阿里巴巴管理法
| 作者 |
| 考拉看看 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111657835 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的 全貌。 其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理 方法。 书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企 业的 “ 五大赋能工具” 。 *后, 本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了 企业文化生长、 落地、 变化的规律。 本书适合企业管理者、 战略管理咨询师、 创业者以及对阿里巴巴内部管理 感兴趣的读者阅读。 |
| 目录 |
| 第一章 组织力 八大变革激活创新 2006 年：B、C 事业群 ... 003 2007 年：大淘宝 ... 007 2011 年：大阿里 ... 010 2012 年：“七剑出鞘” ... 015 2013 年：25 个事业部 ... 019 2015 年：大中台 + 小前台 ... 023 2018 年：新零售、云调整 ... 029 2019 年：创新事业变革 ... 036 第二章 机制力 达成规则共识 激励：与员工共享财富 ... 043 百万高薪 ... 043 公平≠平均 ... 048 帮员工买房 ... 052 员工变股东 ... 055 考核：最差的必须马上走人 ... 061 “271” 末位淘汰制 ... 061 业绩只占 50% ... 065 招聘先考价值观 ... 071 无诚信,不阿里 ... 075 以捍卫价值观为名 ... 079 第三章 基层力 个体的力量 识人：选对人，做对事 ... 087 经住 “ 棒杀” 与 “ 捧杀” ... 087 优秀不如合适 ... 091 具备共情能力 ... 095 在逆境保持乐观 ... 097 用人：把人才放到需要的地方 ... 101 敢于用人 ... 101 做事用人与用人做事 ... 105 人才匹配度 ... 109 相信年轻人 ... 112 育人：平时多流血，战时才能不死人 ... 117 把培训当战场 ... 117 我喜欢唐僧团队 ... 121 越优秀,越要轮 ... 124 不让任何一个人失败 ... 128 允许犯错 ... 132 设立共同目标 ... 135 建立沟通机制 ... 137 政委体系:企业“ 组织部” ... 140 从业务中来,到业务中去 ... 141 政委体系培养人 ... 145 留人：第一产品是员工 ... 150 双轨道晋升机制:术业有专攻 ... 150 事业留人:共创大舞台 ... 154 合伙人制:实现自我驱动 ... 156 以情留人:注资员工感情银行 ... 160 离职人员:阿里校友会 ... 163 第四章 干部力 没有天生的领袖 领导品质 ... 171 使命决定领导力 ... 171 胸膛里要装得下任何人 ... 176 敢担责,能扛事儿 ... 181 常怀感恩之心 ... 185 可怕的是你不知道距离 ... 188 内部培养接班人 ... 192 阿里三板斧 ... 197 基层三板斧:从做事到做人 ... 198 中层三板斧:整合协调资源 ... 201 高层三板斧:着手战略部署 ... 206 第五章 生态力 赋能伙伴 构建内部生态 ... 212 五大赋能工具 ... 219 赋能投资：价值最大化 ... 221 赋能商家：数字化升级 ... 224 赋能企业：数字化办公革命 ... 228 赋能制造业：C2 M 模式 ... 230 液态组织：透视未来组织管理 ... 233 第六章 文化力 价值观统领管理 从危机里诞生价值观 ... 242 “独孤九剑”横空出世 ... 244 阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑” ... 247 武 侠 精 神： 侠 之 大 者， 为 国 为 民 ... 252 笑 脸 文 化： 快 乐 工 作、 认 真 生 活 ... 256 倒立文化：逆向看世界 ... 261 后记 ... 267 |
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