[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)+奇点临近+巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）（6册）[POD]_[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)+奇点临近+巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）（6册）[POD]PDF下载_[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)+奇点临近+巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）（6册）[POD]电子书,介绍,[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)+奇点临近+巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）（6册）[POD]txt,作者,视频教程,在线阅读,[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)

[套装书]创新与企业家精神+隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）+定位：争夺用户心智的战争（平装）+自由选择（珍藏版)+奇点临近+巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）（6册）[POD]

作者

(美)彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） (德)赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）(美)艾·里斯(Al Ries) (美)杰克·特劳特(Jack Trout) (美)沃伦E. 巴菲特等

丛书名

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782005141453

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------创新与企业家精神--------------------------- 创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。 ---------------------------隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）--------------------------- 中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 ---------------------------定位：争夺用户心智的战争（平装）[图书]--------------------------- . 2001年，美国营销学会评选定位为有史以来对美国营销影响最大的观念。 2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为史上百本最佳商业经典第一名。如果只看一本营销书籍，首选《定位》。本书提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念--定位，它改观了人类对满足需求的旧有营销的认识，开创了胜出竞争的营销之道。本书阐述了定位观念的产生，剖析了满足需求无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。 ---------------------------自由选择(珍藏版)--------------------------- 这是一本探讨自由与经济之间关系的经典之作米尔顿·弗里德曼和罗丝·弗里德曼一方面继承了亚当·斯密的经济学传统，另一方面继承了“独立宣言”的政治理念，并结合美国的实际对自由进行了较为具体的阐释。其中关于市场与政府作用之分野、有限政府、通货膨胀的来源与治理等的论述，都相当精彩。 ——豆瓣读者米尔顿·弗里德曼使广大民众的注意力重新回到某些基本理念上，使我们再次面对一个根本性问题，即如果我们想要保持社会的自由与繁荣，那么它应当如何运作。因此，作者能够荣获诺贝尔经济学奖是当之无愧的，我们都应当读一读这本书。 ——《读者文摘》摆在读者面前的这本书，其思想渊源有二：一是我们早些时候，也就是1962年出版的《资本主义与自由》一书；二是与本书同名的电视系列片《自由选择》。同名电视系列片所讨论的问题与本书完全相同（最后一章除外）……但是，由于节目时间所限，书中探讨的许多内容在电视节目中只能删掉或点到为止。因此，书中的内容系统性更强，也更加全面。要说有谁能在一夜之间（或者连续10个晚上，每晚1小时）便被说服，那么他绝不是真的被说服了。因为一旦遇到一个持相反观点的人，两人聊一个晚上，他的观念可能又转变回去了。真正能说服你的人，只有你自己。 ——米尔顿·弗里德曼 ---------------------------奇点临近(一部预测人工智能和科技未来的奇书,比尔·盖茨、比尔·乔伊等鼎力推荐)--------------------------- 《奇点临近》是一本有思维方法论启示的书；是一本站在历史的高度, 正面思考科技力量的书；是一本充满想象与预言，但又不失科学论证的书。本书提供了一个崭新的视角：21世纪既是数百年以来科技、创意的顶点，又是对人类终极命运真挚的愿景。《奇点临近》特点：奇特与警示的结论，书中六个纪元的划分奇特又富于哲理；严谨与独特的论述方法，通过分析科学发展趋势，演绎并预测未来；警世之语与探讨性对话，通过智者的眼睛去审视自然、科学以及世界；章尾与未来的对话，是一种思想的博弈：通过设想中的未来去理解当今的技术发展和进化中的人类。《奇点临近》论述严谨，案例丰富，深入阐释了“奇点”作为一种思潮，其在世界范围内所产生的广泛影响，并介绍了其在哲学、科学、技术、艺术等各个方面所展示的独特魅力。 ---------------------------巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）--------------------------- 众所周知，巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信，迄今已写了52年。每一封致股东信都洋洋洒洒数万言，信中回顾公司业绩、投资策略，还会就许多热点话题表达观点。 1996年，巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编撰他的信件，并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》，书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述，将其投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。从此坎宁安教授成为巴菲特的御用编辑，并得到巴菲特的授权进入伯克希尔进行深度调研采访，并创作姊妹篇《超越巴菲特的伯克希尔》一书，专门论述伯克希尔的经营管理之道。相较于前三版，《巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程》第4版保留了原来的架构和哲学，增加了巴菲特最新的年报内容。这些新增的内容被编入了书中的相应篇章，它们有机地融为一体，丝毫不影响读者在阅读过程中获得对于稳健企业和投资哲学的整体印象。为了帮助读者区分书中哪些部分是新增的内容，在书末的注释部分标注了这些内容是选自哪些年度的致股东的信件。 20年来，本书四版获得了无数赞誉，但最有价值的莫过于巴菲特本人的评价：坎宁安做了一项伟大的工作，他整理呈现了我们的理念。这本书比任何一本关于我的传记都要好，如果让我选一本书去读，那必定是这一本。

