隐形冠军：未来全球化的先锋(原书第2版）（精装定制版）
| 作者 |
| [德]赫尔曼·西蒙（Hermann Simon） [德]杨一安 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111636311 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 |
| 目录 |
| 序言 概述 第1章 世界经济共同体：未来的世界 1 全球化作为增长动力 2 全球化谁领风骚 4 全球化背景下的经济增长 6 全球化背景下的人口增长动态 8 全球化的赢家 11 什么决定了出口表现 13 隐形冠军 14 为什么在德国有这么多的隐形冠军 17 去全球化的风险 25 世界不是平的 29 本章总结 30 注释 32 第2章 隐形冠军：它们是谁 35 有关隐形冠军结构的数据 37 它们是谁？隐形冠军案例介绍 40 隐形冠军神秘的面纱 48 隐形冠军有多成功 51 向隐形冠军学习 53 本书新版的目标 55 本章总结 57 注释 58 第3章 持续增长 60 万里之行始于目标 60 从隐形冠军到大冠军 63 高速增长的中型企业 66 成长的小矮人 70 增长不是万灵药 72 员工数增长对比营业额增长 73 增长动力 74 本章总结 77 注释 78 第4章 市场领导力 79 什么是市场领导力 80 目标与沟通 81 市场定义和市场份额 88 市场份额和利润率 91 本章总结 95 注释 96 第5章 聚焦 98 狭小的市场 99 多维度的市场定义 101 我们是专家 103 专注于一个价值创造链的一环 105 重新聚焦 106 占据新出现的利基市场 108 超级利基市场玩家和市场占领者 109 荣辱与共 113 本章总结 116 注释 117 第6章 通过深度创造独特性 119 解决方案的深度 120 深度价值创造 122 加工深度和外包 123 自己的机器设备 127 原材料深度 129 研发深度 130 深度与能力 131 战略评估 132 战略同盟 133 本章总结 137 注释 138 第7章 全球营销 139 全球化：第二个支柱 140 全球布局：现状和过程 143 全球化作为增长动力 146 营业份额的区域间转移 149 各个市场的战略意义 150 全球化与风险 152 互联网与全球营销 153 价值创造的全球化 155 全球化的落地 158 本章总结 161 注释 163 第8章 贴近客户 165 紧密的客户关系 166 客户的要求 170 客户依赖性和风险 172 如何实现与客户的紧密关系 177 通过去中心化实现与客户的紧密关系 178 通过行为准则实现与客户的紧密关系 181 与客户全方位的互动 182 向顶级客户而生 183 本章总结 184 注释 186 第9章 提供最优质的产品与服务 187 产品 188 服务 190 系统集成化 196 品牌 201 定价 205 本章总结 213 注释 215 第10章 持续创新 217 创新意味着什么 218 创新机器运转中 223 研发强度 224 专利 225 新产品 231 创新推动力 236 创新的诞生 239 持续改进vs.颠覆式创新 243 创新管理和组织 244 高层管理者的角色 245 人才重于预算 247 普遍接受的战略 248 与其他职能部门的合作 249 与客户一同研发 250 研发速度 252 本章总结 253 注释 255 第11章 贯彻竞争优势 257 市场结构和竞争状态 258 竞争优势 262 竞争优势的共性 263 竞争优势矩阵 265 竞争优势的持久性 268 “亮剑”竞争优势 270 品牌即品类名 273 奖状和荣誉 274 竞争力和成本 276 竞争训练伙伴 279 本章总结 283 注释 285 第12章 稳健的融资 287 盈利能力 288 自有资本 289 战略性融资能力 291 未来的融资渠道 292 本章总结 296 注释 297 第13章 精简的组织结构 298 职能型组织结构 299 员工能力多元化 300 事业部式的组织结构 302 组织的动态性 304 及时的业务拆分 306 流程管理 307 本章总结 311 注释 312 第14章 激发员工 314 雇用与新岗位 315 企业文化 318 员工缺勤率 321 员工离职率 321 活儿比人多 324 高绩效的企业文化 326 乡镇企业 327 深造和培训 330 招募人才 334 本章总结 338 注释 339 第15章 有效管理 341 经营者 342 命运共同体 343 专心致志 344 勇敢无畏 345 持之以恒 346 强感召力 346 新一代企业家 347 管理风格 349 管理架构 352 经营者的教育 352 内部提拔还是外部招贤 353 管理层连续性 355 英雄少年 358 女性管理者 360 管理层国际化 365 领导者传承 368 本章总结 374 注释 375 第16章 数字化弄潮儿 377 数字化是什么 378 隐形冠军的机会与挑战 386 数字化冠军道阻且长 393 本章总结 396 注释 397 第17章 中国隐形冠军的征程 398 隐形冠军正当时 400 中国隐形冠军样本 403 前进中的“准”隐形冠军 412 品牌建设 413 中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集 415 中国隐形冠军出海记小结 422 本章总结 423 注释 424 结语 打造中国的“隐形冠军”企业 425 |
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