创新游戏：一起玩，协同共创突破性产品
| 作者 |
| 卢克·霍曼(Luke Hohmann) |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302536437 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 《创新游戏：一起玩，协同共创突破性产品》凝聚了作者多年所积累的软件产品策略和产品管理咨询经验，介绍了作者创造的12款创新的游戏，这些游戏可以帮助洞察和精准定位被隐藏起来的客户真正需要和想要的功能特性。透过本书，我们可以了解每个游戏要达成什么目标、游戏的动机或原理以及如何与客户一起玩这些游戏。透过本书，我们可以学会如何将游戏产出的结果整合到产品开发过程中，帮助我们聚焦精力，减少成本，加速上市时间以及交付精准的解决方案。 《创新游戏：一起玩，协同共创突破性产品》适合产品经理和研发经理，首席架构师（CTO）和开发主管、市场人员和业务执行主管等相关人士阅读，可以帮助他们打造畅销和应景的爆款产品。 |
| 目录 |
| 创新游戏:一起玩.协同共创突破性产品 第Ⅰ部分 关于创新游戏的Why和How 什么是创新游戏？ 组织和使用创新游戏 组织创新游戏 使用创新游戏的四种方式 创新游戏是一种市场调研技术 市场调研过程 主要数据和次要数据 我要问谁？市场细分 定性市场调研的独特优势和不足 是什么让创新游戏变得如此特别？ 创新游戏的过程 选择正确的创新游戏 开放式探索的程度 可以玩游戏的客户数量 准备工作 如何规划创新游戏 规划时间线 准备阶段 组织团队 创新游戏的一天 处理创新游戏所得到的结果 创新游戏和以客户为中心的新产品创新流程 构思阶段 以客户为中心的创新总结 使用创新游戏来满足产品需求 将创新游戏与客户顾问委员会结合使用 小结 第Ⅱ部分 创新游戏 修剪产品树 记住未来 蜘蛛网 产品包装盒 购买功能 开始你的一天 展示和讲述 我和我的影子 给他们来个泡泡浴 学徒 20/20视野 快艇 第Ⅲ部分 工具和模板 **阶段要详细规划 为具体活动定制游戏 定制快艇游戏 定制产品包装盒游戏 定制购买功能游戏 创新游戏的示例议程 背景和差旅安排 关键目标 房间布局和客户组织 详细时间表 邀请函示例 感谢信模板 AirIT的感谢信示例 基本物料清单 房间 所有游戏的基本物料 常见问题（FAQ） 引导师与创新游戏 你的目标：理解 玩游戏之前要练习 为活动留出足够的时间 让客户有时间玩创新游戏 注意质量，而不是数量 播放安静的音乐 电子邮件可以稍后处理 呃哦，我没想到会是那样 转录结果 给他们反馈 说一声谢谢 根据经验定制 好的引导师 |
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