商业模式工具书 实战版 创新商业模式的工具 方法及案例演练
| 作者 |
| 亚当·J.博克（Adam J. Bock）,杰拉德·乔治（Gerard G |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115537829 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在移动互联网快速发展的今天，如果没有一个出色的商业模式，那么不管企业名气有多大，资产有多雄厚，也很可能会走向衰亡。然而，商业模式不是静态的，处于不同发展阶段的组织，其商业模式也有所不同。如何构建适合自己发展阶段的商业模式，是很多组织和管理者面临的挑战。 《商业模式工具书 实战版 创新商业模式的工具 方法及案例演练》由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本书在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的 4 个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用 RTVN 框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。作者用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。 《商业模式工具书 实战版 创新商业模式的工具 方法及案例演练》适合企业领导者、各级管理者、创业者、咨询顾问和所有对商业模式话题感兴趣的读者阅读。 |
| 目录 |
| 第一部分商业模式概述 1 第一章 什么是商业模式 3 商业模式为何奏效 4 创造和获取价值 6 在现实世界中进行检验 7 是什么造就了一个伟大的商业模式 10 本章概要 12 第二章 商业模式简史 13 商业的模式 14 简单的商业模式 14 与电子商务模式混淆 15 理论与实践中的商业模式 17 商业模式画布的出现 19 商业模式的未来 19 本章概要 22 第三章 商业模式的创建没有捷径 23 设计伟大的商业模式的障碍 24 什么不是商业模式 28 本章概要 31 第四章 关于商业模式我们所明确知道的 32 商业模式就在这里 33 商业模式与绩效的关系并不紧密 33 创新的商业模式可以获得巨大成功 34 商业模式创新伴随高风险 35 商业模式无法独立运行 35 落地实施有多好，商业模式才有多好 36 商业模式是变化的 37 商业模式变革并不容易 38 组织可以检验和实施多种商业模式 39 新的商业模式是无法事先预测的 40 本章概要 41 第二部分 商业模式元素RTVN 框架 43 第五章 使资源匹配你的业务 45 创建商业模式的资源 46 你有 SHaRP 资源吗 48 利用和创建商业模式的资源 52 本章概要 55 第六章 商业模式中的交易 56 交易连接资源 56 内部交易 57 跨界交易 59 外部交易 61 交易框架的价值创造 62 在商业模式中设计交易 64 本章概要 67 第七章 设计商业模式的价值 68 设计在伟大商业模式中的作用 68 识别利益相关者 70 无形价值 71 创造和捕捉商业模式中的价值 72 为价值而设计 72 本章概要 77 第八章 叙事与讲述商业模式故事 78 商业模式叙事与其他元素的连接 79 叙事要有情节 80 叙事创造合法性 80 使用叙事改变环境 82 大多数组织没有进行商业模式叙事 83 完成商业模式叙事 83 令人信服的商业模式使叙事与公司相衔接 86 本章概要 88 第三部分商业模式创建 89 第九章 预创型组织的 RTVN 框架 92 抓住机会 92 一切都是关于机会的 93 RTVN 商业模式设计 93 从创新中分离出商业模式 98 保持简单 99 本章概要 100 第十章 初创型组织的精益画布 101 创业和商业模式设计的精益方法 102 精益画布 102 创建精益画布：电子停车的创业机会 103 测试假设 112 本章概要 113 第十一章 成长型组织的商业模式画布 114 OBMC 商业模式画布 115 资源维度：重要合作、核心资源和关键业务 116 交易维度：客户细分、渠道通路和客户关系 120 价值维度：价值主张、成本结构和收入来源 124 本章概要 128 第十二章 复杂型组织的商业模式分析 129 超越基本的商业模式 129 复杂的商业模式 131 并行的商业模式 133 关联的商业模式 135 协同的商业模式 138 本章概要 142 第四部分商业模式创新 143 第十三章 商业模式周期 146 商业模式周期是什么 147 故障排除 147 （再）设计 149 测试 151 （再）部署 156 本章概要 158 第十四章 商业模式的变革与创新 159 商业模式变革与商业模式创新之间的差异 160 商业模式创新的风险和回报 162 商业模式创新的驱动力 164 成功地进行商业模式创新 165 两阶段商业模式创新计划 166 本章概要 171 第十五章 可持续的商业模式 172 打开黑箱：可持续的商业模式” 172 可持续的商业模式的衡量 177 将时间纳入考虑的可持续的商业模式 183 本章概要 185 第十六章 回归商业模式的本源 186 商业模式为何重要 186 一个好的想法是不够的 187 商业模式不需要美好” 188 商业模式不仅限于商业 191 回归商业模式的本源：应从本书记住什么 191 本章概要 192 后 记 195 |
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