---------------------------创新与企业家精神---------------------------

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言　企业家经济 / 1
第一部分创新实践
第1章　系统化的企业家精神 / 25
第2章　有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章　创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章　创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章　创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章　创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章　创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章　创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章　创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章　聪明的创意 / 156
第11章　创新的原则 / 160
第二部分企业家精神的实践
第12章　企业家管理 / 171
第13章　企业家企业 / 175
第14章　服务机构的企业家精神 / 206
第15章　新企业 / 218
第三部分企业家战略
第16章　“孤注一掷” / 241
第17章　“攻其软肋” / 253
第18章　生态利基 / 268
第19章　改变价值和特征 / 281
结论　企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309

---------------------------隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）---------------------------

序言
概述
第1章　世界经济共同体：未来的世界 1
全球化作为增长动力 2
全球化谁领风骚 4
全球化背景下的经济增长 6
全球化背景下的人口增长动态 8
全球化的赢家 11
什么决定了出口表现 13
隐形冠军 14
为什么在德国有这么多的隐形冠军 17
去全球化的风险 25
世界不是平的 29
本章总结 30
注释 32
第2章　隐形冠军：它们是谁 35
有关隐形冠军结构的数据 37
它们是谁？隐形冠军案例介绍 40
隐形冠军神秘的面纱 48
隐形冠军有多成功 51
向隐形冠军学习 53
本书新版的目标 55
本章总结 57
注释 58
第3章　持续增长 60
万里之行始于目标 60
从隐形冠军到大冠军 63
高速增长的中型企业 66
成长的小矮人 70
增长不是万灵药 72
员工数增长对比营业额增长 73
增长动力 74
本章总结 77
注释 78
第4章　市场领导力 79
什么是市场领导力 80
目标与沟通 81
市场定义和市场份额 88
市场份额和利润率 91
本章总结 95
注释 96
第5章　聚焦 98
狭小的市场 99
多维度的市场定义 101
我们是专家 103
专注于一个价值创造链的一环 105
重新聚焦 106
占据新出现的利基市场 108
超级利基市场玩家和市场占领者 109
荣辱与共 113
本章总结 116
注释 117
第6章　通过深度创造独特性 119
解决方案的深度 120
深度价值创造 122
加工深度和外包 123
自己的机器设备 127
原材料深度 129
研发深度 130
深度与能力 131
战略评估 132
战略同盟 133
本章总结 137
注释 138
第7章　全球营销 139
全球化：第二个支柱 140
全球布局：现状和过程 143
全球化作为增长动力 146
营业份额的区域间转移 149
各个市场的战略意义 150
全球化与风险 152
互联网与全球营销 153
价值创造的全球化 155
全球化的落地 158
本章总结 161
注释 163
第8章　贴近客户 165
紧密的客户关系 166
客户的要求 170
客户依赖性和风险 172
如何实现与客户的紧密关系 177
通过去中心化实现与客户的紧密关系 178
通过行为准则实现与客户的紧密关系 181
与客户全方位的互动 182
向顶级客户而生 183
本章总结 184
注释 186
第9章　提供最优质的产品与服务 187
产品 188
服务 190
系统集成化 196
品牌 201
定价 205
本章总结 213
注释 215
第10章　持续创新 217
创新意味着什么 218
创新机器运转中 223
研发强度 224
专利 225
新产品 231
创新推动力 236
创新的诞生 239
持续改进vs.颠覆式创新 243
创新管理和组织 244
高层管理者的角色 245
人才重于预算 247
普遍接受的战略 248
与其他职能部门的合作 249
与客户一同研发 250
研发速度 252
本章总结 253
注释 255
第11章　贯彻竞争优势 257
市场结构和竞争状态 258
竞争优势 262
竞争优势的共性 263
竞争优势矩阵 265
竞争优势的持久性 268
“亮剑”竞争优势 270
品牌即品类名 273
奖状和荣誉 274
竞争力和成本 276
竞争训练伙伴 279
本章总结 283
注释 285
第12章　稳健的融资 287
盈利能力 288
自有资本 289
战略性融资能力 291
未来的融资渠道 292
本章总结 296
注释 297
第13章　精简的组织结构 298
职能型组织结构 299
员工能力多元化 300
事业部式的组织结构 302
组织的动态性 304
及时的业务拆分 306
流程管理 307
本章总结 311
注释 312
第14章　激发员工 314
雇用与新岗位 315
企业文化 318
员工缺勤率 321
员工离职率 321
活儿比人多 324
高绩效的企业文化 326
乡镇企业 327
深造和培训 330
招募人才 334
本章总结 338
注释 339
第15章　有效管理 341
经营者 342
命运共同体 343
专心致志 344
勇敢无畏 345
持之以恒 346
强感召力 346
新一代企业家 347
管理风格 349
管理架构 352
经营者的教育 352
内部提拔还是外部招贤 353
管理层连续性 355
英雄少年 358
女性管理者 360
管理层国际化 365
领导者传承 368
本章总结 374
注释 375
第16章　数字化弄潮儿 377
数字化是什么 378
隐形冠军的机会与挑战 386
数字化冠军道阻且长 392
本章总结 395
注释 396
第17章　中国隐形冠军的征程 398
隐形冠军正当时 400
中国隐形冠军样本 403
前进中的“准”隐形冠军 412
品牌建设 413
中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集 415
中国隐形冠军出海记小结 422
本章总结 423
注释 424
结语　打造中国的“隐形冠军”企业 425

