广角镜战略：成功创新者的洞见
| 作者 |
| [美] 罗恩·阿德纳（Ron Adner） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111641384 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 识别客户真正的需求，提供绝佳创新，击退争对手……为什么优秀的公司做对了所有的事情却还是会失败？ 许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。 罗恩·阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。 广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。 |
| 目录 |
| 译者序 前言 001 引言 002 创新活动的盲区和可避免的失败 004 创新、期望和现实 005 看到隐藏的陷阱 007 创新活动为什么发展到现在这个局面 008 广角镜战略 第一部分 了解生态系统 013 第1章 为什么每件事都做对，最后还是会出问题 015 米其林防爆轮胎案例 016 为什么看起来一切正常 022 米其林的盲区 028 有更佳的方式吗 031 第2章 协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大 033 远大前程：20世纪90年代的电信行业 036 造一部3G手机 037 评估风险 039 协同=依存 042 协同创新的风险管理 043 诺基亚的昨天和今天 044 能否实现不是问题，何时实现才是关键 046 好消息 047 第3章 采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户 049 （总）成本VS(相对)收益 050 超级砂轮 052 从采用度到采用链 056 数字影院如何变劣势为优势 060 一个全新的财务框架如何挽救了数字影院 063 如何评价数字影院的成功 065 如何设计采用链解决方案 第二部分 选取自身定位 071 第4章 生态系统导图：组成部分及其位置 072 从价值定位到价值蓝图 076 道路坎坷的电子书阅读器 078 价值蓝图中的线索 082 Kindle征服电子书市场 085 解构电子书的价值蓝图 087 可吸入式胰岛素带来的希望 092 刚上市即夭折 094 可吸入式胰岛素的盲点 097 价值蓝图本身的价值 099 第5章 系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者 102 电子病历 106 “迟早能做到”的业务定位方式 110 谁是电子病历项目的领导者 114 跟随者 117 回顾领导力 119 第6章 天时地利：什么时候才能捷足先登 121 先发优势还是先发劣势 124 iPod，迟到三年的成功 128 产品制造的先发优势和生态系统的先发优势 130 先行优势矩阵发挥作用的过程 134 择机行动者的优势地位 第三部分 取得创新的成功 139 第7章 改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求 141 早期的电动汽车 143 电动汽车生态系统的挑战 147 电动汽车面临的潜在威胁 150 行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题 154 贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法 157 为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式 162 为取得成功进行业务生态系统的重构 163 优秀的策略是一个好的开端 165 第8章 成功的次序：在相互关联的环境中取胜 167 M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务 169 确定最小可行生态系统 170 从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段 172 路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式 175 生态系统红利的迁移：从成功走向成功 177 苹果公司：跨越世纪的成就 180 进入iPhone时代 182 生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀 186 iPad：利用生态系统红利开拓创新 190 分步骤地实现成功：超越多样化 193 第9章 让成功的概率倍增 194 广角镜工具箱 196 认识风险，让成功的概率倍增 198 写在结尾的祝愿 200 贝特普雷斯公司后记 200 源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决 202 错在哪里 205 贝特普雷斯公司带给我们的三个启示 206 致 谢 208 注 释 |
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