[套装书]德鲁克的自我发展智慧+写给管理者的睡前故事（2册）

作者
威廉·科恩 亨利·明茨伯格
丛书名
解读德鲁克
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007271635
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------德鲁克的自我发展智慧--------------------------- 本书包括以下核心内容： 彼得·德鲁克是如何成为大师的 德鲁克走向巅峰的法则 德鲁克是如何影响他人的 德鲁克的自我营销和推销方法 如何创建非常成功的公司 德鲁克的四个创业策略 如何精通业务 如何设置期望与愿景 如何应对风险 如何照顾好自己人 如何培养自信，克服恐惧 如何保持积极心态 . 德鲁克如是说： “重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个‘人’，而不是税务师或水利工程师。” “营销的目的在于认识和了解客户，让产品或服务符合他们的需要，从而实现自我销售。” “向老板推销自己。” “用老板喜欢的方式与他沟通至关重要。” “所有忽略营销或将其置于次要地位的组织，最终都会蒙受损失。这一点也适用于职业生涯和专业领域的发展。” ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
目录



---------------------------德鲁克的自我发展智慧---------------------------


赞誉
推荐序（珍妮·达罗克）
第1章　德鲁克如何成就自己　/ 1
彼得·德鲁克是如何成为大师的　/ 3
德鲁克设计的成功之道　/ 4
德鲁克鲜为人知的大秘密　/ 5
不上大学如何成就天才　/ 6
公众工作伊始的公开耻辱　/ 7
变耻辱为掌声　/ 8
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言　/ 9
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法　/ 10
重新审视德鲁克离家时所发生的事情　/ 10
最后一步　/ 11
第2章　德鲁克职业生涯的四个创业策略　/ 13
德鲁克的四项系统性的基本创业策略　/ 16
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场　/ 16
填补空白，开创新市场　/ 17
寻找并占据专业的利基市场　/ 20
换一种思路考虑财务特征　/ 22
创造实用性　/ 22
改变产品或服务的定价方式　/ 23
顺应客户的社会经济现状　/ 24
为客户提供真正有价值的东西　/ 25
第3章　挑战不可能，创造非凡成就　/ 27
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者　/ 29
挑战不可能的早期教训　/ 30
优秀联队的表现下滑　/ 30
挑战不可能，创造冰上奇迹　/ 32
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队　/ 33
学术界挑战不可能的人　/ 33
惊人的成果　/ 34
没有报酬，你也可以承担领导者职责　/ 36
你要做的最重要的决定　/ 37
挑战不可能需要充分的准备　/ 37
第4章　德鲁克对领导力和成功的真知灼见　/ 39
战场领导力最具挑战性　/ 42
成功领导者的重要教训　/ 43
成功的精髓　/ 48
第5章　德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情　/ 51
不存在所谓的商业道德　/ 54
问题界定之后再开始工作　/ 54
德鲁克的抗争　/ 56
审慎观　/ 57
利润观　/ 58
孔子是个圣人，但是……　/ 59
德鲁克对谎言的另类解读　/ 60
道德决策取决于做正确的事情　/ 60
合法与合理、道德或伦理之间的区别　/ 60
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为　/ 61
德鲁克的真正信念　/ 64
第6章　如何精通业务　/ 67
胜利或成功没有替代品　/ 70
精通业务在商场与在战场同样重要　/ 72
精通业务的四个方面　/ 73
第7章　期望及其表达　/ 79
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备　/ 81
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递　/ 82
愿景是最重要的　/ 83
伟大的愿景总是力量无穷　/ 83
诱人的愿景可以改变一切　/ 83
组织领导者在愿景存在之前就能预见它　/ 84
看见自己的期望，并表达出来　/ 85
《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗　/ 86
如何表达并实现所有的期望　/ 87
明确期望　/ 87
要让期望富有吸引力，就要问“为什么”　/ 91
必须制订计划　/ 92
宣传促进期望是执行的重大部分　/ 93
最后，倾听、反馈并调整策略　/ 94
第8章　非凡投入，砥砺奋进　/ 95
妮科尔·迪翁和“原始尖叫”　/ 98
展现非同寻常的执着有什么作用　/ 101
四种展现非同寻常执着精神的方法　/ 102
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事　/ 102
人们追随是因为他们知道目标很重要　/ 104
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废　/ 105
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节　/ 106
冒险是成功的必要条件　/ 107
执着意味着承担风险　/ 109
第9章　期望成功的重要性及成功之道　/ 111
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示　/ 113
学习期望积极的结果　/ 115
如何培养期待积极结果的素质　/ 116
树立自信　/ 116
成为积极的思考者　/ 117
想象自己所要的结果　/ 120
做自己：不要假装做别人　/ 122
保持热情　/ 124
第10章　照顾好自己人　/ 125
照顾好自己人应做到什么程度　/ 127
这真的会发生吗　/ 128
想要照顾好自己人，就要做好这些　/ 128
成为人们遇到问题时能够求助的人　/ 129
优先考虑他人的需求意味着什么　/ 131
如果真的关心，就用应有的方式对待员工　/ 135
承担责任　/ 137
领导通过培训分享收获　/ 138
第11章　责任先于个人利益　/ 141
首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上　/ 145
他因咖啡闻名，但也关心自己的员工　/ 149
创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室　/ 150
第12章　亲临一线　/ 155
成功需要如何自我定位　/ 157
如何做到亲临一线　/ 158
凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线　/ 158
面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事　/ 160
为什么必须亲临一线　/ 160
亲临一线的女性　/ 161
女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就　/ 162
亲临一线的人成为《时代》年度人物　/ 164
他亲临一线，走进垃圾堆　/ 166
航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线　/ 167
第13章　培养自信，克服恐惧　/ 171
婴儿学会走路之前得先学会爬行　/ 174
积小步成大步　/ 176
必须培养对组织的全面信心　/ 176
一个领域的自信可以转移到其他领域　/ 176
身体健康促进信心的建立　/ 178
化劣势为优势　/ 179
一旦有了自信，就能树立远大目标　/ 180
第14章　制定和实现目标：规划与策略　/ 183
目标管理的兴起　/ 185
目标需要经常审核　/ 186
有明确的目标，才可能获得成功　/ 186
审查可用资源　/ 186
防患于未然　/ 187
依靠他人　/ 187
简介　/ 188
形势分析　/ 188
问题和机遇　/ 188
目标和目的　/ 189
战略　/ 189
战术　/ 189
执行与控制　/ 189
执行计划的战略　/ 190
制定战略的重要原则　/ 190
看到机会，就制定出战略　/ 197
利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用　/ 198
利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器　/ 198
进入预料之外的情景　/ 199
产品发布　/ 199
第15章　成为变革型领导者，不断创新　/ 201
没有变革型领导者的组织会怎么样　/ 203
个人创新同样重要　/ 204
好的创意　/ 205
为什么好的创意常常会失败　/ 205
第一：意外　/ 206
第二：不一致　/ 207
第三：流程需要　/ 209
第四：行业和市场结构　/ 210
第五：人口统计特征　/ 212
第六：改变感知　/ 213
第七：新知识　/ 214
第16章　自我营销和推销　/ 217
德鲁克的自我营销和推销方法　/ 219
德鲁克走向巅峰的法则　/ 222
通往巅峰需要掌握营销和销售技术　/ 224
营销会淘汰销售吗？营销概念　/ 225
自我管理导向　/ 227
生产导向　/ 228
产品导向　/ 228
销售导向　/ 229
营销导向　/ 229
社会责任　/ 230
第17章　德鲁克是如何影响他人的　/ 233
德鲁克是实践者，而不只是理论家　/ 235
两位副总裁间的竞争故事　/ 236
三位德国上校的故事　/ 237
他人更喜欢哪种沟通方式　/ 238
能不能让挑战变成趣事　/ 245
拥有想法、战略和目标的重要性　/ 249
第18章　如何应对风险　/ 251
将军和天才　/ 254
德鲁克对风险的四种分类　/ 254
面对任何风险都会心生恐惧　/ 256
分析问题不必花太长时间　/ 257
培养机会带来风险　/ 259
第19章　积极心态的重要性　/ 261
德鲁克众多的职业经历　/ 263
德鲁克对企业管理者不抱希望了吗　/ 264
你的态度积极吗　/ 265
幸福研究：如何立刻变幸福　/ 265
我的生活经历　/ 267
改变个人态度的一些不予推荐的方法　/ 273
坚持自己的积极态度　/ 273
态度可能是最重要的　/ 274
译者后记　/ 276



