[套装书]拥抱不确定性：新经济时代的商业法则+第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长+第一特性：跨越创新的第二曲线+梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册（4册）
| 作者 |
| （英）查尔斯·汉迪（Charles Handy） 刘官华 梁璐 (美)杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore） |
| 丛书名 |
| 华章经典·管理 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782005211616 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------拥抱不确定性：新经济时代的商业法则--------------------------- 本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势，论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。 这是一本管理哲学之书。 注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。 这是一本关于变革之书。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。 这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。 这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。 ---------------------------第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长--------------------------- S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（第一曲线）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在第一曲线的世界。 如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。 . 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的陷阱，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。 ---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！ 本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”，所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第一特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，最终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容： ?企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 ?创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 ?“第一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。 ?以“第一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。 ---------------------------梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。 其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。 |
| 目录 |
---------------------------拥抱不确定性：新经济时代的商业法则--------------------------- 译者序 引言 / 1 第1章 拥抱不确定性：一个人的征程 / 14 第2章 即将来临的职场文化 / 26 第3章 企业权力的平衡：新企业联邦宪章 / 36 第4章 企业因何而生 / 62 第5章 终身雇用制是否会成为企业之殇 / 92 第6章 为什么退休后还应赋予生活更好的意义 / 99 第7章 培养年轻员工如东风化雨 / 104 第8章 商学院授人以鱼还是授人以渔 / 109 第9章 是否干活不由东，累死也无功 / 114 第10章 企业都在实行联邦制吗 / 120 第11章 办公室里有职场病毒吗 / 125 第12章 找寻理想国 / 130 第13章 失落之城的启示 / 135 第14章 应该多交税吗 / 139 第15章 众人划桨开大船 / 143 第16章 提高标准是否已经时不我待 / 147 第17章 数字无法衡量的资产 / 152 第18章 做小而美的企业 / 156 第19章 直面职场的日本女性 / 160 第20章 让办公室成为共享空间 / 164 第21章 如何学习才能知行合一 / 168 第22章 做古代希腊人还是当代英国人 / 172 第23章 研习概念化技能 / 176 第24章 职业生涯发展双通道的挑战 / 180 第25章 灵活与碎片化的时间管理 / 184 第26章 勿以恶小而为之 / 190 第27章 梦想会变成梦魇吗 / 194 第28章 当企业成为虚拟组织 / 198 第29章 企业即道场 / 202 第30章 怎样才能成为管理者 / 206 第31章 日新月异的积极权力 / 210 第32章 工作变化如白衣苍狗 / 214 第33章 蹩脚的持枪管理法 / 218 第34章 快节奏工作，携财富西去 / 222 第35章 如何管理“隐形”员工 / 226 ---------------------------第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长--------------------------- 推荐序 前言 第1章 第二曲线 是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1 第2章 DIY社会 技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16 第3章 新的颠覆 信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27 第4章 工作场所 是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40 第5章 市场 它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54 第6章 增长的困境 更多总是意味着更好吗 ∥ 67 第7章 资本主义的玻璃塔 我们需要新的资本主义吗 ∥ 80 第8章 公民组织 企业应该更民主吗 ∥ 93 第9章 新管理 是什么？它该如何实施 ∥ 105 第10章 庞氏社会 我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120 第11章 公正的社会 什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131 第12章 金色的种子 你了解自己的能力吗 ∥ 146 第13章 未来的学校 教育应该是什么样的 ∥ 159 第14章 民主的挑战 我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174 第15章 他人的必要性 他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189 第16章 与自己的契约 我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202 ---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 前言 第1章 为什么创新如此重要 001 第1节 企业创新的3个挑战 003 创新物种大爆发 004 高筑的研发费用 008 多变的用户需求 009 第2节 停止增长等于死亡 015 企业需要有效的机体更新 016 只有创新才能保持企业生命的延续 018 第3节 创新的约束：成本收益曲线 024 第2章 创新失败的原因 029 第1节 创新的陷阱 031 产品的性能怪圈 032 价格的反向逻辑 042 创新的虚荣指标 043 第2节 创新为何会失败 045 企业无论大小，创新都有可能失败 046 业务结构导致创新的失败 051 创新是系统工程 055 缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因 058 第3章 产品创新的诀窍——第一特性 060 第1节 第一特性的核心概念 062 第一特性 064 价值曲线 067 第2节 第一特性使指数级增长成为可能 069 未被满足需求的解决方案 069 主动型市场领先和被动型市场领先 073 第3节 从商业逻辑中剔除竞争 080 你在和谁竞争 081 品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏 085 核心是生存而不是竞争 092 第4节 用户是为更好的自己付费 095 用户而不是消费者 096 用户需求而不是产品卖点 098 用户洞察而不是市场调研 104 第5节 价值曲线决定商业模式 106 价值曲线的独特性 107 单一要素最大化 109 负向需求 111 第6节 只有第一特性才能构建新的价值主张 113 第7节 构建第一特性 117 阶段一：信息收集 120 阶段二：信息分析 127 阶段三：定位第一特性 132 阶段四：迭代更新 136 第4章 以第一特性为中心的创新管理 138 第1节 打造特性产品型组织 139 构建创新型组织能力 139 打造产品结构化组织 149 第2节 围绕特性构建经营流程 159 特性创新的主体在企业外部 164 设立自转的创新系统 165 资源导向 170 全功能小团队 172 第3节 以用户为中心的价值观 183 后记 185 ---------------------------梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 序 前言 第1章 优先事务的冲突001 赶上下一波浪潮004 应对下一波浪潮015 全新的作战手册023 第2章 四个梯队027 业绩梯队035 产能梯队038 孵化梯队039 转化梯队041 梯队管理044 第3章 业绩梯队053 治理059 业绩梯队的进攻060 业绩梯队的防御063 错误及纠正067 小结072 第4章 产能梯队075 管理停产项目：全新的中央资助共享服务083 治理085 产能梯队的进攻088 产能梯队的防御090 六大杠杆092 错误及纠正095 小结098 第5章 孵化梯队101 治理106 孵化梯队的进攻110 孵化梯队的防御114 错误及纠正116 小结120 第6章 转化梯队121 治理124 转化梯队的进攻125 转化梯队的防御134 错误及纠正139 小结141 第7章 部署梯队管理145 小结153 第8章 Salesforce与微软的梯队策略155 梯次进攻：Salesforce的案例158 梯次防御：微软的案例171 小结186 致谢188 |
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