项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）
| 作者 |
| （英）Susanne Madsen（苏珊娜·马德森） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121384417 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。 |
| 目录 |
| 中文版序 ............................................................................................. X 译者序 .............................................................................................. XII 序一 ................................................................................................ XV 序二 .............................................................................................. XVII 前言 ............................................................................................... XIX 第 1 章 世界在变化，你也必须变化 ....................................................... 1 管理与领导 .......................................................................................... 2 低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 4 我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 8 项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 10 项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 16 从项目管理到项目领导 .................................................................... 21 情商的重要性 .................................................................................... 26 如何践行新行为 ................................................................................ 29 第 2 章 寻找你的内在动力 ................................................................... 31 你面临的最大挑战 ............................................................................ 32 为什么项目团队中的一些人会反应过度 ........................................ 34 你的信念来自哪里 ............................................................................ 38 你的思维方式有问题吗 .................................................................... 42 积极心态 ............................................................................................ 45 理解自己的深层动机 ........................................................................ 51 人类的六大需求 ................................................................................ 52 如何践行新行为 ................................................................................ 60 第 3 章 项目领导力的七大核心要素 ..................................................... 62 核心要素1 做真实的自我 ............................................................ 64 真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 65 听从你的直觉 .................................................................................... 68 理解自己的价值观 ............................................................................ 71 领导力的目标 .................................................................................... 76 构建自尊 ............................................................................................ 78 如何践行新行为 ................................................................................ 85 核心要素2 用愿景领导 ............................................................... 87 拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 88 与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 90 拥有商业思维的重要性 .................................................................... 97 衡量项目成功的战略要素 .............................................................. 100 来自人的方面的变革阻力 .............................................................. 105 如何践行新行为 .............................................................................. 110 核心要素3 改善与创新 ............................................................. 113 保持现状不是最佳选择 .................................................................. 114 什么制约着创新 .............................................................................. 116 克服创新的障碍 .............................................................................. 123 多元化思想促进创新 ...................................................................... 125 提问的力量 ...................................................................................... 130 如何践行新行为 .............................................................................. 134 核心要素4 赋能团队 ................................................................. 137 伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 ...................................... 138 六种领导力风格 .............................................................................. 143 项目领导力的“阴”与“阳” ...................................................... 148 团队的不同发展阶段 ...................................................................... 154 建立高绩效团队的科学研究实验 .................................................. 156 做好教练，帮助团队取得高绩效 .................................................. 162 人类的六大需求 .............................................................................. 165 比钱更重要的激励 .......................................................................... 167 克服障碍 .......................................................................................... 173 如何践行新行为 .............................................................................. 174 核心要素5 与项目相关方建立信任关系 .................................... 177 良好人际关系的重要性 .................................................................. 178 信任的重要性 .................................................................................. 180 沟通的四个层次 .............................................................................. 193 相关方分析 ...................................................................................... 197 直面挑战 .......................................................................................... 201 了解性格类型 .................................................................................. 206 如何践行新行为 .............................................................................. 209 核心要素6 使用强有力的技术工具 ........................................... 212 人交付项目，流程支持人 .............................................................. 213 项目管理中的错误 .......................................................................... 215 项目的定义 ...................................................................................... 218 团队的定义和项目启动会 .............................................................. 225 项目治理与沟通 .............................................................................. 230 状态报告 .......................................................................................... 233 团队一起制订项目计划 .................................................................. 234 风险管理 .......................................................................................... 238 估算与价值分析 .............................................................................. 244 项目回顾 .......................................................................................... 248 如何践行新行为 .............................................................................. 253 核心要素7 聚焦工作重点 .......................................................... 256 时间管理三角形 .............................................................................. 257 走出恶性循环 .................................................................................. 261 如何践行新行为 .............................................................................. 277 第 4 章 推动转型达成 ........................................................................ 280 认可自己的成就 .............................................................................. 281 明确你的愿景和领导力目标 .......................................................... 283 获得反馈并明确你的行动计划 ...................................................... 285 如何把思想转化为行动 .................................................................. 288 拓展你的舒适区 .............................................................................. 292 管理你的思想 .................................................................................. 294 回顾与总结 ...................................................................................... 298 如何践行新行为 .............................................................................. 301 |
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