用看板管理敏捷项目：提升效率、可预测性、质量和价值的利器
| 作者 |
| 许峰 （美）Eric Brechner （埃里克.布伦内尔） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121370175 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 通过看板，项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板，在此后的各类项目开发中，经历了无数次尝试与失败，从中不断总结经验与教训，写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点，展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作，从而高效、简单、可预测地管理项目， 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等，是一本非常实用的工具书。 |
| 目录 |
第 1 章 获得管理层同意 ．． 1 一封致经理的公开信 ．．． 2 开展后续工作 ．．． 6 清单 ．．． 7 第 2 章 看板快速启动指南 ．．． 8 第 1 步：记录团队的例行工作 ．．． 9 第 2 步：重新布置看板墙 ．．． 10 第 3 步：为混乱设限 ．．． 14 第 4 步：定义完成规则 ．．． 17 第 5 步：召开每日站会 ．．． 19 常见问题 ．．． 23 清单 ．．． 33 第 3 章 如期交付．．．． 34 填充待办事项列表 ．．．． 35 确定最小可行产品（MVP） ．．．． 37 为工作排序，包括技术债务 ．．． 39 估算特性和任务．．．． 41 跟踪预计完成日期 ．．． 44 XVII 调整团队规模 ．．．． 47 清单 ．．． 52 第 4 章 从瀑布式方法演进 ．．． 54 将看板方法引入瀑布式团队 ．．． 55 在特性团队中应用看板方法 ．．． 59 在开发新特性之前完成现有特性．．．． 60 定义规范和处理缺陷 ．．． 62 让客户参与 ．．． 65 庆祝绩效改进 ．．．． 68 开诚布公的问答 ．．．． 72 清单 ．．． 80 第 5 章 从 Scrum 演进 ．．． 81 将看板方法引入 Scrum 团队 ．．． 83 Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 ．．．． 86 Scrum 事件的演进 ．．． 88 庆祝绩效改进 ．．．． 89 开诚布公的问答 ．．．． 94 清单 ．．． 100 第 6 章 部署组件、应用程序和服务 ．．． 102 持续集成 ．．． 103 持续推送 ．．． 108 持续发布 ．．． 111 持续部署 ．．． 113 清单 ．．． 118 第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ．．． 120 从大型项目前期规划中获取待办事项．．． 121 根据依赖关系对工作排序．．． 124 适应里程碑 ．．． 129 与管理层及外部沟通项目状态．．． 131 对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ．．． 134 在产品稳定期内保持生产率 ．．． 140 清单 ．．． 142 第 8 章 持续工程．．． 144 定义术语、目标和角色 ．．． 145 确定持续工程的负责人．．． 148 设置支持级别 ．．． 150 协作以提高效率．．． 152 实施持续工程工作流程的看板 ．．． 155 看板方法 ．．． 159 常见问题 ．．． 160 清单 ．．． 164 第 9 章 更多资源及其他 ．．． 166 将看板扩展到业务和生活新领域．．． 167 将敏捷、精益与看板相结合 ．．． 172 为什么看板有效．．． 176 超越看板 ．．． 184 清单 ．．． 196 |
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