产品经理的AI实战——人工智能产品和商业落地
| 作者 |
| 车马 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121387791 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 以前，技术只是工程师操心的事；如今，技术是工程师、产品经理、企业家共同操心的事，他们只有通力合作才能驾驭强大的技术，进而取得商业上的成功。 如今讲人工智能的书大多属于两种类型：*种面向广大公众进行人工智能科普；第二种针对专业技术人员详细讲解人工智能的技术。这两种书，产品经理虽然都可以阅读，但他们更迫切需要第三种从商业的角度讲人工智能，以产品的方式让人工智能落地的书，而本书正是这种少数类型。 本书具有针对性强、系统性强、实操性强、原创度高的特点。本书共分为三篇。*篇是基础篇，讲解技术商业的基本规律、AI技术的实质和边界、AI的商业格局和应用现状。第二篇是合格AI产品经理篇、包含合格AI产品经理的能力体系、AI技术-场景适配和AI产品规划、AI产品经理的职业发展等内容。第三篇是高级AI产品经理篇，包含高级AI产品经理的能力体系、AI技术-场景的洞察、AI商业模式设计等内容。 本书适合两类人群阅读。一是未来的人工智能产品经理，他们可能是互联网产品经理，也可能是对人工智能产品工作感兴趣的大学生、职场新人，也可能是希望转行做人工智能产品经理的技术人员。 二是对人工智能的应用、产品、商业模式感兴趣，想系统了解的人士，包括企业家、创业者等。 |
| 目录 |
| AI 技术与AI 商业篇 第1 章 技术商业的特点和成功要素 . 2 1.1 技术应用与技术商业 . 2 1.1.1 技术应用与技术商业的一体两面关系 . 2 1.1.2 技术商业发展的共性与个性 . 3 1.1.3 X 技术和X 技术商业的概念 . 6 1.1.4 X 技术的高度不确定性 . 6 1.1.5 X 技术商业的特征 . 7 1.2 X 技术商业的要素及其关系 . 10 1.2.1 X 技术商业的要素与结构 . 10 1.2.2 理解X 技术商业要素及其关系的例子 . 14 1.3 技术场景、产品与商业模式 . 17 1.3.1 技术场景、产品与商业模式的关系 . 17 1.3.2 X 技术产品、X 技术商业模式的特点 . 19 1.3.3 技术场景的适配 . 21 1.3.4 产品之拱 . 25 1.3.5 商业模式之拱 . 27 1.3.6 技术、产品与商业模式互相助力 . 27 1.4 技术场景、产品与商业模式的对比案例 . 30 第2 章 快速理解AI 技术的实质和边界 . 34 2.1 产品经理要真正地懂技术 . 34 2.1.1 从事技术商业必须懂技术. 34 2.1.2 掌握AI 技术的层次 . 37 2.2 基于机器学习的当代人工智能”. 38 2.2.1 人工智能3 个阶段的比较. 38 2.2.2 人工智能涉及的基本概念及其关系 . 40 2.3 理解机器学习的类型及其算法 . 43 2.3.1 机器学习的类型 . 43 2.3.2 机器学习的算法 . 45 2.4 从卷积神经网络理解深度学习 . 47 2.4.1 神经网络与深度学习的概念关系 . 47 2.4.2 从生物神经元到人工神经元 . 48 2.4.3 神经网络 . 49 2.4.4 卷积运算 . 50 2.4.5 卷积神经网络的结构和处理过程 . 53 2.4.6 神经网络智能”的形成过程 . 55 2.4.7 深度神经网络 . 56 2.4.8 深度卷积神经网络的应用. 59 2.5 人工智能的实质和机器学习的问题. 61 2.5.1 当前人工智能与环境和人交互的全过程 . 61 2.5.2 机器学习的问题 . 62 第3 章 AI 商业格局、AI 应用 . 67 3.1 AI 商业格局 . 67 3.1.1 AI 商业格局的层次 . 