招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘

作者
水心,赵治国,张胜利
丛书名
出版社
人民邮电出版社
ISBN
9787115529541
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 《招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘》从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面,详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节,解决了招聘过程中遇到的大多数难题。 《招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘》是作者在招聘工作中的经验总结,语言通俗易懂,适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
目录
第 一篇 招聘思维\t01





第 一章 做好招聘必须懂的道理\t02


01 你是招聘中最重要的一环\t03


02 老板最喜欢这样的招聘官\t08


03 一定要避开的招聘误区\t11


04 10个招聘细节问题的处理原则\t14


05 资深招聘官的5句肺腑之言\t19


06 请带着3种思维走上招聘之路\t23








第二篇 招聘流程\t27


第二章 招聘前,你必须做好5件事\t28


01 明确需求:为什么要进行招聘\t29


02 设定标准:定位和公司匹配的人才\t32


03 人才盘点:公司现有人力资源状况分析\t35


04 招聘反思:公司当前招聘情况分析\t38


05 制定方案:针对需求制定招聘方案\t40


第三章 选择合适的招聘渠道\t44


01 基层人员的招聘渠道\t45


02 高端人才招聘渠道\t49


03 免费招聘渠道:社交招聘\t52


04 校园招聘会这样做\t55


05 不同的招聘渠道需要不同的文案\t59


06 “薪酬面议”在任何渠道都要谨慎出现\t64


07 简历投递量低,该怎么突破\t67


第四章 筛选简历并不简单\t71


01 简历的基础信息,是筛选的第 一关\t72


02 筛选简历最大的忌讳:太相信自己的眼光\t75


03 简历中的模糊字眼,一定要认真看\t77


04 这样的简历,明显就是不合适\t80


05 跟猎头顾问学习筛选简历\t82


第五章 邀约电话应该这么打\t85


01 电话邀约要讲究“天时、地利、人和”\t86


02 电话邀约之前,做好准备工作\t89


03 准确地识别求职者的潜台词\t93


04 打完邀约电话,邀约才刚刚开始\t96


05 求职者放鸽子的理由\t98


第六章 求职者喜欢这样的面试官\t102


01 面试的第 一印象,堪比相亲\t103


02 把面试当成一场营销活动\t106


03 提升面试价值的3个关键\t109


04 一定要避开的面试问题\t111


05 面试时,薪资应该这么谈\t113


06 洞察求职者的肢体语言\t116


07 警惕你身边的“面试专业户”\t120


08 决定求职者是否会加入公司的5个因素\t122


第七章 背景调查,你应该重视了\t126


01 别那么自信,背景调查很重要\t127


02 关于背景调查你要明白的5个问题\t129


03 如何开展背景调查\t132


04 基层员工,建议你也查一查\t134


05 老员工,也应该定期做背景调查\t137


第八章 入职离职都不能大意\t140


01 发Offer,你要明白的几个问题\t141


02 拒绝入职?可能是这4个原因\t144


03 这两项资料,新员工入职时请要求务必携带\t146


04 入职不到三天就离职?反思自己\t149


05 招聘工作的最终环节转正考核\t151


06 一定要做好离职风险管理\t154








第三篇 招聘策略\t159


第九章 反思一下,自己为什么招不到人\t160


01 反思自我:你很用心地在做招聘吗\t161


02 反思伙伴:谁是你的“猪队友”\t163


03 反思公司:公司确定是在诚心招聘吗\t166


04 反思流程:你做了哪些无用功\t168


05 反思细节:你忽视了哪些应该做到位的事\t171


第十章 高绩效招聘就要这么做\t175


01 如何评估你的招聘效果\t176


02 为什么你的招聘绩效不高 \t179


03 被动招聘是常态,主动招聘是趋势\t182


04 你需要做一份招聘分析报告\t184


05 优化招聘,让企业文化先行\t188


06 认真思考一下:员工到底需要什么\t190


07 招聘效果最好的时机\t192


08 特殊情况下,招聘如何开展\t194


第十一章 不同类型人才的招聘策略\t198


01 教育人才的招聘策略\t199


02 门店导购的招聘策略\t201


03 程序员的招聘策略\t204


04 基层人才的招聘策略\t207


05 销售人才的招聘策略\t209


06 给小公司的招聘建议\t212


第十二章 招聘官的进阶之道\t217


01 进阶第 一步:下定做好的决心\t218


02 招聘官的基本功:望闻问切\t220


03 做好招聘的4个阶段\t224


04 像猎头一样做招聘\t226


05 招聘之外的修行同样重要\t228


06 再走三步,你就登上珠峰了\t231



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