[套装书]下一个社会的管理+21世纪的管理挑战+卓有成效的管理者（3册）
| 作者 |
| 彼得·德鲁克 |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782006129412 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------下一个社会的管理--------------------------- 人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化给社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10~15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。 ---------------------------21世纪的管理挑战--------------------------- 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。 ---------------------------卓有成效的管理者--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 . 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 |
| 目录 |
---------------------------下一个社会的管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 前言 第一部分信息社会 第1章 超越信息革命 / 3 第2章 互联网引爆的世界 / 19 第3章 从电脑普及到信息普及 / 32 第4章 电子商务是最重大的挑战 / 43 第5章 新经济还未出现 / 47 第6章 新千年的首席执行官 / 59 第二部分商机 第7章 创业者与创新 / 71 第8章 他们是人，不是雇员 / 85 第9章 金融服务：不创新就灭亡 / 99 第10章 超越资本主义 / 112 第三部分变化中的世界经济 第11章 伟大机构的崛起 / 129 第12章 全球化经济与民族国家 / 134 第13章 社会优先 / 148 第14章 城市的文明进程 / 163 第四部分下一个社会 第15章 下一个社会 / 171 致谢 / 219 ---------------------------21世纪的管理挑战--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 鸣谢 第1章 管理的新范式 / 1 第2章 战略：新的必然趋势 / 47 第3章 变革的引导者 / 80 第4章 信息挑战 / 106 第5章 知识工作者的生产率 / 152 第6章 自我管理 / 184 译者后记 / 227 ---------------------------卓有成效的管理者--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 |
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