[套装书]产业数字化转型：战略与实践+平台化管理：数字时代企业转型升维之道（2册）

作者
中国科学院科技战略咨询研究院课题组 忻榕 陈威如 侯正宇
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782006091039
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------产业数字化转型：战略与实践--------------------------- 聚焦产业数字化转型，从理论篇和实践篇两个部分展开研究。理论篇对中国产业数字化转型的战略和政策进行了整体梳理，涵盖产业数字化转型的内涵外延、理论机理、战略理念、贡献测算、指数评价；实践篇分别选取汽车、物流和医疗三大产业领域进行了产业路径和模式研究，涵盖产业数字化转型的全球经验、国内现状、发展思路、主要任务、政策建议，是对中国产业数字化转型2.0的深入全面研究 ---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道--------------------------- 这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。 平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。 其宗旨是实现： 关系多样化 能力数字化 绩效颗粒化 结构柔性化 文化利他化 . 《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。 平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化： 升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。 组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。 数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。 平台化企业能力模型的四大要素： 1、建构数据智能 2、微粒化组织 3、共享社会资源 4、形成多元生态 平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”模型。 五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。
目录



---------------------------产业数字化转型：战略与实践---------------------------


序一
序二
前言
PREFACE
第一篇　总报告之理论篇
第一章　产业数字化转型的概论与战略 2
一、产业数字化转型的概论 2
（一）内涵与外延 2
（二）核心特征 4
二、产业数字化转型的战略 6
（一）技术赋能 7
（二）创新经济模式 14
（三）创新治理模式 19
（四）“新基建”和数字经济新管理制度支撑 26
第二章　产业数字化转型的贡献测算和评价体系 28
一、产业数字化转型对我国经济增长的贡献测算 28
（一）对我国经济增长率的贡献 28
（二）对我国劳动生产率增长的贡献 29
二、产业数字化转型投入对我国全要素生产率的贡献测算 30
三、产业数字化转型对美国经济增长的贡献测算 31
四、产业数字化转型能力的评价指标体系 32
（一）评价体系阐述 33
（二）评价指标体系框架 35
（三）基于评价体系的数字化转型的阶段判断 40
第二篇　总报告之实践篇
第三章　国际产业数字化转型的实践 44
一、不同国家产业数字化转型的典型战略 44
（一）德国 44
（二）美国 49
（三）日本 53
二、国际产业数字化转型战略启示 55
第四章　我国产业数字化转型的发展现状和主要问题 57
一、我国产业数字化转型的发展现状 57
（一）国家高度重视，数字化转型发展处于政策红利期 57
（二）数字经济正在成为我国经济高质量发展的重要引擎 58
（三）产业数字化转型深入推进，细分领域形成中国特色 58
二、我国产业数字化转型的主要问题 59
（一）国内多数产业数字化转型还依赖单一的技术路径 59
（二）核心技术能力不足，整体技术架构迭代落后于国外 59
（三）新模式、新业态创新不足，数字化转型的创新能量待释放 60
（四）国内新型数字复合型人才缺乏，且人才需求持续扩大 60
（五） “数据孤岛”、数据开放、标准和安全问题依然亟待解决 61
（六）数字化基础设施和基础设施数字化建设均有待进一步推进 62
第五章　我国产业数字化转型的总体思路和主要任务 63
一、我国产业数字化转型的总体思路 63
（一） 从技术赋能、经济模式变革、社会约束、“新基建”和新管理制度多方面构建产业数字化转型新体系 63
（二） 产业数字化转型要实现数字世界、物理世界和人“三位一体”的统一 64
（三）走中国特色的“新型PPP”数字化转型发展路径 64
（四）构建大中小企业开放、协同、融合发展的数字化生态格局 65
二、我国产业数字化转型的主要任务 65
（一）秉承开放合作理念，构建开放、开源的技术体系 65
