企业资源计划（ERP）原理与实践(第3版)
| 作者 |
| 张涛 |
| 丛书名 |
| 高等院校精品课程系列教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111647188 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ERP融合了管理的理念和方法，实现了企业物流、资金流和信息流的集成，实现了企业资源的整合和有效利用，是达成有效管理的重要工具，是企业迎接全球化挑战的必要条件。ERP的产生，给全球的企业和IT世界带来了巨大的影响，未来的一二十年，ERP也必将在我国各行业进一步普及。 本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及企业信息和业务集成。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、光盘演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。 |
| 目录 |
| 前言 教学建议 第1章 绪论 1 1.1 ERP的产生 1 1.1.1 ERP产生背景 1 1.1.2 企业运作概述 3 1.2 ERP带来的变革 5 1.3 ERP的发展和应用现状 7 思考与练习题 17 案例分析 联想集团的生产管理模式转变 17 第2章 ERP思想的发展历程 19 2.1 ERP基本概念 19 2.1.1 ERP的定义 19 2.1.2 ERP的内涵 21 2.2 ERP发展的几个阶段 23 2.2.1 库存订货点方法（ROP） 23 2.2.2 物料需求计划（MRP） 24 2.2.3 闭环MRP 25 2.2.4 制造资源计划（MRPⅡ） 25 2.2.5 企业资源计划（ERP） 28 2.3 ERP的管理思想与制胜绝技 33 2.3.1 ERP的管理思想 33 2.3.2 ERP的制胜绝技 34 思考与练习题 36 案例分析 ERP应用体会 37 第3章 需求管理 39 3.1 基本概念 39 3.1.1 物料编码 39 3.1.2 时间定义 41 3.1.3 安全库存 42 3.2 销售预测 42 3.2.1 影响销售预测的因素 43 3.2.2 预测分类 43 3.2.3 预测模型 44 3.2.4 预测与销售订单的关系 48 3.3 销售管理 48 3.3.1 销售业务过程 49 3.3.2 销售管理的基本内容 49 3.3.3 信用管理 52 3.3.4 销售管理模块与其他管理模块的关系 54 3.4 销售分析 55 销售分析的内涵 55 思考与练习题 59 案例分析3-1 大数据挖掘数据价值的典型案例 59 案例分析3-2 基于网络浏览行为的小众领域用户：产品推荐 60 第4章 生产规划 63 4.1 计划的意义及ERP的计划层次 63 4.1.1 计划的意义 63 4.1.2 ERP计划层次 64 4.2 生产规划的概念、内容与作用 65 4.2.1 生产规划的概念 65 4.2.2 生产规划的内容 66 4.2.3 生产规划的作用 66 4.3 生产规划大纲的编制方法 67 4.3.1 信息收集 67 4.3.2 制定生产规划 68 4.3.3 资源需求计划 75 思考与练习题 77 第5章 主生产计划 78 5.1 基本概念 78 5.1.1 物料清单 78 5.1.2 独立需求与相关需求 84 5.1.3 时区和时界 85 5.1.4 工作日历 87 5.2 主生产计划的定义、作用与对象 87 5.2.1 主生产计划的定义 87 5.2.2 主生产计划的作用 88 5.2.3 主生产计划的对象 89 5.3 主生产计划的编制 89 5.3.1 主生产计划的编制策略 89 5.3.2 主生产计划的相关概念 91 5.3.3 主生产计划的计算流程 92 5.4 主生产计划模块与其他模块的关系 95 思考与练习题 96 第6章 物料需求计划 98 6.1 MRP定义与作用 98 6.1.1 MRP的基本思想 98 6.1.2 为什么要围绕物料转化组织生产 99 6.1.3 MRP与订货点方法的区别 100 6.1.4 MRP与主生产计划的关系 103 6.2 MRP的相关概念 104 6.3 MRP的编制 105 6.3.1 相关参量 105 6.3.2 MRP的编制过程 106 6.3.3 实例 107 6.4 计划运行的方法 112 6.4.1 全重排法 113 6.4.2 净改变法 113 6.5 MRP与其他模块的关系 114 思考与练习题 114 