67 3.1.2 AI 商业格局的特点 . 69 3.2 AI 应用的经验教训 . 70 3.2.1 AI 应用的阶段 . 70 3.2.2 互联网大公司成功应用AI 技术的启发 . 70 3.2.3 AI 在众多行业应用不顺的原因 . 72 3.2.4 推进AI 应用的正确做法 . 77 合格AI 产品经理篇 第4 章 合格AI 产品经理的核心工作和能力模型 . 81 4.1 AI 产品 . 81 4.1.1 AI 产品的实用定义 . 81 4.1.2 AI 产品的构成要素 . 82 4.1.3 实用定义、构成要素对产品经理的价值 . 85 4.1.4 AI 产品的类型与主体 . 86 4.1.5 AI 产品中AI 能力的分布方式 . 87 4.2 AI 产品经理 . 89 4.2.1 AI 产品经理的行情 . 89 4.2.2 两类公司对AI 产品经理的要求 . 90 4.3 合格AI 产品经理的能力体系AI 能力杠铃模型 . 91 4.3.1 合格AI 产品经理的能力杠铃模型 . 92 4.3.2 AI 能力杠铃模型的优势 . 93 4.3.3 合格AI 产品经理篇的内容安排 . 94 4.3.4 AI 技术、场景与AI 产品之间的关系 . 95 第5 章 AI 技术场景适配 . 98 5.1 AI 技术场景适配的基本方法 . 98 5.1.1 AI 技术场景的适配前提 . 98 5.1.2 AI 技术场景的适配矩阵 . 100 5.1.3 AI 技术场景适配的适度原则 . 101 5.1.4 AI 技术场景适配的失败案例3D 整容效果预览 . 102 5.2 AI 技术场景适配中的微机会 . 103 5.2.1 由小到大做适配 . 103 5.2.2 微场景、微产品的特别机会 . 104 第6 章 互联网公司的AI 产品 . 106 6.1 AI 技术增强型互联网产品 . 107 6.1.1 产品案例 . 107 6.1.2 案例中的AI 技术、场景、产品及商业价值 . 108 6.2 AI 技术原生型互联网产品 . 111 第7 章 AI 技术公司的AI 产品 . 114 7.1 AI 技术公司的项目与产品 . 114 7.1.1 AI 项目与AI 产品 . 114 7.1.2 AI 技术公司的产品类型 . 115 7.2 AI 技术公司的中间产品 . 115 7.2.1 AI 技术公司的中间产品的特点 . 115 7.2.2 产品经理在中间产品中的作用 . 116 7.2.3 中间产品的文档 . 119 7.3 AI 技术公司的最终用户产品 . 119 7.3.1 中间产品的风险 . 119 7.3.2 最终用户产品的价值 . 121 7.3.3 最终用户产品案例 . 122 第8 章 传统企业的AI 产品 . 129 8.1 传统企业应用AI 的整体情况（以金融业为例） . 129 8.1.1 金融业应用AI 的整体情况 . 129 8.1.2 中国平安对AI 的规模化应用 . 130 8.2 传统企业做AI 产品的原因及AI 产品的分类 . 132 8.2.1 传统企业做AI 产品的原因 . 132 8.2.2 传统企业AI 产品的分类 . 133 8.3 在传统企业做AI 产品 . 134 8.3.1 传统企业对AI 产品经理的要求 . 134 8.3.2 在传统企业做AI 产品的关键 . 134 第9 章 AI 产品规划的流程和方法 . 137 9.1 AI 产品规划入门 . 137 9.1.1 基本方法抄”出好产品 . 137 9.1.2 AI 产品详细规划前的自检 . 138 9.1.3 软件规划的层次和流程 . 139 9.1.4 硬件规划流程 . 140 9.1.5 产品软硬规划工作的组织形式 . 141 9.2 互联网产品经理上手AI 产品规划 . 143 9.2.1 从极简AI 产品入手 . 143 9.2.2 极简AI 产品的例子 . 143 9.2.3 不同类型产品的AI 化 . 