---------------------------定位：争夺用户心智的战争（平装）[图书]---------------------------

译者序
引言　001
第1章　定位究竟是什么　007
传播过度的社会　009
极度简化的心智　010
极度简化的信息　012
第2章　心智备受骚扰　015
传播渠道堵塞　016
杰里·布朗、约翰·康纳利与雪佛兰　019
媒介爆炸　021
产品爆炸　023
广告爆炸　025
第3章　进入心智　027
进入心智的捷径　028
进入心智的坎坷之路　030
广告业的教训　033
产品时代　034
形象时代　035
定位时代　036
亚美利哥发现了什么　037
米狮龙啤酒发现了什么　038
美乐啤酒发现了什么　039
第4章　大脑中的小阶梯　043
你看到你想看到的　044
大脑容量不足　046
产品阶梯　048
关联定位　049
非可乐定位　051
得意忘形陷阱　052
第5章　你不能由此及彼　055
我能行的精神不死　057
败局已定　058
我能行精神行不通　059
如何挑战IBM　060
通用电气公司的双雄对决　062
第6章　领导者的定位　065
建立领导地位　066
领导者失利　067
平等的不稳定性　069
保持领先的策略　070
不应该做什么　071
不断强调　072
抓住一切机会　073
产品的实力　075
快速反应　076
多品牌拦截　077
用更加宽泛的名字拦截　078
领先的好处　081
第7章　跟随者的定位　083
跟风的危害　084
寻找空位　085
尺寸恰好的空位　086
高价空位　088
低价空位　091
其他有用的空位　092
工厂空位　094
技术陷阱　096
满足所有人需求陷阱　097
第8章　重新定位竞争　099
自己创造空位　100
重新定位阿司匹林　102
重新定位蓝纳克斯　103
重新定位美国伏特加　104
重新定位品客　105
重新定位李施德林　107
重新定位广告与比较性广告　108
重新定位合法吗　110
重新定位道德吗　111
第9章　名字的力量　115
如何挑选名字　116
如何避免不恰当的名字　118
何时使用毫无意义的名字　121
负面名字的积极作用　123
公开产品原料　123
戴维和米歇尔vs.休伯特和埃尔默　126
航空业的休伯特和埃尔默　128
阿克伦市的双胞胎　132
托莱多市的欧文斯三胞胎　134
大陆引发的混乱　136
过犹不及的名字　137
第10章　无名陷阱　139
发音缩写　140
按视觉效果进行缩写　142
成功没有捷径　145
心智靠耳朵运转　147
过时的名字　149
因果不分　152
首字母缩略词和电话本　154
第11章　顺风车陷阱　157
企业集团化　159
两种不同的策略　160
分而治之　162
新产品，新名字　163
跷跷板原则　164
无名是种资源　166
第12章　品牌延伸陷阱　169
自内而外的思维方式　171
自外而内的思维方式　172
杰西潘尼和永久电池　174
两种看待名字的方式　176
蛋白质21是什么　177
Scott是什么　178
Life Saver是什么　179
什么是永备　181
100毫米之争　183
玉米油衰败记　185
咖啡杯之争　186
