[套装书]德鲁克的自我发展智慧+德鲁克演讲实录（2册）

作者
威廉·科恩 彼得·德鲁克 瑞克·沃兹曼整理
丛书名
解读德鲁克
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007201717
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------德鲁克的自我发展智慧--------------------------- 本书包括以下核心内容： 彼得·德鲁克是如何成为大师的 德鲁克走向巅峰的法则 德鲁克是如何影响他人的 德鲁克的自我营销和推销方法 如何创建非常成功的公司 德鲁克的四个创业策略 如何精通业务 如何设置期望与愿景 如何应对风险 如何照顾好自己人 如何培养自信，克服恐惧 如何保持积极心态 . 德鲁克如是说： “重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个‘人’，而不是税务师或水利工程师。” “营销的目的在于认识和了解客户，让产品或服务符合他们的需要，从而实现自我销售。” “向老板推销自己。” “用老板喜欢的方式与他沟通至关重要。” “所有忽略营销或将其置于次要地位的组织，最终都会蒙受损失。这一点也适用于职业生涯和专业领域的发展。” ---------------------------德鲁克演讲实录--------------------------- 本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者“面对面感受大师风采”的体验。
目录



---------------------------德鲁克的自我发展智慧---------------------------


赞誉
推荐序（珍妮·达罗克）
第1章　德鲁克如何成就自己　/ 1
彼得·德鲁克是如何成为大师的　/ 3
德鲁克设计的成功之道　/ 4
德鲁克鲜为人知的大秘密　/ 5
不上大学如何成就天才　/ 6
公众工作伊始的公开耻辱　/ 7
变耻辱为掌声　/ 8
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言　/ 9
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法　/ 10
重新审视德鲁克离家时所发生的事情　/ 10
最后一步　/ 11
第2章　德鲁克职业生涯的四个创业策略　/ 13
德鲁克的四项系统性的基本创业策略　/ 16
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场　/ 16
填补空白，开创新市场　/ 17
寻找并占据专业的利基市场　/ 20
换一种思路考虑财务特征　/ 22
创造实用性　/ 22
改变产品或服务的定价方式　/ 23
顺应客户的社会经济现状　/ 24
为客户提供真正有价值的东西　/ 25
第3章　挑战不可能，创造非凡成就　/ 27
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者　/ 29
挑战不可能的早期教训　/ 30
优秀联队的表现下滑　/ 30
挑战不可能，创造冰上奇迹　/ 32
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队　/ 33
学术界挑战不可能的人　/ 33
惊人的成果　/ 34
没有报酬，你也可以承担领导者职责　/ 36
你要做的最重要的决定　/ 37
挑战不可能需要充分的准备　/ 37
第4章　德鲁克对领导力和成功的真知灼见　/ 39
战场领导力最具挑战性　/ 42
成功领导者的重要教训　/ 43
成功的精髓　/ 48
第5章　德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情　/ 51
不存在所谓的商业道德　/ 54
问题界定之后再开始工作　/ 54
德鲁克的抗争　/ 56
审慎观　/ 57
利润观　/ 58
孔子是个圣人，但是……　/ 59
德鲁克对谎言的另类解读　/ 60
道德决策取决于做正确的事情　/ 60
合法与合理、道德或伦理之间的区别　/ 60
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为　/ 61
德鲁克的真正信念　/ 64
第6章　如何精通业务　/ 67
胜利或成功没有替代品　/ 70
精通业务在商场与在战场同样重要　/ 72
精通业务的四个方面　/ 73
第7章　期望及其表达　/ 79
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备　/ 81
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递　/ 82
愿景是最重要的　/ 83
伟大的愿景总是力量无穷　/ 83
诱人的愿景可以改变一切　/ 83
组织领导者在愿景存在之前就能预见它　/ 84
看见自己的期望，并表达出来　/ 85
《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗　/ 86
如何表达并实现所有的期望　/ 87
明确期望　/ 87
要让期望富有吸引力，就要问“为什么”　/ 91
必须制订计划　/ 92
宣传促进期望是执行的重大部分　/ 93
最后，倾听、反馈并调整策略　/ 94
第8章　非凡投入，砥砺奋进　/ 95
妮科尔·迪翁和“原始尖叫”　/ 98
展现非同寻常的执着有什么作用　/ 101
四种展现非同寻常执着精神的方法　/ 102
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事　/ 102
人们追随是因为他们知道目标很重要　/ 104
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废　/ 105
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节　/ 106
冒险是成功的必要条件　/ 107
执着意味着承担风险　/ 109
第9章　期望成功的重要性及成功之道　/ 111
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示　/ 113
学习期望积极的结果　/ 115
如何培养期待积极结果的素质　/ 116
树立自信　/ 116
成为积极的思考者　/ 117
想象自己所要的结果　/ 120
做自己：不要假装做别人　/ 122
保持热情　/ 124
第10章　照顾好自己人　/ 125
照顾好自己人应做到什么程度　/ 127
这真的会发生吗　/ 128
想要照顾好自己人，就要做好这些　/ 128
成为人们遇到问题时能够求助的人　/ 129
优先考虑他人的需求意味着什么　/ 131
如果真的关心，就用应有的方式对待员工　/ 135
承担责任　/ 137
领导通过培训分享收获　/ 138
第11章　责任先于个人利益　/ 141
首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上　/ 145
他因咖啡闻名，但也关心自己的员工　/ 149
创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室　/ 150
第12章　亲临一线　/ 155
成功需要如何自我定位　/ 157
如何做到亲临一线　/ 158
凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线　/ 158
面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事　/ 160
为什么必须亲临一线　/ 160
亲临一线的女性　/ 161
女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就　/ 162
亲临一线的人成为《时代》年度人物　/ 164
他亲临一线，走进垃圾堆　/ 166
航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线　/ 167
第13章　培养自信，克服恐惧　/ 171
婴儿学会走路之前得先学会爬行　/ 174
积小步成大步　/ 176
必须培养对组织的全面信心　/ 176
一个领域的自信可以转移到其他领域　/ 176
身体健康促进信心的建立　/ 178
化劣势为优势　/ 179
一旦有了自信，就能树立远大目标　/ 180
第14章　制定和实现目标：规划与策略　/ 183
目标管理的兴起　/ 185
目标需要经常审核　/ 186
有明确的目标，才可能获得成功　/ 186
审查可用资源　/ 186
防患于未然　/ 187
依靠他人　/ 187
简介　/ 188
形势分析　/ 188
问题和机遇　/ 188
目标和目的　/ 189
战略　/ 189
战术　/ 189
执行与控制　/ 189
执行计划的战略　/ 190
制定战略的重要原则　/ 190
看到机会，就制定出战略　/ 197
利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用　/ 198
利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器　/ 198
进入预料之外的情景　/ 199
产品发布　/ 199
第15章　成为变革型领导者，不断创新　/ 201
没有变革型领导者的组织会怎么样　/ 203
个人创新同样重要　/ 204
好的创意　/ 205
为什么好的创意常常会失败　/ 205
第一：意外　/ 206
第二：不一致　/ 207
第三：流程需要　/ 209
第四：行业和市场结构　/ 210
第五：人口统计特征　/ 212
第六：改变感知　/ 213
第七：新知识　/ 214
第16章　自我营销和推销　/ 217
德鲁克的自我营销和推销方法　/ 219
德鲁克走向巅峰的法则　/ 222
通往巅峰需要掌握营销和销售技术　/ 224
营销会淘汰销售吗？营销概念　/ 225
自我管理导向　/ 227
生产导向　/ 228
产品导向　/ 228
销售导向　/ 229
营销导向　/ 229
社会责任　/ 230
第17章　德鲁克是如何影响他人的　/ 233
德鲁克是实践者，而不只是理论家　/ 235
两位副总裁间的竞争故事　/ 236
三位德国上校的故事　/ 237
他人更喜欢哪种沟通方式　/ 238
能不能让挑战变成趣事　/ 245
拥有想法、战略和目标的重要性　/ 249
第18章　如何应对风险　/ 251
将军和天才　/ 254
德鲁克对风险的四种分类　/ 254
面对任何风险都会心生恐惧　/ 256
分析问题不必花太长时间　/ 257
培养机会带来风险　/ 259
第19章　积极心态的重要性　/ 261
德鲁克众多的职业经历　/ 263
德鲁克对企业管理者不抱希望了吗　/ 264
你的态度积极吗　/ 265
幸福研究：如何立刻变幸福　/ 265
我的生活经历　/ 267
改变个人态度的一些不予推荐的方法　/ 273
坚持自己的积极态度　/ 273
态度可能是最重要的　/ 274
译者后记　/ 276



