弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机
| 作者 |
| 尤西·谢菲（Yossi Sheffi） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111649083 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书内容源于作者对数十家公司的访谈，并吸收了 MIT（麻省理工学院）物流与运输中心的相关研究成果，包括对全球范围内的组织用于监控、预防和转移风险的策略的研究。书中提供了珍贵的、令人着迷的案例研究，记录了公司在经历混乱之后，如何应对供应链危机和变得更强大。在某些案例中，作者揭示了为何不同的公司采用相同的风险处理策略，而在另一些案例中，又解释了同一家公司如何处理不同类型的风险。目的就在于从横向和纵向两个角度展示风险管理和应变力，以阐述公司应该如何做，才能以相对较低的成本建立起灵活的流程和资产，从而做到未雨绸缪、防患于未然。所有的商业领袖都应该阅读此书，以便在新的全球经济中有效地管理风险和创造增长。 |
| 目录 |
| 前言 第1章 震断供应链 / 1 日本，2011年3月11日下午 / 3 芯片停产 / 9 供应链全球化 / 15 供应链日益脆弱 / 20 第2章 灾难的分类 / 23 一连串的不幸遭遇 / 25 灾难的象限分类：影响和可能性 / 30 有讽刺意味的预期损失焦虑 / 35 灾难的三维立体：二维象限和可监测性 / 38 管理各类风险 / 42 第3章 减少空白 / 45 应对来自远方的破坏 / 47 危机响应的工作任务 / 49 关键教训 / 56 其他公司的应对措施 / 59 影响：空白区=风险的价值 / 60 缓解VaR / 63 第4章 危机响应 / 69 醒来后闻到飓风的气息 / 71 创建临时供应链 / 75 危机沟通：从困惑到自信 / 78 人人为我，我为人人 / 85 从灾难中学习 / 89 第5章 金融危机和资金供应链 / 93 资金链的破坏 / 95 扰乱需求 / 99 供应链里的破产 / 105 复苏：牛鞭效应的第二阶段 / 108 现金为王：减少营运资本 / 110 第6章 一盎司的准备 / 117 真实的选项：准备的价值 / 119 冗余：稍微多一点点的选项 / 121 终极选项：灵活性 / 125 为最糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 / 131 人员：紧急情况下，请联络××× / 134 地点：紧急运营中心 / 135 流程：事件管理的警报级别 / 138 第7章 买家自负其责 / 143 评估供应商风险 / 145 复杂性与支出 / 150 多源采购 / 155 供应商关系：为快速响应播下种子 / 159 假货的真正问题 / 163 第8章 监测供应破坏 / 171 事件监控：提高警觉 / 173 延迟发现，损失扩大 / 178 供应链地图：供应链的连接点在哪里？ / 183 供应商监控 / 185 加快监测和响应 / 188 收到警报后的响应：比导弹更快 / 193 第9章 保护信息供应链 / 195 供应链中的网络犯罪 / 197 信息超级高速公路的犯罪 / 204 防御深度 / 207 第10章 做好应对稀缺和价格冲击的计划 / 215 燃料价格热 / 217 原材料的交易 / 221 输入的价格和可获得性风险 / 224 减少涨价材料的用量 / 227 附加费：将风险转嫁给他人 / 231 管理价格风险 / 233 第11章 转变伦理，提升标准 / 239 血汗工厂和死亡陷阱 / 242 环境足迹的困扰：可持续的供应 / 250 产品风险认知 / 255 管理企业社会责任风险 / 257 防止对品牌的伤害 / 263 第12章 适应长期变化 / 267 正在变老的国家：人口老龄化 / 270 气候变化的机会 / 271 旧的不去，新的不来 / 275 场景规划 / 284 第13章 少了个钉子 / 289 钻石结构是供应链的最大敌人 / 291 附带损害 / 297 没有系统性的供应链风险 / 301 浮现出系统性风险的迹象（可能） / 305 第14章 为什么要有弹性 / 315 做好响应准备 / 317 一盎司的预防 / 321 监测 / 324 对弹性的投资 / 327 注释 / 337 |
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