[套装书]认知红利+良性增长：盈利性增长的底层逻辑（2册）

作者
谢春霖[美]拉姆·查兰（Ram Charan） 诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787190830181
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认知红利 限购--------------------------- 本书着力于全面训练认知思维和快速提升脑力，帮助读者理解自己、理解环境、理解财富，全方位提升读者的学习能力、思维能力和问题分析能力。 作者思维开阔，对人、人性有独到的见解，对认知、思维有科学的逻辑，对效率和财富有独门的办法。 阅读本书，既是一次脑力激荡之旅，也是一次认知丰盈之访。 ---------------------------良性增长：盈利性增长的底层逻辑--------------------------- 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ 你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是增长停滞或业绩暴跌；二是恶性增长。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。 作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。 . 本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密 不存在所谓的成熟行业 不惜成本的增长是灾难 增长思维需要贯穿至企业的每个人 均衡增长而非恶性爆发 增长的风险小于停滞的风险 企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业 由外向内的战略 改变企业的基因
目录



---------------------------认知红利 限购---------------------------


前言　你做好财富自由的准备了吗
上篇　概念重塑
1　你拥有的最宝贵的财富是什么
“如何才能财富自由” / 003
你拥有的最宝贵的财富是什么 / 005
注意力的价值有多大 / 007
你是如何花费注意力的 / 008
那你应该将自己的注意力投到哪里呢 / 010
那你如何也能成为一个能量很强的人呢 / 012
2　世界上只买卖一种产品
努力的挫败 / 015
是啊，为什么 / 016
时间商人的四种模式 / 017
小结 / 025
3　富人越富的时代，普通人如何逆袭
社会阶层是否已经固化 / 028
这是一个残酷的世界…… / 031
命运之手似乎也有漏网之鱼？ / 032
如何学会坚持 / 033
你的人生密码 / 034
重新设计自己人生的四个步骤 / 037
你只要追求卓越，成功便会自动找上门来！ / 040
4　世界第八大奇迹，知者赚不知者被赚
世界第八大奇迹 / 042
那我们该如何使用复利 / 046
设计复利效应的具体步骤 / 047
两个特殊的复利模型 / 050
蓄势待发 / 055
5　你到底是谁
角色化人生 / 058
人为什么会被角色化 / 060
那你该如何“去角色化”呢 / 062
小结：为什么今天我们要学习角色化 / 065
6　你是第几流人才
一家零售店的困境 / 068
你是第几流人才 / 070
如何才能成为顶级人才 / 081
7　你思考过你的思考吗
一个新能力被激活 / 084
大脑是怎么工作的 / 084
元认知的作用 / 086
如何提高元认知 / 091
开启元认知的一天 / 095
8　你值多少钱
你可能听过这么一个故事 / 098
因此，价值由什么决定？ / 100
打造稀缺性有两个方法 / 102
多维能力要发挥价值，需要两个重要的前提条件 / 105
如何把能力联结起来 / 107
打造多维能力的步骤 / 108
小结 / 109
9　未来世界给你发来的信号
已经学会了成功的方法？ / 111
在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？ / 112
但是，你并不能穿越，也没有预知能力……你该怎么办 / 113
未来已来，只是尚未流行 / 114
产生趋势的原因是什么 / 114
四类势能差 / 117
什么是点、线、面、体 / 121
站上势能高点的具体方法 / 122
求之于势，不责于人 / 124
10　我有一个改变世界的想法，可行吗
我有一个想法 / 127
为“想法”估值的四个维度 / 129
对想法全面估值 / 134
其实创业的过程就是…… / 137
11　你这么努力，最后还是输了所有？
这个世界似乎有些不对劲 / 140
你就生活在这个镜像世界中 / 143
四域空间的生存法则 / 145
这个世界是混沌的 / 154
这条统一的生存法则叫“守株待兔” / 154
胜可知而不可为 / 156
12　你的运气，为什么一直不好
运气可否被改变 / 158
运气的科学观 / 160
提升运气的具体办法 / 161
这个世界是活的 / 167
而你，是一切的原因 / 168
下篇　大脑升级
13　你的大脑，是不是被封印了
你的大脑被封印了 / 172
第一道封印：负面词语 / 172
第二道封印：负面情绪 / 175
三种常用的情绪处理方式 / 176
解开封印的具体方法 / 179
台上一分钟，台下十年功 / 185
小结 / 185
14　人工智能在疯狂学习，你却在刷朋友圈
人工智能比你爱学习 / 188
人工智能为何如此厉害 / 188
学习能力是未来的核心能力 / 189
那我们该如何学习 / 190
15　如何提高思考能力
吓尿指数 / 205
学习是如何完成的 / 206
思考是怎么回事 / 211
我们该如何提高思考能力 / 215
变聪明，并没有想象中那么难 / 219
16　不会专注，你的忙碌只是在演戏
不专注，无效率 / 221
为什么专注能提高效率 / 223
是什么让你无法专注？ / 225
获得专注的具体方法 / 227
不会专注，你的忙碌只是在演戏 / 232
17　一秒钟，看透问题的本质
公司业绩下滑…… / 235
问题的本质 / 236
如何描述一个问题 / 238
如何寻找答案 / 240
如何找到本质问题 / 240
透析三棱镜B：校准目标 / 242
透析三棱镜A：重构方法 / 246
透析三棱镜C：消除变量 / 248
穿透现象看本质 / 250
18　你的思维方式，也许还在学生时代
在电影《三傻大闹宝莱坞》中有一个场景 / 253
什么是线性思维 / 254
线性思维是逻辑思考的基础 / 255
光说不练假把式…… / 262
等等，很多人说线性思维有毒！ / 264
19　思维混乱，是因为大脑没有结构
我们大脑处理信息有两个规律 / 266
语言没有逻辑是因为思维没有结构 / 266
什么是结构化思维 / 267
学会结构化的思维有什么好处 / 268
快速学会结构化思维 / 269
结构化思维的步骤 / 270
结构化思维的进阶技巧 / 277
平面切割的基本手法 / 279
还没结束…… / 286
20　如果你能穿越，现在会变得更好吗
蝴蝶效应 / 289
一个混沌的世界 / 291
系统 / 293
什么是系统性思维 / 295
系统性思维的基本概念 / 299
两种结构模型 / 303
系统性思维实战 / 308
一旦拥有了系统思维，你看到的世界，将和原来变得不一样了 / 313
21　成大事者，不做选择题
你为什么纠结 / 316
该如何做选择 / 317
比大小 / 318
人，是非理性的！ / 329
怎么克服非理性 / 331
小试牛刀 / 332
答案一定在选项里吗 / 334
你永远都有第三选择 / 336
成大事者不纠结 / 339
小结 / 340
22　做计划！不是列一份愿望清单
最近，你正打算创业…… / 342
计划应该怎么做 / 343
不同的目标，计划的方式也不同 / 344
场景1：EASY模式 / 346
场景2：NORMAL模式 / 350
场景3：HARD模式 / 357
小结 / 364
那HARD模式是到头了吗 / 365
23　如何在迷茫中找到答案
计划为什么会失败 / 368
什么是演化 / 372
演化不仅发生在动植物身上 / 373
为什么要用演化的策略 / 375
如何拥有自我演化的能力 / 377
老蒋的故事并没有结束 / 386
小结 / 387
计划和演化有着各自的优缺点 / 388
下章预告 / 388
24　重修一个决定生死的能力：创新
又一颗改变世界的苹果 / 391
创新，是一家企业的核心能力 / 394
创新，不需要灵感 / 395
创新三要素 / 396
重组式创新 / 397
突变式创新 / 410
小结 / 414



