企业OKR实战手册：从认知到落地
| 作者 |
| Worktile Management Consulting |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302540694 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而： ·OKR到底是什么？ ·如何在企业实施OKR？ ·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？ ·OKR和绩效考核的区别是什么？ ·中国有哪些企业在用OKR？用得好的企业是怎么做的？ …… 本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析*受关注的OKR常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。 |
| 目录 |
| 概念篇 007 第1章 OKR是什么 009 1.1 OKR 的起源和定位 010 1.2 OKR 的基本结构 012 1.3 OKR 设定 015 1.4 OKR 设定的常见错误 020 1.5 OKR 与SMART 原则” 026 1.6 OKR 的特点总结与逻辑公式 028 1.7 OKR 的范围 029 1.8 OKR 的周期 030 1.9 OKR 的层级 033 1.10 OKR 的行动与更新 038 1.11 OKR 的评分与复盘 042 实践篇 045 第2章 OKR与绩效管理 047 2.1 绩效管理，你变”了 048 2.2 绩效驱动以 OKR 回归绩效管理本质 061 2.3 OKR 还是 KPI 080 2.4 什么样的企业适合 OKR 086 第3章 OKR落地步骤与常见问题 091 3.1 OKR 落地全流程 092 3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 110 3.3 国内企业 OKR 现状 146 3.4 不会写 OKR 怎么办 151 3.5 从 OKR 到 OPM 161 价值篇 165 第4章 OKR到底有什么用 167 4.1 OKR 价值认知 168 4.2 OKR 的底层价值管理变革 170 4.3 OKR 制度背后的三种思维 173 4.4 激活组织 186 部分名词与术语解释 201 致谢 208 |
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