（二）布局云原生IT架构，多样化技术发展路线，重构管理组织方式 66
（三）鼓励平台经济，并推动组织、管理、运营、商业模式等变革 66
（四）构建人才数字素养和数字能力体系，探索新型人才培养模式 68
（五）进一步提升数字治理水平，加强数据标准和安全体系建设 69
（六）推动新型基础设施发展，为数字化转型提供坚实保障 69
（七） 提供产权、制度经济学等基本制度保障，推动物理世界、数字世界和人的可持续发展 70
第六章　我国产业数字化转型的指导政策和典型实践 71
一、我国产业数字化转型的指导政策 71
（一）强化顶层设计，加强组织保障 71
（二）完善政策法规，培育良好环境 72
（三）注重案例总结，加快示范推广 72
（四）建设公共平台，推动协同合作 73
（五）开放合作创新，深化全球合作 73
二、我国产业数字化转型的典型实践 74
（一）智慧农业实践 74
（二）制造业数字化实践 75
（三）医疗行业数字化实践 77
第三篇　专题报告
第七章　汽车产业数字化转型的模式和路径 80
一、汽车产业数字化转型的内涵界定和主要特征 80
（一）内涵界定 80
（二）主要特征 81
二、汽车产业数字化转型的先进经验借鉴 82
（一）先进经验借鉴 82
（二）重要启示 85
三、汽车产业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 86
（一）发展现状 86
（二）需求 89
（三）存在的问题 92
四、汽车产业数字化转型的主要方向和条件分析 94
（一）主要方向 94
（二）条件分析 96
五、汽车产业数字化转型的主要路径和典型案例 99
（一）主要路径 99
（二）典型案例 101
六、我国汽车产业数字化转型的主要影响和阶段评估 104
（一）主要影响 104
（二）阶段评估 105
七、我国汽车产业数字化转型的指导政策 111
（一）完善汽车产业数字化转型顶层设计 111
（二）推进汽车产业数字化转型基础设施的建设 112
（三）统筹汽车产业数字化转型行业标准的建设 112
（四）调整汽车产业数字化转型人才的培育机制 112
（五）鼓励构建汽车产业数字化转型创新体系 113
第八章　物流行业数字化转型的模式和路径 114
一、物流行业数字化转型的内涵界定和主要特征 114
（一）内涵界定 114
（二）主要特征 116
二、物流行业数字化转型的先进经验借鉴 119
（一）借鉴先进经验 119
（二）重要启示 123
三、我国物流行业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 124
（一）发展现状 124
（二）需求 126
（三）存在的问题 127
四、物流行业数字化转型的主要方向 130
（一）基础层 130
（二）平台层 132
（三）产品层 133
（四）赋能层 137
五、物流行业数字化转型的主要路径和典型案例 138
（一）主要路径 138
（二）典型案例 140
六、我国物流行业数字化转型的主要影响和阶段评估 142
（一）主要影响 142
（二）阶段评估 146
七、我国物流行业数字化转型的政策建议 148
（一） 统筹布局物流行业数字化发展规划，加强和统一相关法律政策的制定 148
（二） 发挥大企业作用，开发关键技术设备，建立高效智慧物流管理平台创新合作共享模式 151
（三） 完善物流发展基础设施在区域间的布局，推动物流数字化的可持续发展模式 151
（四） 加快物流信息化标准化体系建设，不断增强物流国际化标准的运作能力 151
（五） 建立、健全物流信息安全防控机制，维护数字知识产权和个人隐私安全 152
（六） 理顺数字化物流发展管理体制，促进物流治理体系和管理能力的建设和提升 152
第九章　医疗行业数字化转型的模式和路径 153
一、医疗行业数字化转型的内涵、意义和主要特点 153
（一）内涵 153
（二）意义 154
（三）主要特点 154
二、国际医疗行业数字化转型的主要经验和重要启示 155
（一）主要经验 155
（二）重要启示 157
三、医疗行业数字化转型的发展现状、需求和存在的问题 159
（一）发展现状 159
（二）需求 160
（三）存在的问题 162
四、我国医疗行业数字化转型的主要方向和条件分析 163
（一）主要方向 163
（二）条件分析 169
五、我国医疗行业数字化转型的主要路径和典型案例 173
（一）主要路径 173
（二）典型案例 176
六、我国医疗行业数字化转型的主要影响和阶段评估 178
（一）主要影响 178
（二）阶段评估 179
七、推进我国医疗行业数字化转型的指导政策 181
（一） 坚持正确的改革方向，推进医疗数字化治理体系和治理能力的现代化 181
（二） 加强制度顶层设计，建立完善的医疗数据安全和隐私保护的保障体系 182
（三）加快行业创新体系建设，实现医疗数字化领域的健康可持续发展 182
（四） 培养专业型与复合型人才，破解医疗行业数字化转型中的人才短缺局面 183
附录A　数字化转型对经济增长贡献测算模型 184
附录B　主要名词注解 187



---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道---------------------------


