白鲸战略——细微之道
| 作者 |
| 陈晓贫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121367793 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，最终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。 |
| 目录 |
| 第一章?初心＜br/＞＜br/＞第一节?一念之间? ＜br/＞第二节?天时地利? ＜br/＞第三节?做事做人? ＜br/＞第四节 越来越好?＜br/＞第五节 铸造品牌? ＜br/＞＜br/＞第二章?余地＜br/＞＜br/＞第一节?时间纵深? ＜br/＞第二节?不熟不做? ＜br/＞第三节?理解产权? ＜br/＞第四节?学会说话? ＜br/＞第五节?相信使命?? ＜br/＞＜br/＞第三章?与狼共舞＜br/＞＜br/＞第一节?失控? ＜br/＞第二节?知己? ＜br/＞第三节?知彼?＜br/＞第四节?随机? ＜br/＞第五节?共和??＜br/＞＜br/＞第四章?一技之禅＜br/＞＜br/＞第一节?专心致志＜br/＞第二节?吐故纳新?＜br/＞第三节?匠心善作? ＜br/＞第四节?知行合一? ＜br/＞第五节?大美无言? ＜br/＞＜br/＞第五章?战略赢家＜br/＞＜br/＞第一节?规则?＜br/＞第二节?取胜? ＜br/＞第三节?善败? ＜br/＞第四节?守拙? ＜br/＞第五节?迁徙? ＜br/＞＜br/＞第六章?纯粹＜br/＞＜br/＞第一节?认知? ＜br/＞第二节?信任? ＜br/＞第三节?结构? ＜br/＞第四节?增长? ＜br/＞第五节?利润?＜br/＞＜br/＞后记＜br/＞参考资料? ＜br/＞ 前言 辛波斯卡说：当我说‘未来’，第一个字便已成为过去；当我说‘寂静’，我便打碎了寂静；当我说‘无’，我已无中生出了有。” 究竟哪个是我们的初心？过去、现在、未来？还是无，或者有？规则之内，还是规则之外？ 从当下迁徙到未来，从寂静迁徙到生动，从无迁徙到了有，……我们经常困惑于迁徙的下一站在哪儿。因为迁徙，人们主动采取和展开一系列的交互行为，形成了战略。人们寄望于掌控迁徙进程，把握胜算，或是提高生存几率与质量，赢取战略目标。 迁徙发生在我们身边的每一刻，我们期望洞见迁徙的大潮，把握战略的方向，回归自己的初心。 最大的红利是迁徙，所谓人生得一康波足矣”即是。但是，缺乏战略 认知者，十个康波也不能得其一；认知，是一切战略的核心。 许多聪明的家庭主妇和彼得林奇这样伟大的投资者一样，选择从身边的事物来发现变迁的潮流。气候、制度、科技、宗教、人口乃至星象这样有趣的事物，都驱动着迁徙的发生；就商业的迁徙而言，技术几乎是最重要的因素。迁徙意味着结构的巨大变化，新旧结构的更替有时可能需要长达数百年之久，但通常十分迅速，钱德勒以他顶级的睿智，预见到基于各种结构必然诞生速度经济。 大迁徙之下，人与人之间由熟”转生”，大移民时代已经到来，效率成倍提升，善念成为一切战略的出发点，定位是第一命题，增长是第二命题。 代际的进化与迁徙，具有温情脉脉和振奋人心的一面；然而迁徙的另一面总是伴随着强者对弱者的劫掠与无情替代，有时是整个生态系统的覆灭与新生。无论哪种迁徙，连接贯穿始终。 是非，善恶，爱恨，多少成败在人心。就纯粹的方法论来说，战略无善恶；但就交换的动机和目标而论，战略有善恶。 快慢，前后，缓急，多少功业寄春秋。快是一种能力，慢是一种修炼，安排秩序等级是高级的战略素养和能力。 . 学步、健步、登顶，多少汗血铸潮流。战略永远在思考和解决从0到1的生存问题，但也要有引领迁徙大潮的格局和视野。 战略，镌刻人性灰度、时间长度、空间广度；将帅之道，在大迁徙中随机应变，惟快、惟心、惟一。 一切皆规则，在时空里，安静聆听。 陈晓贫 2019年深圳 |
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