再造管理 管理模式的选择与创新
| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115524416 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。 《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。 |
| 目录 |
| 第 1 章为什么管理会失败 / 1 雷曼兄弟公司之死 / 5 通用汽车公司的破产 / 7 令人失望的管理 / 11 管理的堕落 / 12 变革世界中的管理 / 18 再造管理 / 19 本书的关键信息 / 23 回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25 第 2 章你的管理模式是什么 / 29 通过管理模式创新构建竞争优势 / 31 何谓管理模式 / 36 组织框架：4 个维度，8 个原则 / 39 和以前一样吗 / 42 随波逐流还是坚持己见 / 48 轮到你了 / 50 第3 章协调活动：从官僚体系到涌现机制 / 55 官僚体系没那么简单 / 59 涌现机制 / 62 官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞 / 63 灵活的官僚体系 / 66 内部市场模式 / 73 网络模式 / 78 一些看法 / 83 第4 章决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧 / 87 何谓金字塔体系 / 91 集体智慧 / 94 与下属沟通 / 95 征求下属对决策的意见 / 101 让下属解决问题和创新 / 106 利用外部信息改进决策 / 111 一些摘要 / 115 第5 章设立目标：从一致性到迂回 / 119 一致性原则的局限性 / 122 迂回的价值 / 126 3 种迂回的方法 / 129 一些结论 / 140 第6 章员工激励：从外到内的激励 / 143 一些历史背景 / 147 物质驱动力 / 154 社会驱动力 / 159 个人驱动力 / 163 一些结论 / 168 第7 章管理的4 种模式 / 171 诊断你的公司的管理模式 / 176 发现模式：谷歌 / 177 计划模式：麦当劳 / 184 探索模式：投资银行 / 190 科学模式：奥雅纳 / 193 一些结论 / 199 第8 章变革推动者的议程 / 201 微软和它的42 项目试验 / 205 克里斯汀·多尔和服务外包项目 / 212 对变革推动者的5 点提示 / 215 第9 章领导者的议程 / 221 创新管理模式的4 个步骤 / 226 一些结论 / 241 后 记扩大对再造管理的辩论 / 245 更广泛的讨论 / 247 商业团体的议程 / 248 政策议程 / 249 教育界的议程 / 251 注释 致 谢 / 255 关于作者 / 259 |
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