可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力
| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115517470 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 经过40多年的发展，中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失，在成本日渐高企的情况下，要如何保证企业的存续，并找到新的增长点，恢复应有的盈利能力，是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移，《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景，提出要在打好制造业基础的前提下活用物联网。而要打好这一基础，要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提，并进一步打造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。 |
| 目录 |
| 序 章 “工业4.0”就是“可视化4.0” 日本制造业的巨大变化/ 3 重新定义“创”“作”“造”/ 5 通过物联网实现生产一线的“可视化”迫在眉睫/ 9 “标准化”和“暗箱化”的角力/ 11 将来的工厂会越来越相似/ 13 与其考虑“生产什么”，不如考虑“如何获得盈利”/ 15 从一次性买卖模式到共享模式/ 16 聚焦于本公司的优势/ 19 导入企业资源计划系统时发生的事/ 20 “工业4.0”其实是制造业整体的可视化/ 21 可视化的几个发展阶段/ 23 第一章\t可视化1.0 成本可视化 \t——掌握盈利的结构 企业的“成本可视化”出了什么问题/ 29 成本的发生时点和决策时机存在时间差/ 34 以工时为基础计算成本/ 37 物联网推动“全民皆知的ABC时代”/ 42 根据成本结构区分核心产品和非核心产品/ 45 根据亏损类型改变研讨课题/ 47 根据企业的理念和业务特性制定绩效指标/ 50 不看产品的生命周期则无法了解盈利状况/ 52 盈利不是一线团队的问题，而是经营的问题/ 56 第二章\t可视化2.0 流程可视化 \t——重新审视价值链的上游部分 重新思考日本制造业的优势/ 61 应对越来越细分的用户需求/ 64 日本企业在盈利能力上步了欧美企业的后尘/ 66 自下而上寻求平衡点不再发挥预期的作用/ 70 寻求平衡点越来越难/ 71 收益和竞争力不一定一致/ 76 留下什么业务，外包什么业务/ 78 内在竞争力和表面竞争力不一样/ 79 以需求为导向策划商品/ 82 产品策划的推进方法/ 84 用VOC梳理用户需求/ 87 产品导向和需求导向/ 90 用户需求的优先顺序/ 92 有所侧重有助于突显产品的魅力/ 94 用QFD实现流程可视化/ 98 “通用设计”成为隐性成本的温床/ 102 故障的预防/ 105 通过外包来聚焦本公司的优势/ 111 用设计结构矩阵实现流程顺序的最优化/ 114 跨越部门之间隔阂的“链接”/ 117 第三章\t可视化3.0 盈利点可视化 \t——“服务模式化”和物联网 “工业4.0”的本质含义/ 127 制造业逐步趋向服务模式化/ 130 有必要从重视利润表转换为重视资产负债表/ 132 家电领域中的广阔前景/ 135 日本企业在将物联网活用于运维方面行动迟缓/ 137 制造业全都会变成“地产地销模式”吗/ 140 “Tier0.5”供应商引领汽车行业/ 144 材料厂家势头正猛/ 149 如果客户要求获得企业内部数据/ 152 企业能获得哪些数据/ 154 维护和检查服务是藏宝之地/ 158 采取开放/封闭战略要知道应该保留哪些数据/ 160 第四章\t可视化4.0 实时动态可视化 \t——充分活用物联网，实现自动化 从实时动态可视化到实时控制/ 165 导入人工智能并不能一劳永逸/ 168 物联网可以活用于各种不同的场景/ 172 匠人技术的数字化/ 176 半导体测试工序的半自动化/ 179 厂家与现实世界的交集决定胜负/ 183 最后的要塞是“各家各户”/ 187 作为平台运营商崭露头角的小松制作所/ 189 风险投资遇到失败是正常的/ 191 为了不伤及人类而产生的成本/ 194 善于获取数据和不善于获取数据的公司/ 196 人的想象力可能成为瓶颈/ 199 “可视化4.0”是什么/ 202 “开放”公司/ 204 结 语\t重振日本制造业 日本制造的生产效率曾经很高/ 213 “现实×严肃”的领域里，速度是关键/ 215 |
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