---------------------------良性增长：盈利性增长的底层逻辑---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
致谢
前言
第一部分　为何每家企业都能成为增长型企业
第1章　认清增长 002
由外向内的战略 010
改变企业基因 012
领导者的关键角色 014
设计你的可传授的观点 016
第2章　不存在所谓的“成熟企业” 021
你是否就职于增长型企业 023
这个时代无与伦比的机遇 025
抗拒变革潮流 027
不增长，则消亡 028
是谁的失职？其原因何在 030
“成熟市场”的陷阱 032
在市场细分中寻求成功 033
“各种替代方案” 034
利用机遇 036
蕴含在成功中的风险 037
核心竞争力的局限性 040
增长失衡的危险 044
几近无限的机遇 051
基因的惯性 052
第3章　常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维 057
商业智慧的秘密 059
来自玛莎雅的信息 062
通用的商业规则 063
利润率 066
周转率 069
周转率、增长与资本市场 076
市盈率计分卡 078
你的对手 082
市场如何对企业做出判断 083
第二部分　扩张市场边界
第4章　自外向内的战略 088
自外向内地审视企业 090
你的价值定位 092
增长来源 094
扩张你的市场边界 095
寻找正在增长的细分市场——或者创造它们 098
相邻的细分市场 102
创建框架 104
定义需求 106
需求VS.行业 108
把握变化所带来的机遇 112
界定增长路径 115
客户和需求：借助2×2矩阵进行分析 117
市场调研 123
一家企业如何扩张它的市场边界 125
从源头到消费者 131
构想的来源 134
第5章　约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织 136
打破旅鼠效应 137
简洁明了的目标 140
信息流动 143
向上弯曲的收入曲线 145
改造基因 147
第6章　艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子 151
通过变革实现超越 154
相似的传统组织 160
第7章　约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿 166
知识共享的运作机制 169
“你的份额越少越好” 170
新的价值定位——销售生产力 173
“播撒一些种子” 174
获得新的核心竞争力 176
第8章　通用电气金融服务集团利用变革 182
制度化的企业家精神 184
由外而内的战略 187
关于增长的可传授的观点 190
投资创业 193
第三部分　激发组织活力，协调一致，实现增长
第9章　企业基因及其改变途径 198
基因的起源 200
决策与社交结构 203
运作机制 208
增长与基因 214
你的企业是否拥有对的领导力基因 216
加里·文特的可传授观点 217
艾克哈德·法伊弗是如何（两次）重组了康柏公司的基因 219
康柏公司的运作机制 222
快速重启变革 225
第10章　联合信号：重组企业基因 233
“内部导向型企业” 235
强势推行可传授观点 241
航空与航天事业部的变革 243
可传授观点：效率与增长 244
新基因 245
重组社交结构 246
自外向内地开发产品 248
变革的运作机制 252
克服阻力 254
“增长从来不是重点” 256
挑战组织 258
细分市场 261
学会拥抱变革 264
第11章　理诺公司打造终身客户 267
“我们关注着所有的支出” 271
帮助客户实现增长 273
重新划分成熟市场 275
新客户与新需求 276
改变企业基因 279
建立情感资产TM 280
建立彻底变革的运作机制 281
“令人难以置信的转变” 282
传播可传授的观点 285
拓展新能力 287
万众一心 287
教育客户 291
从逆境中学习 294
第12章　你能否通过坎宁安神父的测试 297
扩张市场边界 300
边缘决策 303
第四部分　增长指南
注释 395




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