146 9.2.4 获得公司高管的认可，推动技术团队实施 . 148 9.2.5 AI 产品经理与AI 技术人员的协作关系 . 151 9.3 AI 产品的数据机制和指标体系规划 . 152 9.3.1 AI 产品经理对数据机制的规划 . 152 9.3.2 AI 产品经理对指标体系的规划 . 154 第10 章 快速获得AI 产品经理职位 . 157 10.1 互联网产品经理快速成为AI 产品经理 . 157 10.1.1 互联网产品经理和AI 产品经理的亲缘关系 . 157 10.1.2 注意互联网产品与AI 产品的区别 . 158 10.1.3 打造高效成长的闭环，为获得AI 产品经理职位做准备 . 160 10.1.4 选择适合自己的AI 产品经理职位 . 160 10.2 应届生快速成为AI 产品经理 . 161 10.2.1 直接进入AI 技术公司 . 162 10.2.2 先进入互联网公司成为互联网产品经理 . 163 10.3 快速、系统地提升AI 技术能力 . 163 10.3.1 快速掌握基本的Python 编码能力 . 164 10.3.2 搭建真实的Python 环境，掌握配套技能 . 165 10.3.3 上手TensorFlow . 166 高级AI 产品经理篇 第11 章 高级AI 产品经理的能力体系 . 168 11.1 高级AI 产品经理的能力杠铃模型 . 168 11.1.1 高级AI 产品经理的能力杠铃模型的整体结构 . 168 11.1.2 高级AI 产品经理的能力杠铃模型的10 个关键能力项 . 170 11.1.3 高级AI 产品经理篇的内容安排. 172 11.2 跳出AI 的圈子，做好AI 产品 . 172 11.2.1 跳出AI 的圈子 . 172 11.2.2 跳出AI 圈子的例子 . 173 第12 章 AI 技术场景洞察 . 176 12.1 对AI 技术场景适配度的洞察 . 176 12.1.1 从AI 与人的关系角度洞察适配度 . 176 12.1.2 对目标场景未来趋势的洞察 . 178 12.1.3 对替代方案的洞察 . 178 12.2 对AI 技术场景价值的洞察 . 180 12.2.1 AI 技术场景价值洞察的例子 . 181 12.2.2 洞察问题中潜藏的商业价值 . 185 12.3 对AI 技术场景障碍的洞察 . 187 12.3.1 价值障碍矩阵 . 187 12.3.2 AI 技术场景障碍的例子 . 188 12.4 对AI 技术场景商业风险的洞察 . 192 12.4.1 技术商业的普遍风险 . 192 12.4.2 AI 商业的风险识别 . 193 第13 章 设计AI 商业模式 . 196 13.1 AI 商业模式 . 196 13.1.1 在AI 商业五要素全局中构建商业模式 . 196 13.1.2 AI 商业模式的层次 . 198 13.1.3 产品与商业模式的配合关系 . 198 13.1.4 商业模式优先于产品 . 200 13.2 AI 工业质检的商业模式设计 . 202 13.2.1 AI 工业质检中的商业特点和商业机会 . 203 13.2.2 AI 工业质检商业模式按月、按量付费 . 204 13.2.3 AI 工业质检模式的升级 . 205 13.3 医疗影像AI 的商业模式设计 . 206 13.3.1 医疗行业概要和AI 应用现状 . 207 13.3.2 医疗影像AI 应用的现状 . 208 13.3.3 设计医疗影像AI 产品的商业模式 . 210 13.4 智能音箱的商业模式设计 . 212 13.4.1 智能音箱商业模式的现状 . 212 13.4.2 智能音箱的创新商业模式设计广告 . 214 13.4.3 智能音箱的创新商业模式设计电商 . 215 13.4.4 智能音箱的创新商业模式设计优质内容付费 . 216 后 记. 217 |
有问题微信扫码联系