变化无常的指尖之争　187
健怡对决可乐　189
反向品牌延伸　190
第13章　何时可以品牌延伸　193
短期优势　195
长期劣势　196
购物清单检验法　198
酒保检验法　200
帕卡德是什么　202
凯迪拉克是什么　203
雪佛兰是什么　204
大众是什么　205
沃尔沃是什么　207
品牌名就像橡皮筋　208
使用规则　209
第14章　定位企业：孟山都　211
企业的买与卖　212
再提名字问题　213
名字的意指　214
多元化解决不了问题　216
孟山都策略　218
生活中的化学　223
孟山都摘得硕果　224
第15章　定位国家：比利时　227
比利时航空公司面临的形势　228
定位国家，而不是航空公司　230
美丽的比利时　232
三星级城市　233
后来呢　235
第16章　定位产品：奶球　237
第一步　238
重新定位竞争　239
耐吃的糖果　241
第17章　定位服务：邮递快报　243
视觉传达vs.语言传达　244
电子邮件　245
低价电报　247
高速信件　248
低价vs.高速　249
第18章　定位长岛银行　253
长岛银行业的状态　254
绘制潜在顾客的心智地图　255
制定战略　259
第19章　定位天主教会　265
身份危机　266
失去影响力　268
教会的角色是什么　270
福音教师　271
实施定位　272
结果怎样　273
第20章　定位你和你的事业　275
定义自己　276
勇于犯错　277
名字要合适　278
避开无名陷阱　279
避免品牌延伸陷阱　280
找一匹马骑　281
第21章　成功六步曲　291
你拥有怎样的定位　292
你想占有怎样的定位　294
谁是你必须要超越的　296
你有充足的资金吗　296
你能坚持到底吗　298
你和自己的定位匹配吗　299
旁观者的角色　300
旁观者所不能提供的　301
第22章　玩转定位游戏　303
理解语言　304
理解人　306
谨慎对待变化　307
要有眼光　309
要有勇气　311
要客观　311
要简单　312
要敏锐　313
要耐心　315
要有全球视野　316
要有他人导向　316
什么是你不需要的　318

---------------------------自由选择(珍藏版)---------------------------

《自由选择(珍藏版)》
推荐序　作为目的和手段的自由
珍藏版序言
初版序言
引言 / / 1
第1章　市场的力量 / / 10
第2章　管理的专横 / / 39
第3章　危机的解析 / / 70
第4章　从摇篮到坟墓 / / 90
第5章　生而平等 / / 127
第6章　我们的学校出了什么问题 / / 149
第7章　谁在保护消费者 / / 192
第8章　谁在保护工人 / / 234
第9章　通货膨胀的对策 / / 254
第10章　潮流在转变 / / 286
附录A　1928年的社会党纲领 / / 315
附录B　限制联邦政府支出的修正案草案 / / 318
译后记　 / / 321

---------------------------奇点临近(一部预测人工智能和科技未来的奇书,比尔·盖茨、比尔·乔伊等鼎力推荐)---------------------------

