[套装书]变革的HR：从外到内的HR新模式+赢在组织：从人才争夺到组织发展+高绩效的HR：未来的HR转型（3册）

作者
戴维·尤里奇（Dave Ulrich）贾斯汀·艾伦（Justin Allen）韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）乔恩·扬格（Jon Younger） 马克·尼曼（Mark Nyman） 等
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782005299580
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------变革的HR：从外到内的HR新模式--------------------------- 如何在动荡的年代里，卓有成效地利用人才创造最大的价值？本书总结了最重要的HR思想和变革的核心原理，展现了具体开展HR战略重构的实例，说明变革过程中提倡的做法和禁忌。作者用直白的语言来说明最伟大的思想，本书是任何想要成功提升组织整体业绩的HR经理的必读书目。 ---------------------------赢在组织：从人才争夺到组织发展--------------------------- 密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在最近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。 对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现： 1. 如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和 2. 如何通过股东帮助企业整合HR解决方案 3. HR部门如何能创造更全面的信息优势 4. HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥最大的影响力 本书为企业领导者和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大系统和有影响力的人力资本体系。 . ---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型--------------------------- 人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
目录



---------------------------变革的HR：从外到内的HR新模式---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一篇　HR转型操作指南
第1章　HR转型简介 / 2
第2章　实施HR转型的原因 / 12
第3章　HR转型的成果 / 29
第4章　重新设计HR部门 / 47
第5章　HR转型的方法 / 68
第6章　提升HR专业人员的胜任力 / 87
第7章　HR转型的共同责任 / 109
第8章　启动HR转型 / 126
第二篇　HR转型案例研究
第9章　伟创力：从零做起，构建战略型HR组织 / 146
第10章　辉瑞：做小、创优、提速 / 156
第11章　英特尔：策略性向战略性HR的转型 / 171
第12章　武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 / 182
参考文献



---------------------------赢在组织：从人才争夺到组织发展---------------------------


推荐语
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
第一部分　人力资源至关重要
第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2
第2章　人力资源有效性的实证基础 / 15
第二部分　组织
第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44
第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63
第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84
第三部分　个人
第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106
第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124
第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147
第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166
第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189
第四部分　接下来会如何
第11章　现在该怎么办 / 214
参考文献 / 228



---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
第1章　下一代的HR / 1
第2章　探索和发现 / 21
第3章　战略定位的参与者 / 54
第4章　可信任的活动家 / 77
第5章　组织能力的构建者 / 101
第6章　成功变革的助推者 / 122
第7章　HR创新与整合者 / 147
第8章　信息技术的支持者 / 172
第9章　自我发展：成为专业的HR / 190
第10章　打造高效的HR部门 / 213
第11章　结论、启示与建议 / 235
附录A　HR专业人员胜任力培养方案 / 247
附录B　HR专业人员胜任力自我评价 / 260



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