人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值
| 作者 |
| 佩里·蒂姆斯（Perry Timms） |
| 丛书名 |
| 人力资源管理创新丛书 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115536518 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代，这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战，推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇，迎接挑战，推动变革。 作为企业战略实施和价值创造的重要一环，人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析，介绍了人力资源管理领域已经取得的进展，阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验，为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角，并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。 《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。 |
| 目录 |
第一部分背景 第1 章 我们瞬息万变的世界：哪里是喧嚣，哪里是希望 003 导言 003 复杂性是我们的新常态 004 工作就是一种技术手段 005 社会政治的变化 007 第四次工业革命 009 结论 011 第2 章 今天的工作：我们是如何做到这一点的 013 导言 013 回到过去的短暂旅程 013 变化的经济 017 技术变革之风 019 结论 022 我们下一步去哪里 026 人力资源管理大变革002 ——新型HR 如何影响业务、创造价值 第3 章 人力资源管理岗位的故事 028 导言 028 人的因素 028 多元化优先级的悖论 030 人力资源管理的多学科特性 032 组织失能 033 治理它们的第一前提 035 “下一阶段”组织的黎明 037 结论 040 第4 章 人力资源部曾经为我们做过什么 042 导言 042 成为一名人力资源管理者并非易事 043 人力资源部不是IT 部门，但可以效仿对方 044 人力资源管理如何才能创造价值、影响业务战略 046 结论 069 第二部分模型 第5 章 什么是变革人力资源管理 073 导言 073 定义变革 073 业务变革以及和人力资源管理的关系 079 支持变革人力资源管理的学科 081 变革人力资源管理的实施 087 引领变革 090 结论 093 第6 章 变革人力资源管理：模型 095 导言 095 迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型” 096 总结人力资源管理变革时代的“五力模型” 100 颠覆性创新以及在变革人力资源管理方面的作用 104 人力资源管理及其与颠覆性创新的关系 105 商业建模 109 商业模式画布 111 价值主张画布：人力资源管理的潜在杀手锏 113 第7 章 一个模型来统领其他 116 导言 116 新时代的曙光 117 尤里奇模型 118 是时候该转换人力资源业务合作伙伴角色了吗 121 变革尤里奇模型 122 一个适合变革人力资源管理的模型 129 结论 134 第三部分叙事 第8 章 人力资源管理变革者的故事 139 导言 139 方法论 139 人们眼中的变革人力资源管理 140 人力资源管理大变革004 ——新型HR 如何影响业务、创造价值 第9 章 变革型组织：未来的故事 170 导言 170 案例分析一：美国威斯康星州麦迪逊市的威德公司 172 案例分析二：位于墨西哥和美国的尼尔软件公司 179 案例分析三：斯洛文尼亚卢布尔雅那市（Ljubljana）的康柏图公司 184 案例分析四：英国伦敦的河岛公司 189 案例分析五：美国密歇根州的门罗创新公司 193 结语 199 第四部分未来 第10 章 变革人力资源管理：归纳汇总 205 导言 205 改变我 207 练习：你的“了解商” 208 了解他人 210 变革人力资源管理：伙伴关系 211 极限编程和人力资源从业者结对工作时代的到来 213 场景：在行动中结对工作 214 第11 章 变革人力资源管理：战略层面的转变 218 导言 218 让战略始于正确 218 战略层面的变革人力资源管理模型 219 第12 章 变革人力资源管理：新模型登场 230 导言 230 成为变革人力资源管理从业人员 230 T 形人力资源管理模型的关键考虑要素 231 在变革人力资源管理的“四区”工作 231 哲学、使命、远景、叙事 233 人员和方案支持 234 人员战略和伙伴 235 人员绩效和发展 239 人员和组织变革 241 结论 245 以终为始 246 第13 章 结束语 250 参考文献 252 |
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