| 作者 |
| 杨白话 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302533184 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 本书通过一些列逻辑思维教程,详实解析了结构化面试与应试考试的应对方法。 |
| 目录 |
自序 微不足道的理想 1 上篇 道:面试的原理 2 第一讲 我为什么要写这本书 3 1.1 何为结构化面试 4 1.2 问题的提出 5 1.3 本书介绍 7 小结 8 第二讲 是时候纠正这些错误认识了 9 2.1 面试不公正 10 2.2 面试不合理 11 2.3 形式大于内容 13 2.4 其他奇谈怪论 14 小结 16 第三讲 选干部,干部是什么 17 3.1 词源语义的维度 18 3.2 文化传统的维度 19 3.3 执政党的维度 20 3.4 政治与行政的维度 21 3.5 干部的德”与才” 22 小结 25 第四讲 要这么思考 27 4.1 价值理性思维 28 4.2 逻辑思维 31 4.3 批判性思维 34 4.4 结构化思维 39 小结 43 第五讲 面试的铁律 45 5.1 八项标准 46 5.2 十一条原则 51 5.3 应用实例(例题1例题2) 54 小结 56 中篇 法:面试的方法 60 第六讲 认知匹配(例题3例题13) 61 6.1 直接发问 62 6.2 迂回提问 66 6.3 施加压力 68 小结 70 第七讲 观点阐发(例题14例题25) 73 7.1 结合自身与讲故事 74 7.2 单一观点 75 7.3 双重观点 81 7.4 三个乃至多个观点 83 小结 84 第八讲 事件评析(例题26例题38) 87 8.1 一个立场,两个态度 88 8.2 坏事 89 8.3 好坏参半的事 92 8.4 好事 96 8.5 不好不坏的事 100 小结 102 第九讲 人际沟通(例题39例题49) 103 9.1 大丈夫心态 104 9.2 同级 105 9.3 上下级 109 9.4 群众 113 小结 114 第十讲 问题处理(例题50例题61) 115 10.1 国法、天理>人情 116 10.2 有取舍 116 10.3 无取舍 121 小结 125 第十一讲 计划实施(例题62例题71) 127 11.1 审题、审题、审题 128 11.2 整体 128 11.3 部分 132 11.4 特殊 135 小结 137 下篇 术:面试的技巧 140 第十二讲 经典题目解析(例题72例题124) 141 12.1 分析题 142 12.2 情境题 160 小结 177 第十三讲 国考真题解析(例题125例题156) 179 13.1 国税方面例题 180 13.2 海关方面例题 186 13.3 检验检疫方面例题 193 13.4 工信部方面例题 198 第十四讲 省考真题解析(例题157例题179) 203 14.1 吉林 204 14.2 江苏 206 14.3 广东 208 14.4 北京 212 14.5 湖北 214 14.6 山东 216 第十五讲 余论 219 15.1 学习方法 220 15.2 参考资料 221 15.3 考场经验 222 15.4 认知科学与面试 224 15.5 应对无领导小组和结构化小组 226 小结 227 国家文明,匹夫有责 228 附录 229 结语 269 |