如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版
| 作者 |
| 约翰·穆林斯（John Mullins） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115511447 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 无论你是个多么聪明的创业者或你的资金有多么雄厚，在创业前或进行投资之前，首先都要对自己所面对的商机进行测评。 《如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版》将通过提问的方式帮助你找到以下问题的答案：你想进入的市场和行业是否有吸引力？这一商机是否能给消费者带来利益，能否让你的企业获得竞争力，在经济上实现可持续发展？你是否具备成功的必要条件？进行精益创业之前首先应该采取哪些行动，才能让自己获得更多赢得消费者与资本的机会，从而实现自己的创业梦想？本书还揭示了精明的投资人在投资前需要考察的七大关键问题。 《如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版》适合创业者、企业投资人以及风险投资公司相关人员阅读。 |
| 目录 |
| 第 一部分 给你的新商机做个测评 / 1 第 1章 我们的商机可行吗 / 2 回答上述问题的工具 / 3 本书的价值 / 3 当今创业界的商机评估与塑造 / 4 考察优质商机的七个维度 / 5 市场和行业有什么区别 / 7 从宏观和微观两个层面判断这个市场的吸引力 / 8 从宏观和微观两个层面判断行业的吸引力 / 12 团队能否成功 / 16 用七个维度的测评模型指导行动 / 19 绘制梦想路线图 / 22 第 2章 如何获得消费者 / 24 消费者有多重要 / 26 iMode：满足日本手机消费需求 / 28 啤酒爱好者的新宠儿：淡啤 / 32 耐克：与运动员齐头并进 / 35 OurBeginning.com 失败的市场营销 / 38 投资人想了解的事情 / 42 经验启示 / 44 第3章 这个市场前景如何 / 49 市场有多重要 / 51 Twilio 公司跟随电信巨头的脚步 / 53 从豆腐到牙膏：美国全食超市的兴起 / 56 EMC：跟随消费者的需求变化逐步改进科技 / 59 Thinking Machines 公司：我本来以为有市场 / 64 投资人想了解的事情 / 66 经验启示 / 68 第4章 这个行业前景如何 / 73 好行业，好生意 / 75 定义你的行业 / 77 这个行业重要吗 / 78 20 世纪80 年代的医药行业 / 79 21 世纪的医药行业 / 83 团购行业 / 87 互联网行业的吸引力 / 90 投资人想了解的事情 / 91 经验启示 / 92 缺乏吸引力的行业能否盈利 / 93 第5章 你的优势能持续多久 / 96 可持续性优势：能够维持多久 / 98 善卫得：在专利保护下盈利 / 100 诺基亚：出类拔萃的创新者 / 102 百代公司：优势的丧失 / 106 你的可持续性竞争优势能够经受住时间的考验吗 / 108 eBay：行之有效的互联网模式 / 109 有利的经营性现金周转的特征 / 111 Webvan：不具有可持续性的商业模式 / 113 乐购：成功的网上零售模式 / 117 投资人想了解的事情 / 119 经验启示 / 120 如何在“小而美”的企业中构建可持续的竞争优势和经营利润 / 123 盘点目前为止的研究进展 / 124 第6章 你的追梦动力是什么 / 126 创业者的商业使命、发展预期和冒险倾向 / 128 霍华德·舒尔茨和咖啡体验 / 129 投资人想了解的事情 / 137 对于创业梦想，投资人必须考虑的事情 / 139 经验启示 / 140 第7章 你和团队的执行力如何 / 146 创业是一项运动 / 148 找出行业中的关键成功要素 / 149 Palm Computing：创新引领潮流 / 150 施文公司每况愈下 / 159 投资人想了解的事情 / 166 投资人能给团队带来什么 / 168 经验启示 / 169 第8章 你的关系网络能为你带来什么 / 173 创业者的关系网络 / 175 为什么Virata 时来运转 / 176 美国数字设备公司：错失良机 / 182 投资人想了解的事情 / 186 经验启示 / 189 第9章 运用七个维度的测评模型来开发你的商机 / 193 这不是一张简单的清单 / 194 我的创业商机能否成功，为什么 / 195 把酸柠檬制成酸甜可口的柠檬汁 / 196 细分市场创业者的商机 / 198 需要避开的五个常见陷阱 / 199 何时、怎样进行关键转向 / 202 投资人希望看到什么 / 203 经验启示 / 206 第 10章 在启动精益创业前要做些什么 / 208 为什么大部分商业计划都筹不到钱 / 209 如何开展市场调查 / 211 以消费者为导向的可行性研究 / 212 可行性研究、精益创业和商业计划：它们有哪些不同 / 215 以证据为基础的销售预测：不错，但如何做 / 217 为什么要不厌其烦地进行七个维度的分析 / 218 投资人希望在你的七个维度的分析中得到什么 / 219 第二部分 创业商机的测试工具 / 221 第 11章 如何了解哪些事情是你不知道的 / 222 有哪些事情是你不知道的 / 222 你并不知道自己不知道 / 223 长访谈 / 224 长访谈的策划 / 225 进行长访谈 / 232 整合你了解到的观点 / 233 长访谈技术的其他用途 / 234 第 12章 谁需要投资人 / 236 可口可乐再次进军印度 / 236 在精益创业界中的消费者资助商业模式 / 246 消费者资助的商业模式所具有的共同特性 / 247 早期投资的陷阱 / 247 成功的其他因素 / 248 第 13章 市场分析表 / 250 第 14章 行业分析表 / 254 新进入者的威胁 / 255 供应商的议价能力 / 256 购买者的议价能力 / 257 替代品的威胁 / 258 同业竞争者的威胁 / 259 行业吸引力的总体评价 / 260 第 15章 亲自设计的市场调查 / 263 首先试试互联网 / 263 什么是市场调查 / 263 市场调查结果的使用者应该询问哪些问题 / 273 基本能力：你能做到吗 / 274 第 16章 有理有据的预测 / 275 预测者的工具箱：适用于每一种预测情境的方法 / 275 预测需要数学 / 281 在预测中的注意事项 / 284 第 17章 你具备创业的素质吗 / 286 “是的，我们能行” / 286 乞讨，窃取，还是借用 / 287 从小事做起，避免贪大求全 / 288 问题优先而非产品优先 / 289 “不行”其实是在等待转变成“行” / 291 寻求现金，乘风破浪 / 291 你会怎么做 / 292 第 18章 学会利用创业商机测评 / 293 后 记 / 295 |
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