卓有成效管理者的实践（纪念版）
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| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。 本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。 |
| 目录 |
| 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 导论 如何使用本书 / 1 第1章 卓有成效是可以学会的 / 5 引言 / 6 把正确的事情做成 / 7 知识的权威 / 10 管理者必须面对的现实 / 12 “卓有成效的个性” / 14 第2章 掌握自己的时间 / 17 引言 / 18 时间：实现成就的限制性因素 / 19 时间管理：三个步骤 / 22 记录时间分配 / 24 消除浪费时间的活动 / 26 把事务委派出去 / 28 浪费别人的时间 / 30 减少那些因管理不善而产生的工作 / 32 冗员问题 / 34 组织不健全 / 36 信息功能不健全 / 38 创造、整合可自由支配的时间 / 40 高效地利用可自由支配的时间 / 42 第3章 我能贡献什么 / 45 引言 / 46 注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展 / 47 注重成果 / 49 知识工作者的贡献 / 52 三个关键的绩效领域 / 54 直接成果 / 56 组织追求和坚持什么 / 58 人才后备梯队 / 60 注重贡献和人员发展 / 62 挑战和贡献 / 64 管理者的失败 / 66 知识沟通 / 68 良好的人际关系 / 70 互相沟通 / 72 团队合作 / 74 自我发展 / 76 发展他人 / 78 使会议富有成效 / 80 有效的会议 / 83 第4章 如何发挥人的长处 / 85 引言 / 86 组织的目的 / 87 根据长处配备人员 / 90 人的劣势 / 92 寻找突出的优势 / 94 职位要求要严格，职责涵盖要广 / 96 让劣势变得无关紧要 / 98 因人设岗 / 100 实现卓有成效人事决策的步骤 / 102 仔细考量工作任务 / 104 考察多位具备资格的人选 / 106 研究候选人的过往绩效记录 / 108 向候选人以前的同事了解情况 / 110 确保被任命的人了解工作任务 / 112 有效人事决策的五项基本原则 / 114 承担人员安排不当的责任 / 116 有责任撤换绩效不佳的员工 / 118 每个岗位都需要正确的人事决策 / 120 第二次机会 / 122 将新人安排到成熟的岗位上 / 125 基于员工的优势进行绩效评估 / 127 品格和正直 / 130 如何管理上司 / 133 上司名单 / 135 上司的支持 / 137 帮助上司有所作为 / 139 立足于上司的长处 / 141 让上司了解情况 / 143 杜绝意外 / 145 管理上司时常犯的错误 / 147 自我管理 / 149 自我管理的步骤 / 151 明确自己的优势 / 152 认识自己的工作风格 / 155 确定如何做出最大的贡献 / 157 对工作关系负起责任 / 160 为下半生创造机会 / 163 第5章 要事优先 / 167 引言 / 168 保持专注 / 169 勇于舍弃 / 172 何时放弃总是正确的 / 175 放弃的流程 / 177 专注于少数几件事 / 179 优先事项与推后事项 / 181 推迟最高管理工作 / 184 确定延迟事项 / 186 确定优先次序的原则 / 188 第6章 有效的决策 / 191 引言 / 192 制定决策 / 193 是否有必要制定决策 / 196 有效决策的要素 / 198 对问题加以分类 / 200 准确界定问题 / 202 明确决策的边界条件 / 204 判断什么是正确的 / 206 正确的折中 / 208 把行动纳入决策 / 210 根据实际成果检验决策 / 212 有效的决策 / 215 从未经检验的假设开始 / 218 观点而非事实 / 220 鼓励不同的意见 / 222 拍板抉择 / 224 结论 管理者必须学会卓有成效 / 227 促进现代社会有效运转的最大希望 / 228 作者的话 / 232 译者后记 / 234 |
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