序言
第一章 数字时代的管理挑战
一、数字时代管理的四大挑战 / 003
1.挑战一：人类工作智能化 / 003
2.挑战二：领导、员工、用户关系日益模糊化 / 005
3.挑战三：企业组织日趋复杂 / 009
4.挑战四：新生代追求个性化 / 011
二、平台化管理的崛起：管理的无边界延伸 / 018
三、掩卷之思 / 023
第二章 平台化管理之魂
一、升维与突围 / 026
1.升维 / 029
2.领导者思维升维 / 034
3.战略升维 / 038
4.文化升维 / 041
5.战略突围：构建三维空间中的平台化企业 / 044
二、微粒与重构 / 047
1.分子分解 / 055
2.原子聚合 / 056
3.原子裂变 / 057
三、平台化管理的五化模型” / 061
1.关系多样化 / 062
2.能力数字化 / 062
3.绩效颗粒化 / 063
4.结构柔性化 / 064
5.文化利他化 / 064
第三章 关系多样化
一、数字时代现有关系之困 / 069
1.部门与部门的关系之思 / 070
2.企业与个人的关系之谜 / 071
3.企业与企业的关系 / 076
二、数字时代的多重关系 / 078
1.数字时代信息更为透明 / 078
2.组织内外信息通透，才能有开放的心态 / 079
3.开创云端办公时代 / 081
4.数字时代，开放、平等、协作、共享对组织和员工关系的影响 / 082
三、数字时代的新型关系 / 083
四、多样化关系的特点 / 084
1.权力：共享 / 084
2.能力：共炼 / 086
3.心力：共情 / 089
五、多样化关系之践 / 091
1.建立互相成就的知识分享体系 / 091
2.构建相应的组织结构 / 095
3.透明激励体系的重构 / 096
4.构建管理者共情的万有引力” / 098
5.构建企业超级用户体系和品牌合伙人体系 / 100
第四章 能力数字化
一、传统企业的能力之困 / 108
1.集权化管理的弊端 / 108
2.信息孤岛” / 108
3.激励制度的缺陷 / 109
4.拍脑袋”决策 / 110
5.不可持续的增长 / 111
二、平台化企业能力特点 / 114
1.大量自主小前端 / 114
2.大规模支撑平台 / 116
3.生态体系领导力 / 119
4.自下而上的创业精神 / 126
5.快速迭代的变革管理能力 / 127
三、平台化企业能力模型 / 130
1.数据智能 / 131
2.微粒化组织能力 / 132
3.社会资源共享能力 / 135
4.生态化能力 / 136
第五章 绩效颗粒化
一、现有绩效管理之困 / 143
1.现有绩效管理体系 / 143
2.现有绩效管理之困 / 147
3.现有绩效问题之因 / 148
二、寻找解决之道 / 152
1.OKR真的是万能钥匙吗 / 152
2.数字技术是救命稻草吗” / 157
三、平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 / 158
1.公平性 / 160
2.实时性 / 162
3.多元性 / 164
4.系统性 / 166
四、平台化管理的绩效实施 / 168
1.数据从何而来 / 170
2.信息层面：借助技术手段，全程持续管理 / 173
3.分析层面：机制协同，快速响应 / 175
4.解析层面：绩效管理的平衡点在于价值创造 / 176
5.强调绩效管理的绩效提升功能” / 177
第六章 组织柔性化
一、传统组织结构之思 / 182
1.职能型组织结构 / 183
2.分布型组织结构 / 183
3.矩阵型组织结构 / 184
4.网络型组织结构 / 185
二、柔性化组织结构的特点 / 186
1.分立与统合 / 187
2.敏捷与稳健 / 189
3.科技与情感 / 190
三、组织微粒化 / 191
1.组织微粒化之路：实现柔性化 / 191
2.柔性化组织结构的形式 / 194
3.传统企业的平台化转型路径 / 201
第七章 文化利他化
一、企业文化的基本定义 / 210
二、传统企业文化之困 / 212
1.企业文化不是喊出来的 / 212
2.不落地的浮夸文化对企业的负面影响巨大 / 213
三、平台化企业的文化共性 / 214
1.开放与秩序 / 215
2.创新与守成 / 219
3.灵活与规则 / 220
4.专业与尊重 / 222
四、平台化企业的文化特性 / 223
1.利他 / 225
2.赋能 / 227
3.通透协作 / 229
4.共赢 / 230
五、共建升维利他的企业文化 / 232
1.绘制愿景、使命与价值观 / 232
2.领导认知与集体升维 / 235
3.倡导企业集体的共识 / 236
4.通过培训达成集体共识 / 238
5.结合晋升机制 / 240
结束语 / 243
致　谢 / 249



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