全过程工程咨询20问及经典案例
| 作者 |
| 蒋卫平 潘多忠 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111660293 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，辅以经典案例，并给出了具体的解决方法，旨在为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。本书可供工程咨询企业高管及中层干部、科研院所咨询研究人员、工程管理专业在校学生等读者学习、参考。 |
| 目录 |
| 序 前言 第1 章 什么是全过程工程咨询 /1 1.1 全过程工程咨询的定义/1 1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析/2 1.3 全过程工程咨询的范围与内容/4 1.4 全过程工程咨询的特点/5 1.5 全过程工程咨询的作用/6 1.6 全过程工程咨询的适用范围/6 第2章 全过程工程咨询由谁主导/9 2.1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成/9 2.2 全过程工程咨询应由团队主导而不应由个人主导或单位主导/10 第3 章 全过程工程咨询的组织模式有哪些/12 3.1 全过程工程咨询中牵头单位的选择/12 3.2 全过程工程咨询的组织模式/13 3.3 总咨询师组建一体化的专业团队/15 第4 章 全过程工程咨询的主要方法有哪些/17 4.1 价值工程法/17 4.2 挣值法/18 4.3 基于BIM + 的信息集成管控方法/20 4.4 案例: 深圳大学体育馆建设工程BIM5D 模型应用/21 第5 章 全过程工程咨询如何取费/ 31 5.1 传统视角下的全过程工程咨询取费/31 5.2 成本+ 利润视角下的全过程工程咨询取费/32 5.3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费/33 5.4 案例:广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费/35 第6 章 总咨询师应该具备什么素质/39 6.1 总咨询师的任职资格/39 6.2 总咨询师的知识结构/41 6.3 总咨询师的软技能/42 第7 章 国外全过程工程咨询发展情况如何/43 7. 1 发展历程/43 7.2 行业发展业态/44 7.3 服务内容与取费/44 7.4 行业协会的作用/45 7.5 保险公司的作用/46 7.6 中外对比与建议/46 第8 章 我国工程咨询政策如何演变至今/48 8.1 初步发展阶段/49 8.2 内容明确阶段/50 8.3 集成发展阶段/51 第9 章 工程监理行业如何发展/53 9.1 工程监理的咨询属性/53 9.2 工程监理行业的现状与困境/55 9.3 工程监理行业发展的措施/58 第10 章 工程监理企业如何转型发展/60 10.1 工程监理企业存在的问题/61 10.2 工程监理企业转型发展的目标/63 10.3 工程监理企业转型的措施/63 10.4 案例: 北京帕克国际工程咨询股份有限公司组织变革/65 第11 章 工程前期咨询企业如何发展/71 11. 1 投资咨询企业的发展/71 11.2 造价咨询企业的发展/72 11.3 成功案例与失败案例综合分析/73 第12 章 工程设计企业如何发展/77 12.1 工程设计企业应对全过程工程咨询的优势/77 12.2 工程设计企业应对全过程工程咨询可能存在的问题/79 12.3 工程设计企业发展策略/80 12.4 案例: 某景观规划设计公司转型发展/82 第13 章 如何选择和确定全过程工程咨询单位/85 13.1 选择全过程工程咨询单位的时间点/85 13.2 确定全过程工程咨询单位的原则/86 13.3 全过程工程咨询单位评估的视角与指标/87 第14 章 项目前期策划如何与设计衔接/89 14.1 项目前期策划的思想与设计衔接/89 14.2 项目前期策划的成果与设计衔接/90 14.3 项目前期策划与设计的过渡环节/91 14.4 案例:丹东市第一医院新院区项目前期策划与方案设计/93 第15 章 设计如何与施工衔接/102 15.1 设计与施工衔接的意义/102 15. 2 高效高质实现设计与施工的衔接/ 103 15.3 案例: 基于BIM 的设计与施工融合/104 第16 章 设计如何与运营相结合 / 107 16.1 工程实践中设计与运营结合现状/107 16.2 推进设计与运营相结合/108 第17 章 如何对全过程工程咨询服务进行评价/110 17.1 全过程工程咨询服务评价的原则/110 17.2 全过程工程咨询服务评价的主体/111 17.3 全过程工程咨询服务评价体系/111 第18 章 如何做好项目全生命周期评估/114 18.1 背景/114 18.2 建设项目评估的概念/115 18.3 政府投资项目评估中存在的问题/116 18.4 政府投资项目全生命周期评估的关键问题/119 18.5 总结/120 第19 章 如何做好设施管理咨询/122 19.1 设施管理与设施管理咨询/122 19.2 设施管理咨询趋势/124 19.3 设施管理咨询组织/126 19.4 设施管理咨询成功的关键/128 第20 章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败/130 20. 1 项目成功的标准/ 130 20.2 项目失败的表现/131 20.3 项目失败的原因/132 20.4 预防项目失败/134 20.5 案例: 某保障房建设项目管理/135 第21 章 综合案例:深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询服务创新/140 21.1 项目概况/140 21.2 全过程工程咨询服务内容/142 21.3 全过程工程咨询服务取费/144 21.4 全过程工程咨询服务组织/145 21.5 工程咨询技术手段——基于BIM 的全过程工程咨询云平台/146 21.6 管理创新总结/161 参考文献/163 |
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