[套装书]敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力+协同：数字化时代组织效率的本质（2册）
| 作者 |
| 林光明 陈春花 朱丽 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002281719 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力--------------------------- 本书既有广博的视野，又有具体的方法工具，从人类文明发展的历史沿革入手，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织，培养组织的敏捷基因的方式、方法，即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能，特别是塑造数字领导力。 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 . 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 |
| 目录 |
---------------------------敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力--------------------------- 赞誉 推荐序一 推荐序二 引言 新纪元的门口\1 我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。 人类文明的纪元\3 农耕纪元\3 工业纪元\4 数字纪元\5 科学引领人类跨入数字纪元\7 模糊数学\9 混沌理论\10 复杂性科学\13 中国的新纪元\17 数字纪元的主要特点\19 组织篇 人类协作和管理模式如何迭代 第一章 管理思想的迭代\28 管理思想随着纪元更迭发生迭代。数字纪元需要由刚性战略转向柔性战略，而愿景和价值观是维系组织生命力的核心。中国古代哲理在数字纪元焕发新生。 现代管理思想的演进\30 战略规划方式的迭代\38 数字纪元人的驱动力\42 用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\45 古代先贤、东方智慧\46 《道德经》之道法自然、无为而治\48 阴阳理论与领导力要素\50 《金刚经》、禅与正念\53 第二章 团队协作模式和组织架构的变迁\59 数字纪元给人类带来全新的沟通协作模式，从团队到网络式联盟、平台式组织形式，都是为了实现敏捷和维系组织生命力的存续。 沟通协作模式的演进\60 敏捷协作Scrum\66 敏捷团队\73 团队敏锐度\74 团队敏锐度自测\81 敏捷团队的人数\81 敏捷团队规模化的挑战\82 敏捷组织架构\85 组织敏捷转型的驱动力\88 敏捷组织实践案例\92 跨越组织边界的网络式联盟\95 平台式组织支持的商业生态系统\97 人才篇 什么样的人才更有可能在数字纪元胜出 第三章 工作的未来\105 纪元的转型带来工作和人才的转型，大量工作被机器取代，岗位被“熔化”，职场重新洗牌。人才的培养模式将随之转型。 场景一：人类与AI的围棋决战\105 场景二：职场精英的一天\107 工作的未来\110 大量工作将被机器取代\111 新型工作出现，工作总量不减反增\113 很多人需要转岗\114 岗位的未来\116 职业的未来\120 美国职场的重新洗牌\121 中国职场的转型\123 什么专业技能最有未来\126 教育培训的未来\127 第四章 人才的未来\133 纪元的转型也带来人才的转型，数字纪元的人才需要具备协作能力、知识体系、思维模式、学习敏锐度等方面的优势。这些方面通过锻炼都可以提升。 数字纪元的人才\135 协作能力\136 数字人才为什么需要协作能力\136 提升协作能力\138 知识体系\141 数字人才需要什么样的知识体系\141 建立新的知识体系\143 思维模式\147 数字人才需要什么样的思维模式\147 培养批判性思维和创造性思维\150 学习敏锐度\153 人才能力提升的一些规律\154 反馈是一份礼物\154 数字人才的真我认知\157 第五章 元素质的崛起：学习敏锐度\164 我们无法准确预知未来人类需要什么样的能力素质，却可以确定未来人类需要持续学习、获取新的素质。这种获取素质的素质就是“元素质”——学习敏锐度。学习敏锐度的重要性在纪元转型中凸显出来，被世界各大领先企业广泛用于组织实践。 学习敏锐度研究的历史沿袭\166 尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\166 从元认知到元素质\168 智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\171 智商和绩效的关系\172 情商和绩效的关系\173 学习敏锐度和绩效的关系\176 衡量学习敏锐度\179 学习敏锐度的行业、专业差异\184 中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\186 学习敏锐度自我测评\189 数字纪元的学习敏锐度\189 数字人才为什么要有学习敏锐度\189 提升学习敏锐度\191 从相关经验中提升学习敏锐度\192 过犹不及的学习敏锐度\197 领导力篇 领导者自身怎么转型 第六章 数字领导者的角色\207 数字纪元对于中外领导者而言是一种新场景，领导者需要把控各种矛盾的平衡，承担和以往不同的角色，来适应时代的要求，引领组织跨入新纪元，也让自身最终转型成为“无为”领导者。 纪元迭代的领导力新场景\214 在华企业领导者面临的独特场景\215 在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\215 西方世界对中国的不信任\216 管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\218 中国人才代沟的挑战\221 平衡木上的数字领导者\223 实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\223 实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\224 授权赋能与管控的收放平衡\225 数字科技打破二元论困局\227 领导者角色转变的驱动因素\230 数字领导者的四个重要角色\231 旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励 追随者\232 扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地 推动变革的实施\234 蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维 护全局利益\234 园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长\235 第七章 数字纪元的领导力素质\239 数字领导力指敏捷适应数字技术带来的变化，激励追随者共同达成前所未有的目标的能力，包含战略眼光、数字智慧、赋能生态和驱动转型4个方面的15种领导力行为素质。 数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\239 数字领导力的四个方面和提升建议\247 战略眼光包含什么素质、怎么提升\247 数字智慧包含什么素质、怎么提升\253 赋能生态包含什么素质、怎么提升\258 驱动转型包含什么素质、怎么提升\263 数字领导力自我测评\269 数字化转型篇 转型的核心和主题是什么 第八章 数字化转型之优化敏捷基因\275 数字化转型的Why、What、How和Where。数字化转型的核心，就是全方位优化组织的敏捷基因，打造敏捷优势的过程。 数字化转型的目的（Why）\277 数字化转型的内容（What）\279 业务模式的转型\280 文化转型\282 打造数字人才优势\286 创建学习敏捷组织\289 数字化转型之路（How）\295 衡量数字化转型的成熟度（Where）\299 优化敏捷基因\303 结语\309 附录 以TALENTx7测评学习敏锐度\312 作者简介\315 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献 |
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