[套装书]产业数字化转型：战略与实践+数商：工业数字化转型之道（2册）[POD]

作者
中国科学院科技战略咨询研究院课题组 顾建党 俞文勤 李祖滨
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782006091039
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------产业数字化转型：战略与实践--------------------------- 聚焦产业数字化转型，从理论篇和实践篇两个部分展开研究。理论篇对中国产业数字化转型的战略和政策进行了整体梳理，涵盖产业数字化转型的内涵外延、理论机理、战略理念、贡献测算、指数评价；实践篇分别选取汽车、物流和医疗三大产业领域进行了产业路径和模式研究，涵盖产业数字化转型的全球经验、国内现状、发展思路、主要任务、政策建议，是对中国产业数字化转型2.0的深入全面研究 ---------------------------数商：工业数字化转型之道--------------------------- 本书从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略以及人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
目录



---------------------------产业数字化转型：战略与实践---------------------------


序一
序二
前言
PREFACE
第一篇　总报告之理论篇
第一章　产业数字化转型的概论与战略 2
一、产业数字化转型的概论 2
（一）内涵与外延 2
（二）核心特征 4
二、产业数字化转型的战略 6
（一）技术赋能 7
（二）创新经济模式 14
（三）创新治理模式 19
（四）“新基建”和数字经济新管理制度支撑 26
第二章　产业数字化转型的贡献测算和评价体系 28
一、产业数字化转型对我国经济增长的贡献测算 28
（一）对我国经济增长率的贡献 28
（二）对我国劳动生产率增长的贡献 29
二、产业数字化转型投入对我国全要素生产率的贡献测算 30
三、产业数字化转型对美国经济增长的贡献测算 31
四、产业数字化转型能力的评价指标体系 32
（一）评价体系阐述 33
（二）评价指标体系框架 35
（三）基于评价体系的数字化转型的阶段判断 40
第二篇　总报告之实践篇
第三章　国际产业数字化转型的实践 44
一、不同国家产业数字化转型的典型战略 44
（一）德国 44
（二）美国 49
（三）日本 53
二、国际产业数字化转型战略启示 55
第四章　我国产业数字化转型的发展现状和主要问题 57
一、我国产业数字化转型的发展现状 57
（一）国家高度重视，数字化转型发展处于政策红利期 57
（二）数字经济正在成为我国经济高质量发展的重要引擎 58
（三）产业数字化转型深入推进，细分领域形成中国特色 58
二、我国产业数字化转型的主要问题 59
（一）国内多数产业数字化转型还依赖单一的技术路径 59
（二）核心技术能力不足，整体技术架构迭代落后于国外 59
（三）新模式、新业态创新不足，数字化转型的创新能量待释放 60
（四）国内新型数字复合型人才缺乏，且人才需求持续扩大 60
（五） “数据孤岛”、数据开放、标准和安全问题依然亟待解决 61
（六）数字化基础设施和基础设施数字化建设均有待进一步推进 62
第五章　我国产业数字化转型的总体思路和主要任务 63
一、我国产业数字化转型的总体思路 63
（一） 从技术赋能、经济模式变革、社会约束、“新基建”和新管理制度多方面构建产业数字化转型新体系 63
（二） 产业数字化转型要实现数字世界、物理世界和人“三位一体”的统一 64
（三）走中国特色的“新型PPP”数字化转型发展路径 64
（四）构建大中小企业开放、协同、融合发展的数字化生态格局 65
二、我国产业数字化转型的主要任务 65
（一）秉承开放合作理念，构建开放、开源的技术体系 65
（二）布局云原生IT架构，多样化技术发展路线，重构管理组织方式 66
（三）鼓励平台经济，并推动组织、管理、运营、商业模式等变革 66
（四）构建人才数字素养和数字能力体系，探索新型人才培养模式 68
（五）进一步提升数字治理水平，加强数据标准和安全体系建设 69
（六）推动新型基础设施发展，为数字化转型提供坚实保障 69
（七） 提供产权、制度经济学等基本制度保障，推动物理世界、数字世界和人的可持续发展 70
第六章　我国产业数字化转型的指导政策和典型实践 71
一、我国产业数字化转型的指导政策 71
（一）强化顶层设计，加强组织保障 71
（二）完善政策法规，培育良好环境 72
（三）注重案例总结，加快示范推广 72
（四）建设公共平台，推动协同合作 73
（五）开放合作创新，深化全球合作 73
二、我国产业数字化转型的典型实践 74
（一）智慧农业实践 74
（二）制造业数字化实践 75
（三）医疗行业数字化实践 77
第三篇　专题报告
第七章　汽车产业数字化转型的模式和路径 80
一、汽车产业数字化转型的内涵界定和主要特征 80
（一）内涵界定 80
（二）主要特征 81
二、汽车产业数字化转型的先进经验借鉴 82
（一）先进经验借鉴 82
（二）重要启示 85
三、汽车产业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 86
（一）发展现状 86
（二）需求 89
（三）存在的问题 92
四、汽车产业数字化转型的主要方向和条件分析 94
（一）主要方向 94
（二）条件分析 96
五、汽车产业数字化转型的主要路径和典型案例 99
（一）主要路径 99
（二）典型案例 101
六、我国汽车产业数字化转型的主要影响和阶段评估 104
（一）主要影响 104
（二）阶段评估 105
七、我国汽车产业数字化转型的指导政策 111
（一）完善汽车产业数字化转型顶层设计 111
（二）推进汽车产业数字化转型基础设施的建设 112
（三）统筹汽车产业数字化转型行业标准的建设 112
（四）调整汽车产业数字化转型人才的培育机制 112
（五）鼓励构建汽车产业数字化转型创新体系 113
第八章　物流行业数字化转型的模式和路径 114
一、物流行业数字化转型的内涵界定和主要特征 114
（一）内涵界定 114
（二）主要特征 116
二、物流行业数字化转型的先进经验借鉴 119
（一）借鉴先进经验 119
（二）重要启示 123
三、我国物流行业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 124
（一）发展现状 124
（二）需求 126
（三）存在的问题 127
四、物流行业数字化转型的主要方向 130
（一）基础层 130
（二）平台层 132
（三）产品层 133
（四）赋能层 137
五、物流行业数字化转型的主要路径和典型案例 138
（一）主要路径 138
（二）典型案例 140
六、我国物流行业数字化转型的主要影响和阶段评估 142
（一）主要影响 142
（二）阶段评估 146
七、我国物流行业数字化转型的政策建议 148
（一） 统筹布局物流行业数字化发展规划，加强和统一相关法律政策的制定 148
（二） 发挥大企业作用，开发关键技术设备，建立高效智慧物流管理平台创新合作共享模式 151
（三） 完善物流发展基础设施在区域间的布局，推动物流数字化的可持续发展模式 151
（四） 加快物流信息化标准化体系建设，不断增强物流国际化标准的运作能力 151
（五） 建立、健全物流信息安全防控机制，维护数字知识产权和个人隐私安全 152
（六） 理顺数字化物流发展管理体制，促进物流治理体系和管理能力的建设和提升 152
第九章　医疗行业数字化转型的模式和路径 153
一、医疗行业数字化转型的内涵、意义和主要特点 153
（一）内涵 153
（二）意义 154
（三）主要特点 154
二、国际医疗行业数字化转型的主要经验和重要启示 155
（一）主要经验 155
（二）重要启示 157
三、医疗行业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 159
（一）发展现状 159
（二）需求 160
（三）存在的问题 162
四、我国医疗行业数字化转型的主要方向和条件分析 163
（一）主要方向 163
（二）条件分析 169
五、我国医疗行业数字化转型的主要路径和典型案例 173
（一）主要路径 173
（二）典型案例 176
六、我国医疗行业数字化转型的主要影响和阶段评估 178
（一）主要影响 178
（二）阶段评估 179
七、推进我国医疗行业数字化转型的指导政策 181
（一） 坚持正确的改革方向，推进医疗数字化治理体系和治理能力的现代化 181
（二） 加强制度顶层设计，建立完善的医疗数据安全和隐私保护的保障体系 182
（三）加快行业创新体系建设，实现医疗数字化领域的健康可持续发展 182
（四） 培养专业型与复合型人才，破解医疗行业数字化转型中的人才短缺局面 183
附录A　数字化转型对经济增长贡献测算模型 184
附录B　主要名词注解 187



