新商业智慧：新环境下商业思维的进阶路径
| 作者 |
| 谢一 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121364068 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 作者围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、用户思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统阐述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。 |
| 目录 |
| 第一章 战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变 1.1 从思维高度设计战略 /002 1.2 升维思考，从多维的高度设计战略 /005 1.3 顺应规律，结果自然显现 /011 1.4 顺势而为，趋势孕育商业机会 /015 1.5 颠覆性创新，勇敢杀生”，方能重生 /019 1.6 未来是一个全球化经营的时代 /024 第二章 产品思维：好产品自带流量 2.1 内容为王，好产品自带流量 /030 2.2 从市场到工厂，从需求到研发 /034 2.3 产品要输出价值，而不是解决问题 /038 2.4 产品设计超出用户预期 /042 2.5 极致出于细节 /046 2.6 核心功能是产品立身之本 /049 2.7 设计之初就要想好迭代 /053 2.8 从单元素到多元素自由组合 /057 第三章 消费者思维：得消费者得天下 3.1 用户驱动力是一切的核心 /062 3.2 用户运营：让一切纷至沓来 /065 3.3 关注消费者的公司，有一切可能性 /069 3.4 消费者研究：洞察人心才是真理 /072 3.5 消费者画像越精准，得到消费者的概率越高 /075 3.6 消费者口碑是最好的广告 /079 3.7 消费体验：我们只有一个核心竞争力 /083 3.8 创造并保留消费者 /086 第四章 模式设计：建立共赢生态链 4.1 生态链：共生才能共赢 /090 4.2 共享：让资源的价值最大化 /094 4.3 商业联盟：你的成功就是我的成功 /098 4.4 多边平台：市场需要达成共识 /101 4.5 租赁：不在所有，只在所用 /104 4.6 未来是业态而不是品类的时代 /108 4.7 免费模式：吃亏就是占便宜 /112 4.8 附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值 /116 第五章 团队建设：经营企业就是经营人心 5.1 让心正”的人发挥最大价值 /122 5.2 员工不需要控制，而需要激励 /126 5.3 提升员工的价值感 /130 5.4 用数据说明问题 /134 5.5 未来没有员工，只有合伙人 /137 5.6 协作能力：合作才能共赢 /141 5.7 思维同频才有力量 /145 5.8 自由信任，实现零成本交流 /148 第六章 企业文化：塑造企业的灵魂 6.1 成就彼此，企业文化是个生态圈 /152 6.2 企业培训，让员工越来越有价值 /156 6.3 共同愿景，让员工更有凝聚力 /160 6.4 让每个人为自己而努力 /163 6.5 自媒体：打造文化新武器 /167 6.6 突破思维定式，欢迎新理念加入 /171 6.7 宽容失败，给每个人多一个机会 /174 6.8 孕育没有等级区分的企业文化 /178 第七章 自我管理：看清自己，才能看清未来 7.1 高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解 /182 7.2 做水性领导”，利万物而不争 /185 7.3 放下傲慢，你离伟大只有一步之遥 /188 7.4 无为而治：企业家最需要思考的是方向 /191 |
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