[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）_[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）PDF下载_[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）电子书,介绍,[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）txt,作者,视频教程,在线阅读,[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）彼得·德鲁克上田惇生约瑟夫 A.马恰列洛

[套装书](特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）+(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)+(特价书)卓有成效管理者的实践（3册）

作者

彼得·德鲁克上田惇生约瑟夫 A.马恰列洛

丛书名

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782007089290

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------(特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）--------------------------- 本书不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。 ---------------------------(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)(管理学经典之作，全球管理者终身受用的案头必备书)--------------------------- 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 . ---------------------------(特价书)卓有成效管理者的实践(管理大师德鲁克跨越时空经典之作《卓有成效的管理者》姊妹篇)--------------------------- 《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》是在彼得德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

---------------------------(特价书)卓有成效的个人管理（袖珍版）---------------------------

序
第1章　成长 / 1
人渴望有所成就 / 2
能力使人改变 / 3
成长的责任在于自身 / 4
一切始于责任 / 5
不断进取的欲望 / 6
什么是完美的工作 / 7
感到自己重要的时候 / 8
外在成长和内在成长 / 9
将重心放在工作上 / 10
工作指引方向 / 11
从新角度审视自己和工作 / 12
赋予工作以意义 / 13
追求意料之外的成功 / 14
你希望被人记住的是什么 / 15
促进自己成长的问题 / 16
第2章　取得成果的能力 / 17
成果是自我实现的前提 / 18
做出最好的成绩 / 19
人还不够优秀 / 20
取得成果的人的共同点 / 21
取得成果是一种习惯 / 22
不需要特别的才能 / 23
想要取得成果必备的五种能力 / 24
成果通过机会的创造而得到 / 25
在新任务中取得成果的条件 / 26
以输出为核心 / 27
必要工作取决于成果 / 28
取得成果是一场革命 / 29
通过努力学不到的特质 / 30
第3章　贡献 / 31
切勿注重权限 / 32
考虑应做的贡献 / 33
贡献才是取得成果的关键 / 34
注重贡献能带来成功的能力 / 35
自问对组织的贡献 / 36
为追求愿景而自问 / 37
关注外界 / 38
抬头看外界 / 39
使贡献具体化 / 40
设定贡献的目标 / 41
第4章　优势 / 43
很难看清自己的优势 / 44
看清自己优势的唯一方法 / 45
除去理智的傲慢 / 46
注重自己的优势 / 47
用擅长的方法工作 / 48
如今已不能改变自己 / 49
是团队合作，还是单独行动 / 50
在大组织工作，还是在小组织工作 / 51
是决策者，还是执行者 / 52
在符合自己价值观的组织工作 / 53
理解性情和个性 / 54
了解自我的人的言行 / 55
将自身价值升华为集体成果 / 56
获得最好的工作 / 57
第5章　必经之路 / 59
选择职业的烦恼 / 60
想让自己做什么 / 61
就职关系到自我价值的实现 / 62
责任是获得自由的代价 / 63
第一份工作的选择相当于抽签 / 64
不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 65
当辞职是正确之选时 / 66
脱胎换骨会使人充满激情 / 67
变化会给予自身刺激 / 68
安逸时就要寻求改变 / 69
决定出路的人是自己 / 70
第6章　脑力劳动者 / 71
脑力劳动者的责任 / 72
个人与组织的关系 / 73
把组织作为成长的机会 / 74
所得取决于自身投资 / 75
脑力劳动者获得满足时 / 76
使脑力劳动者专业化 / 77
综合专业知识 / 78
知识无优劣 / 79
为人所理解也是一种责任 / 80
在严格要求中成长 / 81
脑力劳动者应有企业家的姿态 / 82
第7章　企业家精神 / 83
企业家精神并不是一种特定的气质 / 84
不适合创业的人 / 85
企业家精神即行动 / 86
不需要天才般的灵光 / 87
企业家精神的定义 / 88
要将真正的变化与一时的流行
区分开来 / 89
现有的工作存在问题 / 90
创新与企业家精神 / 91
思考最佳机会 / 92
本质是否一致 / 93
左右脑并用 / 94
个人优势是创新的基础 / 95
第8章　组织合作 / 97
自我启发引导组织 / 98
贡献使团队合作成为可能 / 99
建立有建设性的人际关系 / 100
工作中的人际关系取决于业绩 / 101
了解一起工作的人 / 102
将有效信息传递给一起工作的人 / 103
组织内部摩擦的起因 / 104
对彼此的关系负责 / 105
调动一切优势 / 106
让比自己优秀的人为自己工作 / 107
管理上司的方法 / 108
要与上司建立信赖关系 / 109
以怎样的顺序向上司示意 / 110
促使上司取得成果是很简单的 / 111
不能让上司感到意外 / 112
第9章　交流 / 113
上司被误解的言行 / 114
促成沟通的条件 / 115
使用听者的语言 / 116
了解听者的期待 / 117
要配合听者的意向 / 118
沟通是组织应有的状态 / 119
目标管理与沟通 / 120
第10章　领导力 / 121
领导力并非超凡的能力 / 122
领导力并非是吸引他人的资质 / 123
领导力是一种工作 / 124
领导者确定组织的任务 / 125
领导者和伪领导者的差异 / 126
把部下的成功视为自己的成功 / 127
上司培养人才的原则 / 128
发挥部下优势的责任 / 129
询问部下其力所能及的事 / 130
对自己和部下都要严格 / 131
专业化的条件 / 132
信赖即对真诚的坚信不疑 / 133
对领导者的唯一定义 / 134
创造力量与理想 / 135
组织的文化是领导力的基础 / 136
第11章　决策 / 137
了解问题的性质 / 138
根据基础解决问题 / 139
误判问题即失败 / 140
应满足的必要条件是什么 / 141
最危险的决策 / 142
决策始于意见 / 143
为什么不能从事实开始 / 144
鼓励有见解的行为 / 145
提出与众不同的见解 / 146
查明不一致的原因 / 147
关注怎样的现实 / 148
不是谁是对的，而是什么是对的 / 149
什么都不决定的选择 / 150
有必要行动时 / 151
为付诸实践而发问 / 152
亲自确认 / 153
做决策需要勇气 / 154
胆小的人失败一千次 / 155
巴斯克维尔家的猎犬 / 156
第12章　优先顺序 / 157
优先顺序决定战略和行动 / 158
自己做决定 / 159
工作压力优先 / 160
重要的不是分析而是勇气 / 161
决定优先顺序的四个原则 / 162
选择有挑战性的工作 / 163
难的是决定“后做的事” / 164
减少对过去的付出 / 165
放下昨日的成功 / 166
废旧促新 / 167
这个工作现在还有价值吗 / 168
重新审视先做的事和后做的事 / 169
越集中越能完成更多的工作 / 170
第13章　时间管理 / 171
被白白浪费的时间 / 172
时间管理不是万能的 / 173
花时间去思考 / 174
从计划开始是错误的 / 175
从规划时间开始 / 176
记录时间的用法 / 177
即时记录时间 / 178
修正日程表 / 179
舍弃没必要做的工作 / 180
对没用的工作说“不” / 181
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 182
投入应做的工作中 / 183
你在掠夺别人的时间吗 / 184
至少需要一个小时来传达你的想法 / 185
仔细倾听 / 186
轻松自在的谈话是捷径 / 187
当共同工作的人越多时 / 188
零碎的时间没有意义 / 189
创造集中时间的方法 / 190
掌握你的时间 / 191
第14章　第二人生 / 193
劳动者比组织存在更长久 / 194
第一人生的尽头 / 195
因第二人生而再次成长 / 196
老了仍可以做最优秀的工作 / 197
解决问题的三种方法 / 198
把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 199
如果只会工作的话 / 200
成为优秀的人的意义 / 201
一直拥有成功的机会 / 202
拥有第二人生的唯一条件 / 203
编译者后记 / 204