---------------------------数商：工业数字化转型之道---------------------------


推荐序　步上制造业数字化转型之路
自序一　助力企业家成为数字工业时代的数商
自序二　吾道：一以贯之
第1章　数字化进入中国时刻 / 1
一个极其不寻常的标志性变化 / 1
借助中国数字化的领先优势 / 6
争相踏上数字化列车 / 12
不做数字时代的“马车商” / 22
关键发现 / 23
第2章　数字工业时代呼唤“数商” / 24
工业数字化需要领军者：数商 / 24
企业家要做数字化转型的“船长” / 29
企业家才能重新分配好“奶酪” / 31
企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱 / 33
企业家才能率领工业企业重获新生 / 34
正在路上奔跑的中国数商 / 36
关键发现 / 36
第3章　数字化转型铁三角/ 38
一切从客户价值出发 / 39
数字化转型是系统工程 / 43
数字化转型铁三角 / 52
关键发现 / 57
第4章　技术与数字化运营体系/ 59
企业家需不需要懂数字化技术 / 59
传统工业运营体系的挑战 / 61
传统制造业运营体系的数字化之路 / 63
企业家与数字化技术 / 66
数字化运营体系的全价值链升级 / 79
关键发现 / 92
第5章　战略与数字化商业模式 / 93
企业应该什么时候制定数字化战略 / 93
数字工业时代的战略重塑 / 94
数字化转型方法论 / 99
打造数字工业时代的商业模式 / 110
关键发现 / 123
第6章　人才与数字化组织能力 / 124
数字化转型需要数字化组织能力的保障 / 125
搭建“全员数字化”人才体系 / 127
精准选择数字化人才 / 140
舍得激励数字化人才 / 148
扁平化与网络化的组织结构 / 156
开放、创新的组织文化 / 162
关键发现 / 167
第7章　数商领导力的六项修炼 / 169
领导力：数商跑赢生存之道的加速器 / 169
数商领导力的六项修炼 / 172
数商：带着使命前行 / 184
数商自测 / 188
关键发现 / 190
第8章　数字工业领军企业的成功实践 / 191
徐工：从老国企到数字化企业的领军者 / 191
南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁” / 201
合心：降本增效是数字化转型的核心价值 / 208
利驰：从软件公司到工业互联网企业 / 216
跋　一代人的使命 / 224
数商说 / 230
参考文献 / 238



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