的秘诀 / 144 最佳工作地？ / 144 企业文化至上 / 147 释放组织活力 / 149 构建组织愿景：着眼全局 / 150 通过构建美好企业的文化培育组织价值观 / 157 美好企业的文化特征 / 158 文化是企业的DNA / 165 注释 / 166 第10章 我们学到了什么 / 169 确定美好企业的特征 / 169 挑战行业教条 / 170 与利益相关者实现利益共赢 / 171 乐于打破传统的折中取舍 / 172 运营着眼长远 / 175 青睐有机式的稳步增长 / 176 在工作中融入乐趣 / 176 拒绝传统的营销范式 / 178 结论 / 178 注释 / 179 第11章 复杂性的另一面 / 180 时代的巨大挑战：超越零和心态 / 185 美好企业的管理需要整体思维 / 189 穿越复杂性，到达另一种简单化 / 190 结论 / 193 注释 / 195 附录A 企业简介 / 197 附录B 里克·弗雷泽访谈录 / 225 致谢 / 233 作者简介 / 235 赞誉 / 237 ---------------------------正念教练--------------------------- 献 词 赞 誉 推荐序 前 言 致 谢 导 论 /1 第一部分 概述 第1章 正念的定义、起源及其与教练的关系 /10 什么是正念 /11 当下，即是幸福一刻 /13 教练技术简介 /19 第2章 正念简史 /25 不只是佛教徒 /26 第3章 正念的影响 /28 学会新把戏 /29 正念的好处 /36 第二部分 基本原理 第4章 临在 /44 临在的定义 /46 开始练习 /52 第5章 好奇心、探询精神与不加评判的态度 /60 好奇心 /60 不加评判 /61 沉默之声 /63 第6章 调谐与共鸣 /66 镜子，镜子 /67 什么是调谐 /69 共鸣 /71 第7章 同情心 /75 同情心在教练中的运用 /76 通过正念培养同情心 /79 好处 /83 更好的结果 /87 第8章 存在与行动 /90 行动与存在 /94 放下 /97 情绪调控系统 /99 我们的目标 /100 接纳 /102 回到未来 /104 按下暂停键 /105 第三部分 正念在教练和辅导中的运用 第9章 对教练的发展、支持与培育 /108 课程准备 /108 课程中 /113 教练课程后 /120 第10章 把正念介绍给客户 /121 适当性 /121 克服抗拒 /123 正念的商业案例的开展 /126 开办正念训练项目 /127 第11章 FEEL模型 /129 FEEL：正念应用模型 /129 模型详解 /129 客户议题 /134 第12章 压力、焦虑、抑郁与工作–生活平衡 /136 好压力和坏压力 /137 压力如何影响我们 /138 接近与回避导向 /142 基于差异的处理过程 /143 正念的作用 /144 治疗型教练技术 /146 忙碌大神 /147 第13章 复原力、幸福和身心健康 /157 定义 /157 什么让我们有复原力 /158 正念如何帮助我们 /159 健康与幸福 /166 第14章 不确定性、变化、复杂局面和交互联结 /172 不确定性 /172 变化与无常 /177 复杂局面 /179 系统与交互联结 /183 第15章 与领导者共事 /191 是什么能让领导者创造共鸣 /191 我行我素与筋疲力尽 /192 更有正念的领导者 /194 领导力模型中的正念 /196 情商 /204 第16章 伦理道德 /207 问责制 /208 正念与伦理 /209 领导力特征 /211 挑战 /212 欲望 /213 利用正念提升伦理水平的要诀 /215 第17章 与情绪共舞 /216 自我觉知 /220 自我管理 /221 社交意识与关系管理 /225 自尊、自我同情与自我接纳 /233 越来越多的自我批评 /235 并非易事 /236 正念练习建议 /237 第18章 创造力 /238 不要成为自己的拦路虎 /239 “错误”与正念 /240 正念音乐 /242 帮助客户提高创造力 /243 创造性思维 /243 利用正念帮助客户提高创造力 /244 正念练习建议 /250 第19章 正念及其他方法 /251 运动中的正念 /252 格式塔法 /255 整合 /257 身心学 /260 本体论教练法 /262 沟通分析法 /265 超个人教练法与心理综合疗法 /269 认知行为教练法 /273 接纳与承诺疗法 /275 思维环境 /276 内在游戏 /277 第四部分 未来 第20章 教练调查中的正念 /280 教练的正念体验 /280 给教练带来的直接利益 /281 一般性评论 /285 关于本调查 /287 第21章 未来是充满正念的 /288 趋势 /292 结论 /294 审校者后记 /296 审校者简介 /301 ---------------------------正念领导力：卓越领导者的内在修炼--------------------------- 赞誉 引言 第一部分 什么是正念领导力 第1章 在乱境中领导 / 3 我们为什么需要正念领导力 / 8 什么样的人才称得上正念领导者 / 11 正念领导力训练初体验 / 15 第2章 寻找领导力的空间 / 19 与同事分享我的发现 / 25 第3章 正念与卓越领导力 / 29 卓越领导力的省思 / 30 卓越领导力的基本要素 / 33 第二部分 领导者的禅修练习 第4章 禅垫、清空头脑和其他迷思 / 