---------------------------(特价书)卓有成效的管理者(珍藏版)(管理学经典之作，全球管理者终身受用的案头必备书)---------------------------

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前言 
第1章卓有成效是可以学会的 
为什么需要卓有成效的管理者 
谁是管理者 
管理者必须面对的现实 
对有效性的认识 
卓有成效可以学会吗？ 
第2章掌握自己的时间 
时间对管理者的压力 
如何诊断自己的时间 
消除浪费时间的活动 
统一安排可以自由支配的时间 
第3章我能贡献什么 
管理者的承诺 
如何使专业人员的工作卓有成效 
正确的人际关系 
有效的会议 
第4章如何发挥人的长处 
要用人所长 
如何管理上司 
充分发挥自己的长处 
第5章要事优先 
摆脱昨天 
先后次序的考虑 
第6章决策的要素 
有关决策的案例研究 
决策的五个要素 
第7章有效的决策 
个人见解和决策的关系 
反面意见的运用 
决策与电脑 
第8章结论：管理者必须卓有成效

---------------------------(特价书)卓有成效管理者的实践(管理大师德鲁克跨越时空经典之作《卓有成效的管理者》姊妹篇)---------------------------

第1章卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的权威
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
第2章掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
第3章我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议
第4章如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应当了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不当的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜绝意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出最大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会
第5章要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则
第6章有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论管理者必须卓有成效
全社会富有生产力最大的希望
作者的话

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