[套装书]战略历程(原书第2版)+拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病+明茨伯格论管理+管理者而非MBA+管理至简+管理进行时（6册）

作者
布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 亨利·明茨伯格
丛书名
明茨伯格管理经典丛书
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782008079333
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略历程(原书第2版)--------------------------- 几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。 ---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。 ---------------------------明茨伯格论管理--------------------------- 本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为自下而上式管理学的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。 . ---------------------------管理者而非MBA--------------------------- 明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 ---------------------------管理至简--------------------------- 本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。 ---------------------------管理进行时--------------------------- 在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。 本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论： 2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。 3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。 3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。 6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。 12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
目录



---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------


总　序（肖知兴）
推荐序（刘　润）
译者序（魏　江）
前　言
第1章　战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章　设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章　计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章　定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章　企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章　认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章　学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章　权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章　文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302



---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病---------------------------


总　序（肖知兴）
推荐序（陈秋霖）
引言
第一部分　迷思
第1章　迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系/3
第2章　迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败/6
来自成功的折磨/6
付出更多，得到更少？/8
第3章　迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解决/12
英雄式领导力的地位/13
英雄式领导人/15
其实最需要普通的领导者/15
第4章　迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复/17
风尚、谬误和愚蠢/18
再造医疗健康服务/19
困惑时，就重组/21
不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场/26
疯狂的兼并/28
关于规模的迷思/29
保住婴儿/34
第5章　迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算/35
为了计算而分类和商品化/35
类别之外，跨类别，类别之下/36
关于测量的迷思/44
分析师，请先分析自己/54
第6章　迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复/56
美国式竞争是可以仿效的榜样吗/56
波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”/58
竞争必然会促进创新吗/60
这真的和竞争有关吗/62
竞争的成本/63
合作，而不是个体化/64
第7章　迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题/65
赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考/66
商业化有损医疗健康服务/68
商业化并不会带来更好的结果/69
医疗之为天职/70
小结/73
第8章　迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门/75
大分歧？/76
超越粗糙与势利/78
为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门/79
多元部门的所有权和共有权/80
是多元部门、公共部门，还是私营部门/83
多元部门中的参与和社群/85
多元部门的封闭/87
第二部分　组织
第9章　分化/91
医疗健康服务行业的专业化参与者/91
医疗健康服务行业的四象限/92
医疗健康服务行业的实践/94
第10章　分割/99
不同专业实践之间的隔帘/99
将患者和人分离的被单/110
分割政府行政管理人员的围墙和楼板/113
第11章　整合/115
当心间隙/115
协调机制/119
组织形式/121
第三部分　重构
第12章　重构管理：超越“高层”，走向分布式管理/136
第13章　重构战略：探索，而非规划/139
第14章　重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力/145
太多的分割/145
太多的控制/145
太多的领导力/146
太多的竞争/147
走向合作/148
走向社区精神/148
协作和社区精神需要的文化/151
第15章　重构管理实践：关怀在先，诊疗在后/152
嵌入管理的领导力/152
英雄式领导还是参与式管理/155
选择有缺点的管理者/157
共同管理/158
该由谁管理医疗健康服务机构/159
第16章　重构规模：超越经济，回归人本/165
第17章　重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存/167
私营部门的角色/168
公共部门的角色/168
多元部门的角色/169
第18章　重构医疗：让整体大于部分之和/171
促进系统的观点/172
将整个医疗体系下载到每个部分中/177
通过沟通、协作和控制将各部分联结起来/183
实现合作自治/188
最后的话/189
作者及其背后的人/191
参考文献/194