43 基础正念禅修的指导 / 44 日常禅修小窍门 / 47 桌椅禅修 / 49 创建个人日常禅修练习 / 51 第5章 有意识暂停 / 53 什么是有意识暂停 / 55 有意识暂停在工作中的应用 / 56 有意识暂停的基本指引 / 61 第6章 减少噪声，捕捉信号 / 63 正念沟通：聆听自己 / 68 正念沟通：聆听他人 / 69 准备好真正的聆听 / 70 一心多用的干扰 / 73 有意识暂停：正念会议 / 74 第7章 只是走路：感官与感觉 / 77 正念行走练习 / 79 林间漫步 / 81 第8章 发现自己的领导力原则 / 85 思考自己的领导力原则 / 86 为什么发现个人的领导力原则是如此重要 / 89 第9章 看清想法与情绪 / 93 念头与情绪的禅修 / 94 念头的觉察 / 94 乒乓球 / 96 觉察情绪 / 99 日常练习中的念头与情绪禅修 / 100 第10章 腾出空间：紧急与重要事项的对峙 / 101 问卷调查：我们如何度过每一天 / 103 日程表反思 / 108 第三部分 展现领导者的全部才干 第11章 通过激励而非预期去领导 / 115 改善儿童和父母的生活 / 116 危机中的激励 / 119 家得宝：社区服务是一种激励 / 120 虚伪的激励 / 121 目标期望的局限性 / 123 寻找我们所期待的 / 124 第12章 不只是事实：情感在领导力中扮演的角色 / 129 情绪在联结他人的过程中所扮演的角色 / 134 情绪在联结自我的过程中所扮演的角色 / 135 情绪在启动或拥抱变革中所扮演的角色 / 136 第13章 职场中的同情与善意 / 141 如何培养同情心 / 145 慈心禅 / 146 工作中的同情心 / 151 第14章 着眼全局 / 155 世界经济论坛 / 158 被困住了 / 163 正念领导力练习与大局观 / 164 第15章 充分发挥你的领导潜能 / 167 正念领导力给世界带来的影响 / 169 反思：你想成为什么样的人 / 171 涟漪效应 / 173 附录A 禅修、反思和有意识暂停索引 / 175 附录B 按照《正念领导力：卓越领导者的内在修炼》进行个人练习 / 176 致谢 / 177 译后记 喧嚣的时代需要正念领导力 / 180 译者简介 / 183 ---------------------------突破之道：从平庸走向卓越--------------------------- 推荐序（肖知兴） 致 谢第1章 绪论 1第2章 动态攀登 7 第3章 给公司加冕 25第4章 逐渐加码 51第5章 培养公司品德 83第6章 扬帆“商业百慕大三角” 107 第7章 搭起“脚手架” 128第8章 招募“谏言者” 147 第9章 毕业于“艰难时期大学” 163第10章 培养突破能力 175 后 记 突破之后—避免崩溃 194附录A 研究笔记：探索性实地考察 197附录B 研究笔记：对突破性公司的研究 203附录C 研究笔记：《Inc.》500强 214注 释 216 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 推荐序（刘润） 译者序（徐二明） 晚上好 001 第一章 管理的故事 007 管理炒鸡蛋 009 管理大师的神话 011 管理与领导 015 选择有缺点的管理者 018 没有灵魂的管理在流行 022 网络时代的管理 027 决策：与你的想法不同 033 战略就像花园中的种子那样生长 036 第二章 组织的故事 041 组织像一头牛 043 超越领导力的社区力 045 网络不是社区 049 是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052 组织的种类 058 为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064 受够了竖井？换成平板怎么样 068 可管理的和无法管理的工作 071 蜜蜂般的董事会 076 第三章 分析的故事 081 分析师：分析您自己吧 083 天哪：一个高效的交响乐团 087 效率还会有问题？很多 089 硬数据的软肋 092 棘手的任务：衡量管理 097 管理、医学等领域的证据和体验 100 国民幸福如何变成总值 103 第四章 发展的故事 107 杰克的转身 109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112 超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121 不要光坐在那儿 127 第五章 情境的故事 133 管理家族企业 135 全球化？如何练达 141 谁有能力管理医院 145 管理政府，治理管理 148 第六章 责任的故事 153 姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155 减员：21世纪的放血疗法 159 生产率与破坏性的生产率 163 丑闻实为综合征 165 欢迎企业社会责任2.0 168 第七章 明天的故事 173 寻常创造力的不寻常力量 175 客户服务还是服务客户 178 足够多了：好上加好 181 做好自己：最佳是太低的标准 190 起床啦 193 注释 195 |
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