[套装书]危机自救：企业逆境生存之道+协同：数字化时代组织效率的本质（2册）

作者

陈春花 朱丽

丛书名

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782002271824

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？ 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释： ·极速认知调整 ·卓越领导力 ·四个关键行动 ·保有现金流 ·底层逻辑 . ·变革之路 事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

目录

---------------------------危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 引　言　按下暂停键的春节 第一章　危机中寻求答案 001 疫情危机爆发 002 迎战另一场危机 013 寻求答案 020 第二章　极速认知调整 027 与危机共处 030 坚定自我发展的信心 035 进化应对而非预测判断 040 四个自我调适的心态 046 不确定的是环境，确定的是自己 052 第三章　卓越领导力 057 真正的领导者 060 担当与高效行动力 064 经营意志力 068 企业社会责任 072 第四章　四个关键行动 081 效率制胜 084 模式创新 089 以“我”为主 094 贴近顾客 100 第五章　保有现金流 107 挑战极限式地降低成本 110 业务价值“加减法” 114 释放员工的能量 118 第六章　底层逻辑 125 所有的成功都是人的成功 128 结果基于意愿，始于行动 131 要想保持领先，唯有更用心 135 分享与共生是关键 139 第七章　变革之路 147 数字化变革：拥有数字化能力 149 发展模式变革：共生价值成长 156 组织管理模式变革：领导优于管理 162 工作模式变革：智能协同 167 公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173 结　语　伟大的名字总有它的分量 179 附　录　答记者问 182 致　谢 197 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献

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