---------------------------明茨伯格论管理---------------------------


总序　明茨伯格的背影
致谢
前言　我们的组织世界
第一部分　论管理
第1章　管理者的工作：传说与现实/4
管理工作的一些传说与现实/6
再谈对管理工作的基本描述/10
如何进行更有效的管理/16
第2章　塑造战略/19
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21
战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23
有效战略以各种奇怪的方式形成/25
战略调整是极为短暂的剧烈变革/27
故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30
第3章　左脑规划，右脑管理/33
人类大脑的两个半球/35
源自右脑的管理/37
对左脑的启示/42
第4章　在管理中把分析和直觉结合起来/44
评《管理决策的新科学》/48
西蒙当前的直觉观/52
分析与直觉的长处及弱点/55
战略决策中分析扮演的角色/58
管理信息系统在信息处理中的角色/58
战略决策中规划（和规划者）的角色/61
第5章　培训管理者，而非MBA/63
申请者的输入/64
内容的生产/67
MBA的产出/72
第二部分　论组织
第6章　源起结构：组织的基本属性/78
组织各部分及员工/80
组织结构的本质/83
环境中的结构/86
组织的基本类型/89
第7章　创业家型组织/94
基本结构/94
创业家型组织的环境/96
创业家型组织里战略的形成/98
与创业家型组织有关的一些问题/104
第8章　机械化组织/106
基本结构/107
机械化组织的外界条件/111
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112
与机械化组织有关的若干问题/114
机械化组织的战略形成/116
第9章　多元化组织/123
基本的事业部制结构/124
形成多元化组织的条件/128
向多元化组织演变的各个阶段/130
与多元化组织有关的一些问题/132
第10章　专业化组织/139
基本结构/139
专业化组织的形成条件/145
专业化组织的战略形成/146
与专业化组织有关的一些问题/151
第11章　创新型组织/156
基本结构/158
创新型组织产生的条件/165
创新型组织的战略形成/168
与创新型组织有关的一些问题/173
第12章　意识形态和教会型组织/176
组织意识形态的发展/178
教会型组织/181
教会型组织的形式/183
覆盖在传统组织上的意识形态/184
第13章　政治和政治型组织/188
组织里的政治/189
组织中的政治博弈/190
政治型组织的形式/192
政治型组织的生命周期/194
传统组织结构中的政治/196
政治在组织中的职能角色/198
第14章　结构之外：有效组织的力量和形式/203
汇总与分解/204
七巧板和积木/204
形式和力量/205
组织结构/208
结合/213
转化/217
矛盾/218
能力/224
后记：组织的生命周期模型/225
第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业/243
“企业国有化”/246
“企业民主化”/247
“给予管制”/251
“向企业施压”/252
“信任企业”/253
“忽视企业”/256
“诱使企业”/257
“归权于股东”/258
结论：倘若鞋子合脚……/262
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼/265
第17章　由于管理，社会变得难以管理/269
注释/300
附记/313
参考文献/319
译者后记/321



---------------------------管理者而非MBA---------------------------


致中国读者
总　　序　（肖知兴）
译 者 序　（杨　斌）
作 者 序
导言/1
第一部分　MBA之非
第1章　错误的人/9
第2章　错误的方式/20
第3章　错误的后果之一　教育过程的堕落/68
第4章　错误的后果之二　管理实践的堕落/80
第5章　错误的后果之三　公司组织的堕落/120
第6章　错误的后果之四　社会制度的堕落/143
第7章　新的MBA模式吗/164
第二部分　培养管理者
第8章　实践中的管理开发/199
第9章　发展管理教育/239
第10章　培养管理者之一　IMPM项目/277
第11章　培养管理者之二　五种心模/294
第12章　培养管理者之三　在岗位上学习/315
第13章　培养管理者之四　学习的影响/335
第14章　培养管理者之五　革新的扩散/362
第15章　发展真正的管理学院/379
参考文献/417
关于作者/437



---------------------------管理至简---------------------------


总　　序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章　管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章　林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章　有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165



---------------------------管理进行时---------------------------


致读者
总序
前言
第1章　管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和团体精神中的领导力/9
管理实践/10
管理的时代并非变幻莫测/14
博采众长/16
第2章　动态管理 / 19
管理特征，今昔对比/20
互联网对管理的影响/37
可测的混乱实属正常/44
第3章　管理模型 / 46
问题何在/49
寻找一个通用的模型/50
模型概述/52
管理职位上的人员/53
构思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息进行管理/55
全方位的沟通/56
单位内部的控制/60
用人管理/66
与组织外的人员联系/78
直接管理行动/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章　难以述说的管理多样化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部门/109
组织背景/111
职位背景/114
现时背景/122
管理时尚/123
个人背景/124
个人的管理风格/127
管理工作的态度/141
新任管理者/153
勉强的管理者/155
融合一切的态度和目标/156
非管理者的管理/157
最大化管理/159
参与型管理/160
共担型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
最小化管理/165
第5章　无法回避的管理难题 / 167
思考难题/169
信息难题/178
人事难题/190
行动难题/197
综合难题/202
我的难题/204
第6章　有效管理 / 205
不幸管理的组织之家/208
幸福管理的组织之家/216
选举、评估、发展有效的管理者/230
自然管理/243
附录　管理8日谈 / 247



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