---------------------------德鲁克演讲实录---------------------------


赞誉
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
导言 / 1
第一部分　 人类和国家的哲思 / 5
人类因何存在 / 7
国家的神话 / 13
第二部分　 持续充分就业 / 19
持续充分就业的问题 / 21
第三部分　 技术革命与大型组织管理 / 27
第一次技术革命及其省思 / 29
大型组织的管理 / 35
第四部分　 环境、社会结构与管理绩效 / 43
环境的政治经济学 / 45
美国教育的未来 / 52
克莱蒙特的演讲 / 58
影响美国商业的全球经济和社会结构的变化 / 64
第五部分　 大型知识型组织的兴起与管理 / 71
管理日益复杂的大型组织 / 73
以信息为基础的组织 / 79
知识讲义Ⅰ：知识工作者的崛起 / 85
知识讲义Ⅱ：知识工作者的学习与反馈机制 / 92
知识讲义Ⅲ：知识工作者的激励与考核机制 / 99
知识讲义Ⅳ：知识型组织的新挑战 / 105
知识讲义Ⅴ：管理者的能力要求 / 112
第六部分　 管理与自我管理 / 119
新优先事务 / 121
何处是归属 / 129
社会部门的时代 / 134
知识工作者与知识社会 / 142
政府再造：下一个阶段 / 149
做好自我管理再谈公司管理 / 156
论医疗保健 / 162
变动中的世界经济 / 168
放松管制与日本经济 / 174
自我管理 / 180
教与学 / 186
第七部分　 全球化与公司的未来 / 193
论全球化 / 195
管理非营利组织 / 200
公司的未来Ⅰ：公司的形成与演变 / 207
公司的未来Ⅱ：如何定义成果 / 213
公司的未来Ⅲ：营销的变化 / 218
公司的未来Ⅳ：动态世界 / 222
译者后记 / 229



有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4