《奇点临近》
摘要
对本书的赞誉
译者序
前言
致谢
作者简介
第1章六大纪元
直觉的线性增长观与历史的指数增长观
六大纪元
奇点临近
第2章技术进化理论：加速回归定律
摩尔定律与超摩尔定律
DNA序列、记忆、通信、因特网和小型化
奇点是一项经济命令
第3章达到人脑的计算能力
计算机技术第六范式：三维分子计算和新兴计算技术
人类大脑的计算能力
计算的限制
第4章达到人类智能的软件：如何实现大脑的逆向工程
大脑的逆向工程：任务概况
人类大脑是否与计算机不同
对等进入大脑
构建人脑模型
大脑与机器间的接口
加速人类大脑逆向工程
人脑上传
第5章GNR：三种重叠进行的革命
基因技术：信息与生物的交汇
纳米技术：信息与物理世界的交汇
机器智能：强人工智能
第6章影响的盛装
关于人体
关于人类大脑
关于人类的寿命
关于战争：远程的、机器人的、健壮的、更小尺寸的、虚拟现实的范式
关于学习
关于工作
关于游戏
关于宇宙中智能的命运：为什么我们可能是宇宙中唯一的
第7章我是奇点
关于意识的烦人问题
我是谁？我是什么
奇点是一种超越
第8章GNR：希望与危险的深度纠结
相互纠缠的益处
相互纠缠的威胁
生存危机的概观
准备防御
放弃的理念
防守技术的发展和监管的影响
GNR的一个防御计划
第9章回应评论家
一系列的批评
来自怀疑者的批评
来自马尔萨斯的批评
来自软件的批评
来自模拟处理的批评
来自神经处理的复杂性的批评
来自微管和量子计算的批评
来自图灵支持派理论的批评
来自故障率的批评
来自锁定效应的批评
来自本体论的批评：一个计算机可以有意识吗
来自贫富差距的批评
来自政府管制可能性的批评
来自整体论的批评
后记
本书相关资源与联系信息
附录重新审视加速回归定律
注释

---------------------------巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）---------------------------

译者序　巴菲特成功的八字诀—与时俱进，良性循环
第3版推荐序　一本渴望已久的书
第4版前言
开场白　与所有者相关的企业原则1
导　言17
公司治理20
财务与投资26
投资替代品35
普通股37
兼并与收购42
估值与会计45
会计诡计49
会计政策51
税务问题51
第1章　公司治理
A.完整公平的信息披露55
B.董事会与公司高管59
C.企业变化的焦虑78
D.社会契约87
E.由股东决策的公司捐赠方法91
F.公司高管的报酬原则99
G.风险、声誉和失察114
第2章　财务与投资
A.市场先生121
B.套利127
C.戳穿标准教条136
D.“价值”投资：多余的两个字151
E.聪明的投资161
F.捡烟蒂和惯性驱使（机构强迫症）172
G.生命与负债177
第3章　投资替代品
A.三类投资资产184
B.垃圾债券191
C.零息债券201
D.优先股211
E.衍生品227
F.外汇和国外权益241
G.房屋产权：实践和政策250
第4章　普通股投资
A.交易的祸害：交易成本257
B.吸引正确的投资者264
C.分红政策与股票回购266
D.拆股与交易活动281
E.股东策略285
F.伯克希尔公司的资本重构286
第5章　兼并与收购
A.错误的动机和高昂的代价295
B.合理的股票回购和绿色邮件讹诈式回购311
C.杠杆收购（LBO）312
D.稳定的收购政策315
E.出售企业320
F.有选择的买家326
第6章　估值与会计
A.伊索寓言和失效的灌木丛理论332
B.内在价值、账面价值和市场价格337
C.透视盈余346
D.经济的商誉vs.会计的商誉353
E.股东盈利和现金流谬论365
F.期权的估值375
第7章　会计诡计
A.会计把戏的讽刺382
B.标准的设定390
C.股票期权391
D.“重组”费用398
E.退休福利估计404
F.账面盈利的实现问题407
第8章　会计政策
A.并购410
B.分部数据和会计合并413
C.递延税项414
D.退休福利417
第9章　税务问题
A.公司税负的分配422
B.税务和投资的哲学429
后记437
注释447

有问题微信扫码联系