---------------------------写给管理者的睡前故事---------------------------



推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 001
第一章 管理的故事 007
管理炒鸡蛋 009　管理大师的神话 011　管理与领导 015　选择有缺点的管理者 018
没有灵魂的管理在流行 022　网络时代的管理 027　决策：与你的想法不同 033
战略就像花园中的种子那样生长 036
第二章 组织的故事 041
组织像一头牛 043　超越领导力的社区力 045　网络不是社区 049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052　组织的种类 058
为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064
受够了竖井？换成平板怎么样 068　可管理的和无法管理的工作 071
蜜蜂般的董事会 076
第三章 分析的故事 081
分析师：分析您自己吧 083　天哪：一个高效的交响乐团 087
效率还会有问题？很多 089　硬数据的软肋 092　棘手的任务：衡量管理 097
管理、医学等领域的证据和体验 100　国民幸福如何变成总值 103
第四章　发展的故事 107
杰克的转身 109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112
超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121　不要光坐在那儿 127
第五章　情境的故事 133
管理家族企业 135　全球化？如何练达 141　谁有能力管理医院 145
管理政府，治理管理 148
第六章　责任的故事 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155　减员：21世纪的放血疗法 159
生产率与破坏性的生产率 163　丑闻实为综合征 165　欢迎企业社会责任2.0 168
第七章　明天的故事 173
寻常创造力的不寻常力量 175　客户服务还是服务客户 178　足够多了：好上加好 181
做好自己：最佳是太低的标准 190　起床啦 193
注释 195



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