反向创新：PDMA新产品开发实践精要
| 作者 |
| Sebastian Gurtner（希巴斯汀·古丁尼尔） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121387951 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 组织创新的挑战分为失败、障碍和约束三个类别，本书聚焦创新约束，从约束的三种类型个体约束、组织约束、市场约束出发，介绍了与约束相关的策略和技术，指导产品开发专业人士识别与创新活动相关的特定约束，并为他们提供相应的框架、工具、方法和实践指南来突破和利用这些约束，开发新产品和服务，帮助企业实现可持续发展。 |
| 目录 |
第一篇 个体约束 第1章 从持续性约束到创新行动：通过同时满足社会需求和商业需求促进管理创新 / 4 引言 / 4 1.1 创新流程固有的不确定性 / 5 1.2 创新：创造力和执行力之间的矛盾 / 6 1.3 持续性约束 / 8 1.4 从创新到绩效：制定企业可持续发展议程 / 14 1.5 避免持续性约束潜在的负面影响 / 16 1.6 结论 / 17 第2章 突破创新项目中知识共享障碍的实践方法 / 20 引言 / 20 2.1 创新项目中的知识共享障碍 / 21 2.2 解决知识共享障碍的四个阶段 / 25 2.3 结论 / 37 第3章 新产品开发中的消费者心理约束 / 42 引言 / 42 3.1 消费者约束：为何企业客源不足 / 42 3.2 什么是心理约束 / 44 3.3 自我定位”约束 / 45 3.4 自我思考”约束 / 51 3.5 自我感受”约束 / 57 3.6 发现心理约束 / 61 第二篇 组织约束 第4章 识别并突破组织创新约束 / 67 引言 / 67 4.1 系统识别组织创新约束 / 68 4.2 突破创新约束：创新智库 / 77 第5章 专业服务的新服务开发：时间成为最稀缺资源 / 83 引言 / 83 5.1 在专业服务领域创新的独特性 / 83 5.2 理解时间是专业服务创新的约束 / 86 5.3 在专业服务中解决时间约束：创新支持职能部门 / 95 5.4 结论 / 103 第6章 在虚拟团队中架起沟通的桥梁 / 105 引言 / 105 6.1 新产品开发中的精益虚拟团队 / 107 6.2 虚拟团队的基础 / 107 6.3 启动和构建 / 111 6.4 沟通方法 / 116 6.5 召开会议和制定协议 / 120 6.6 知识管理 / 124 6.7 领导力 / 127 6.8 结论：是什么造就了成功的精益虚拟团队 / 129 第三篇 市场约束 第7章 构建创新能力，突破低端市场消费者的约束 / 137 引言 / 137 7.1 为什么低端创新重要，它们与标准实践有何不同 / 138 7.2 低端创新者面临哪些约束 / 140 7.3 培养低端创新能力的方法和流程 / 141 7.4 确定发展低端创新能力的途径 / 153 7.5 结论 / 156 第8章 资源短缺型市场的解决方案 / 158 引言 / 158 8.1 传统新产品开发流程 / 159 8.2 为资源短缺型市场设计时应考虑的因素 / 160 8.3 面向资源短缺型市场的新方法 / 162 8.4 实地调查的经验教训 / 172 8.5 调整新产品开发流程以适应资源短缺型市场 / 174 8.6 结论 / 177 第9章 在新兴市场中突破约束：印度医疗行业社会型企业的经验 / 180 引言 / 180 9.1 新兴市场中的市场与创新约束 / 181 9.2 社会型企业的包容性战略 / 183 9.3 结论与展望 / 190 |
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