案例分析6-1 计算机企业的生产计划解决方案 115 案例分析6-2 某烟厂的生产计划管理系统实施 117 第7章 能力需求计划 121 7.1 基本概念 121 7.1.1 工作中心 121 7.1.2 关键工作中心 123 7.1.3 工艺路线的概念和作用 123 7.2 粗能力需求计划 125 7.2.1 粗能力需求计划的对象和特点 125 7.2.2 资源清单 126 7.2.3 粗能力需求计划的编制方法 127 7.3 能力需求计划 133 7.3.1 能力需求计划的对象和特点 134 7.3.2 能力需求计划制订方式 135 7.3.3 能力需求计划的编制方法 136 7.3.4 计划调整方法 137 7.3.5 CRP编制实例 138 7.4 能力需求计划管理与其他模块的关系 143 思考与练习题 144 第8章 采购管理 145 8.1 采购管理的定义 145 8.2 采购管理主要业务 146 8.2.1 采购计划管理 146 8.2.2 请购管理 146 8.2.3 采购订单管理 147 8.2.4 收退货管理 147 8.2.5 采购结账和结清 148 8.3 供应商管理 148 8.3.1 供应商细分 149 8.3.2 供应商评估 149 8.3.3 供应商的绩效考核 149 8.4 采购模式 152 8.4.1 JIT采购模式 152 8.4.2 MRP采购模式 153 8.4.3 供应链采购模式 153 8.5 订货批量 154 8.5.1 订货批量的方法 155 8.5.2 订货批量的影响 157 8.6 委外加工管理 158 8.6.1 委外加工概述 158 8.6.2 委外加工流程 158 8.7 采购管理系统与其他模块的关系 159 思考与练习题 160 案例分析 某烟草公司采购流程案例分析 161 第9章 库存管理 165 9.1 库存管理概述 165 9.1.1 库存管理的概念 165 9.1.2 库存管理的作用 166 9.1.3 库存管理的内容 167 9.1.4 库存成本管理 168 9.2 库存管理模式 169 9.3 库存事务 173 9.4 库存管理策略 175 9.4.1 库存分类和安全库存 175 9.4.2 ABC库存分类 178 9.4.3 库存盘点 179 9.4.4 库存补充方法 182 9.5 库存管理与其他模块的关系 183 思考与练习题 183 案例分析9-1 戴尔公司的库存管理 183 案例分析9-2 某食品公司库存管理 184 第10章 车间管理 186 10.1 车间管理概述 186 10.1.1 车间和车间管理 186 10.1.2 车间管理的内容 187 10.2 车间生产任务管理 188 10.2.1 生产任务管理概述 188 10.2.2 生产任务单 189 10.2.3 生产投料单 190 10.2.4 加工单 190 10.2.5 工序派工单 191 10.2.6 领料单 192 10.2.7 工序在制品 193 10.2.8 完工入库单 193 10.3 作业排序 194 10.3.1 作业排序的基本概念与分类 194 10.3.2 作业排序的方法 195 10.3.3 作业排序的评价标准 200 10.4 生产作业控制 201 10.4.1 生产作业控制的重点 201 10.4.2 生产作业控制的要素和内容 202 10.4.3 生产进度控制 202 10.5 作业信息收集 204 10.6 车间管理模块与其他模块间的关系 206 思考与练习题 206 案例分析 某企业的ERP系统生产管理 207 第11章 ERP财务管理 210 11.1 财务管理概述 210 11.1.1 财务管理业务概述 210 11.1.2 ERP财务管理的主要功能 211 11.2 总账管理 212 11.2.1 总账管理概述 212 11.2.2 总账管理关键业务流程 213 11.2.3 总账系统与其他业务系统的关系 214 11.3 应收账管理 215 11.3.1 应收账管理概述 215 11.3.2 应收账管理关键业务流程 216 11.4 应付账管理 217 11.4.1 应付账管理概述 217 11.4.2 应付账款关键业务流程 217 11.5 工资管理 218 11.5.1 工资管理概述 218 11.5.2 工资管理系统关键业务流程 218 11.6 固定资产管理 219 11.6.1 固定资产管理概述 219 11.6.2 固定资产管理关键业务流程 220 11.7 现金管理 221 11.7.1 现金管理概述 221 11.7.2 现金管理系统关键业务流程 222 11.8 