[套装书]商业模式魔方+发现商业模式（2册）
| 作者 |
| 房西苑 周蓉翌 魏炜 朱武祥 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782005221035 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------商业模式魔方--------------------------- 本书打破了传统商业模式图书的叙述方式，完全站在企业家的立场上阐述商业模式的构建规则。全书论述以企业家关心的商业模式选择和构建为主线，阐述商业模式要素、不同环节的模式设计和可行性论证等。作者既从创业者的立场又从投资者、上下游利益相关者的立场进行论述，让创业者以实用性为出发点，学会既站在自己的立场上，又站到对方的立场上，进行全局考虑，设计和选择最优的商业模式。 ---------------------------发现商业模式--------------------------- 创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 |
| 目录 |
---------------------------商业模式魔方--------------------------- 第1章 我们需要怎样的模式 1.1 模式是通向目标的铁轨1 1.2 经济学不承认同时致富3 1.3 人不能两次踏进同一条河5 第2章 打造模式的基本思路 2.1 把分解的要素重新组装9 破字当头，立在其中9 时空二维，要素重组10 2.2 打造模式创新的生产线12 大胆假设，发散思维12 闭环选择，逻辑验证14 一个中心，两个支点17 2.3 做得正确不如选择正确17 判断对错的时空坐标19 判断对错的价值标准22 赚钱与值钱二维尺度24 第3章 商业模式基础元素表 3.1 主营产品（基本要素）28 3.2 目标客户（基本要素）32 3.3 核心资源（基本要素）34 3.4 价值主张（辅助要素）36 3.5 价值环节（辅助要素）41 3.6 盈利模式（核心要素）44 3.7 分配模式（核心要素）47 第4章 三大基本要素的定位 4.1 项目的产品定位52 品种定位与形态定位53 产品形态取决于资源54 形态定位涉及产业链55 4.2 项目的客户定位58 使用者与买单者58 享用者与送礼者59 消费者与决策者60 4.3 项目的资源定位60 准确地定位核心资源61 无形的价值不容忽视62 内生资源与外生资源66 4.4 顺向与逆向决策66 顺向定位成功概率高67 逆向定位成功幅度大68 4.5 要素重组与创新68 老产品，新客户69 老客户，新产品69 老产品，新资源71 老资源，新产品72 新产品，新客户74 新产品，新资源76 第5章 价值源及价值链分析 5.1 价值识别与发掘78 隐性价值的挖掘79 价值主张的集成79 价值主张的拆分80 价值主张的转化80 5.2 产业价值链定位82 弱水三千，只取一瓢82 龙头价值链的定位83 短缺价值链的定位83 垄断价值链的定位84 5.3 产品价值链定位84 产品链上零和博弈85 占据最有利的位置85 价值链整合与拆分87 打破零和博弈格局88 第6章 计价收费模式的设计 6.1 照猫画虎借鉴法90 6.2 多维综合计价法92 6.3 计价主体拆分法93 工和料分别计价法94 刀和架分拆计价法94 6.4 计量维度转换法95 改变计费的度量衡95 改变价格计量维度96 改变收费计价基数97 6.5 上下设限浮动法98 价格周期浮动机制98 时空二维控制机制99 成本价格浮动模型100 盈亏平衡分析模型101 6.6 梯队掩护标价法103 分进合击法105 引流伏击法106 撒饵钓鱼法106 试水侦察法107 佯攻威慑法108 6.7 打造黑箱套餐法109 标准模块，个性选择109 化繁为简，外简内繁110 6.8 单边竞价博弈法112 暗标竞拍模式112 明标竞拍模式113 明暗结合模式116 6.9 双边对赌博弈法116 降低信息缺失风险117 与客户赌的是概率117 先付后退的合理性118 6.10 削长补短平衡法120 多数补贴少数120 少数补贴多数121 男性补贴女性121 大人补贴儿童122 常人补贴残疾122 6.11 跨越时空交易法122 错开时间收费123 错开空间收费123 突破信用屏障123 6.12 设置条件限定法124 空间上设置量化条件124 时间上设置期限条件125 起步全价，终点归零125 第7章 合作模式定位及构建 7.1 合作伙伴的定位130 7.2 合作关系的定位132 排他型合作关系132 紧密型合作关系133 松散型合作关系134 交易型合作关系134 7.3 合作模式的构建135 操作层面的合作136 资本层面的合作136 经营层面的合作137 7.4 合作的时空维度138 合作的空间架构138 合作的时间架构140 第8章 权益分配模式的设计 8.1 定额设等分级法142 分级体现差异143 等差分配模式144 锚定倍差分配模式144 8.2 强弱之间的博弈146 强势与弱势的定义146 空间与时间的博弈147 强势与弱势的转换147 强弱双方动态博弈148 8.3 分配权转换机制150 股权与债权的转换150 租权与债权的转换152 租权与股权的转换153 8.4 增减量累进机制154 累进分配机制154 累退分配机制157 8.5 要素分配多元化158 社会生产的基本要素158 要素分配的计量单位159 劳动要素的分配机制160 要素多元化分配制度162 8.6 预期分配激励法166 分配未来预期的收益168 分配之前承诺的收益171 8.7 分配权自调机制172 分配的自动调整机制173 项目的挣值管理制度175 8.8 分配权自选机制177 让分配者参与决策178 权益分配自选机制180 给人留下选择机会182 8.9 分配权交易机制185 资金要素是交易媒介185 劳动要素分配权交易185 土地要素分配权交易186 信息要素分配权交易187 技术要素分配权交易188 环保要素分配权交易189 健康要素分配权交易190 8.10 用垄断推动竞争192 用垄断去打破垄断192 赢者通吃激发竞争193 8.11 动态中追求平衡194 心态平衡就是公平194 时间上的动态平衡195 交易结构的跷跷板196 股权结构的跷跷板198 第9章 商业模式可行性论证 9.1 产品价值的真实性203 价值主张的匹配度203 价值诉求的优选法205 技术模式的性价比207 9.2 交易结构的可行性211 资源要素是否可控211 操作流程是否可控217 现金流量能否平衡225 9.3 合作模式的可靠性232 资源贡献的合理性232 合作结构的稳定性236 利益分配的公平性241 分配过程的透明度247 ---------------------------发现商业模式--------------------------- 内容简介 推荐序 前言 上篇 透视商业模式 第1章 透视商业模式 1.1 再看施乐与佳能 1.2 雀巢的蒸馏咖啡 1.3 什么是商业模式 1.4 商业模式与管理模式有什么不同 1.5 本书采用的图例说明 第2章 定位 2.1 企业可以怎样定位 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 2.3 客户的真正需求是什么：如家 2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 2.7 定位的角色 第3章 业务系统 3.1 什么是业务系统 3.2 飞格达：合作还是竞争 3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 3.4 深发展：农村包围城市 3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 3.6 利丰贸易：内外兼修 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 第4章 关键资源能力 4.1 什么是关键资源能力 4.2 福记：集中的能力 4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 4.4 如家：连锁的标准化和统一化 4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 4.6 天朗：借船出海 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 第5章 盈利模式 5.1 什么是盈利模式 5.2 构建好的盈利模式 5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 第6章 自由现金流结构与企业价值 6.1 投资价值与自由现金流 6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 下篇 发现商业模式 第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 第10章 透视中国线缆业的商业模式 第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威 后记 作者简介 参考文献 |
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