创业搭档管理
| 作者 |
| 黄德华 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302548720 |
| 简要 |
| 简介 |
| 原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。 |
| 目录 |
| 第一篇 创业搭档管理概述 第1章 创业搭档的管理范畴 3 本章要点 3 1.1 成功创业的BMSP模型 3 1.2 什么是创业搭档 6 1.3 创业搭档与创业团队的差异 8 1.4 成功创业为什么需要搭档 10 1.5 什么是创业搭档管理 12 1.6 为什么要进行创业搭档管理 12 1.7 创业搭档管理也是一门科学 14 1.8 创业搭档管理为什么很难 15 本章小结 16 本章思考题 16 本章案例 创业搭档需要管理吗？ 16 第2章 创业搭档的设计与选择 18 本章要点 18 2.1 创业搭档的数量 18 2.2 创业搭档的类型 19 2.3 人类找搭档的社会学原理 21 2.4 好搭档的VCAT模型 24 2.5 成功创业好搭档的路线图 27 本章小结 29 本章思考题 30 本章案例 我原以为创业搭档越多越好 30 第二篇 创业搭档的心智模式 第3章 创业搭档的价值观管理 35 本章要点 35 3.1 价值观及其作用 35 3.2 好搭档的价值观 37 3.3 识别他人的价值观 38 3.4 测量个人的价值观 40 3.5 好搭档的企业价值观 41 3.6 好搭档的创业精神 44 本章小结 44 本章思考题 45 本章案例 家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗 45 第4章 创业搭档的性格管理 47 本章要点 47 4.1 性格及其作用 47 4.2 性格与大脑生理结构及功能 48 4.3 性格与大脑的心理认知功能 50 4.4 正确获得与运用测量性格 52 4.5 TOPK性格模型 57 4.5.1 TOPK性格模型概述 57 4.5.2 TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻 59 4.5.3 老虎型性格 60 4.5.4 猫头鹰型性格 61 4.5.5 孔雀型性格 62 4.5.6 考拉型性格 63 4.5.7 TOPK性格模型的特征 63 4.6 成功创业为什么用TOPK性格模型 65 4.7 TOPK性格模型的中国传统文化基础 66 4.8 TOPK性格模型和其他性格学说的关联 70 4.9 TOPK性格模型的训练 75 4.10 创业者的性格类型 94 4.11 创业班子的性格组合 96 4.12 好搭档的TOPK原则 98 4.13 TOPK性格模型创业搭档的实证 101 4.13.1 向开朝皇帝学习组建创业班子 101 4.13.2 向知名企业的创始人学习选择创业搭档 109 4.13.3 用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项 116 本章小结 134 本章思考题 134 本章案例 柳倪之争起源于性格冲突 137 本章TOPK性格模型训练60题的答案 140 第5章 创业搭档的能力管理 142 本章要点 142 5.1 能力的概述 142 5.2 创业者的能力 144 5.3 好搭档的能力原则 145 5.4 创业者的能力误区 148 本章小结 152 本章思考题 153 本章案例 都是能力强惹的祸？ 153 第6章 创业搭档的信任管理 155 本章要点 155 6.1 信任要素 155 6.2 好搭档的信任原则 158 6.3 创业者的信任误区 161 6.4 成功创业的信任管理 164 本章小结 173 本章思考题 173 本章案例 没有如期全职创业，就没有了信任吗 173 第三篇 创业搭档的治理结构管理 第7章 初创企业的战略管理 177 本章要点 177 7.1 创业班子的企业愿景 177 7.2 创业班子的企业目标 179 7.3 创业班子的战略计划 181 本章小结 183 本章思考题 183 本章案例 赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙 184 第8章 初创企业的股权管理 185 本章要点 185 8.1 股权的含义和意义 185 8.2 初创企业的股权结构设计 188 8.3 创业搭档的股权分配 190 8.4 技术入股的股权分配 194 8.5 创业搭档的股权调整 196 8.6 创业搭档的股权退出与继承 197 本章小结 199 本章思考题 200 本章案例 真功夫的股权之争 200 第9章 创业搭档的组织关系管理 202 本章要点 202 9.1 创业搭档的经营管理权 202 9.1.1 成功创业的PRAPC模型 202 9.1.2 初创企业的董事会 208 9.2 创业搭档的组织关系类型 209 9.3 初创企业管理岗位的TOPK原则 210 本章小结 216 本章思考题 217 本章案例 迪智公司有创业分工的陷阱吗 217 第10章 创业搭档的薪酬管理 220 本章要点 220 10.1 创业搭档的薪酬设计 220 10.2 创业搭档的薪酬协议 223 本章小结 224 本章思考题 224 本章案例 创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧 225 第四篇 创业搭档的关系管理 第11章 创业搭档的冲突管理 229 本章要点 229 11.1 树立正确的冲突观 229 11.1.1 冲突的概念与特性 229 11.1.2 冲突的利与弊 230 11.1.3 冲突与绩效的关系 231 11.1.4 冲突发展的五个阶段 231 11.1.5 创业搭档冲突的类型 232 11.2 成功化解创业搭档的冲突 233 11.2.1 冲突化解的时机 233 11.2.2 沟通因素导致的冲突化解 234 11.2.3 性格因素导致的冲突化解 235 11.2.4 冲突化解的七种方法 237 11.2.5 协商化解冲突的五种策略 238 本章小结 240 本章思考题 240 本章案例 懂性格，创业的冲突就容易化解 240 第12章 创业搭档的流动管理 242 本章要点 242 12.1 创业搭档的引进管理 242 12.2 创业搭档的退出管理 243 12.3 创业搭档的意外管理 245 12.4 成功创业的搭档关系章程 246 本章小结 248 本章思考题 248 本章案例 创始人引进创业搭档，最后却退出合伙创业 248 附录 251 [综合案例1] 251 [综合案例2] 251 [综合案例3] 254 [综合思考题] 256 参考文献 257 |
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