财务分析和财务报表 222 11.8.1 财务分析概述 222 11.8.2 ERP财务分析主要功能 224 11.8.3 财务报表 224 11.9 财务管理与其他模块的集成 224 思考与练习题 226 案例分析 ERP环境下的财务管理 226 第12章 成本管理 231 12.1 企业成本概述 231 12.1.1 企业成本的构成 231 12.1.2 成本的类型 233 12.2 产品成本的计算 233 12.2.1 产品成本的计算类型 233 12.2.2 产品成本的计算过程 234 12.3 作业成本法 239 12.3.1 作业成本法的产生与发展 239 12.3.2 作业成本法的基本概念 240 12.3.3 作业成本法的核算 242 12.3.4 作业成本法的特点及优缺点 246 12.4 成本差异分析 248 12.5 ERP成本管理系统 252 12.5.1 ERP成本管理的原则 252 12.5.2 ERP成本管理的特点及作用 252 12.6 成本管理与其他模块的关系 254 思考与练习题 255 案例分析 成本核算精细化：作业成本法在A地铁公司的应用 255 第13章 高级计划与排程 261 13.1 APS概论 261 13.1.1 APS的基本概念 261 13.1.2 APS的发展历史 262 13.2 APS的功能特色 263 13.2.1 传统生产计划与排程系统的 缺点 263 13.2.2 APS在排程方面的优势 265 13.2.3 APS系统功能 268 13.3 APS与ERP的系统集成 269 13.3.1 APS与ERP的区别与联系 269 13.3.2 APS与ERP集成 271 13.3.3 APS规划过程 273 13.4 APS与SCM的关系 275 13.5 APS发展趋势与应用展望 276 思考与练习题 277 案例分析13-1 利用Visual APS高级技术优化ERP应用 277 案例分析13-2 C钢铁集团成功运用Oracle APS 279 第14章 ERP项目的实施 280 14.1 ERP实施中的问题 280 14.1.1 ERP实施的条件 280 14.1.2 ERP实施的障碍 281 14.1.3 ERP实施的风险 283 14.1.4 ERP成功实施的关键 285 14.2 项目实施前期工作 286 14.2.1 成立筹备小组 286 14.2.2 ERP知识培训 287 14.2.3 可行性分析与立项 287 14.2.4 需求分析 288 14.2.5 测试数据准备 288 14.2.6 选型或转入开发 289 14.3 项目实施 290 14.3.1 成立三级项目组织 291 14.3.2 制订项目实施计划 291 14.3.3 调研与方案设计 291 14.3.4 系统软件安装 291 14.3.5 培训与业务改革开始 292 14.3.6 准备数据 292 14.3.7 原型测试 292 14.3.8 用户化与二次开发 293 14.3.9 建立工作点 293 14.3.10 并行 294 14.3.11 正式运行 294 14.4 ERP实施成功的标准 294 14.5 ERP实施与企业变革 296 14.5.1 ERP实施需要变革管理 296 14.5.2 业务流程再造 298 思考与练习题 301 案例分析 某金卡公司ERP系统实施 301 第15章 企业信息系统集成 306 15.1 企业信息集成的范围 306 15.1.1 部门内业务流程的信息集成 306 15.1.2 部门间业务流程的信息集成 307 15.1.3 集团公司企业内部的信息集成 309 15.1.4 企业与企业之间的信息集成 310 15.2 管理业务的集成应用 311 15.2.1 生产调度会的烦恼 312 15.2.2 统一的计划管理 313 15.2.3 统一的生产调度 314 15.2.4 库存信息全局共享 314 15.2.5 业务与财务信息集成 315 15.2.6 三层次管理信息集成 315 15.3 ERP系统与相关应用的集成 316 15.3.1 ERP系统与PDM系统集成 316 15.3.2 ERP系统与数据采集系统集成 318 15.3.3 ERP系统与数据仓库的集成 318 15.3.4 ERP系统与人力资源系统的集成应用 318 15.3.5 ERP系统与财政、税务部门软件的集成 319 思考与练习题 320 附录A 一个简单的实例 321 参考文献 331 |
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