[套装书]认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具+灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题（2册）

作者
贾凡[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782002271034
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具--------------------------- 中国正处于发展的转型期和战略机遇期，经济新常态和供给侧改革决定了企业、政府、国家在新环境下会面临更多复杂多变的决策问题，但由于决策者对新问题缺乏足够的认知和经验，并且新的决策环境带来了未来状态的难以预期性，因此人们在新形势下所面对的决策问题蕴含了极大的不确定性和风险性。如何在不确定的信息环境下做出客观有效的决策，成了学术界和实践界关注的热点问题。 ---------------------------灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题--------------------------- 现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在灰色地带，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
目录



---------------------------认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具---------------------------


前　言
第1章　绪论　/1
1.1　研究背景与问题提出　/1
1.1.1　研究背景　/1
1.1.2　问题提出　/3
1.2　研究意义　/5
1.2.1　理论意义　/5
1.2.2　现实意义　/6
1.3　国内外研究现状　/7
1.3.1　多属性群决策研究现状　/7
1.3.2　不确定性理论研究现状　/9
1.3.3　不确定性多属性群决策研究现状　/10
1.3.4　行为多属性决策研究现状　/12
1.3.5　研究现状评述　/14
1.4　研究内容　/15
1.5　技术路线与研究方法　/17
1.5.1　技术路线图　/17
1.5.2　研究方法　/17
1.6　研究创新点　/19
1.7　本章小结　/20
第2章　理论基础　/21
2.1　多属性群决策理论　/21
2.1.1　多属性决策研究概述　/21
2.1.2　群体决策理论　/22
2.1.3　行为决策理论　/24
2.2　模糊集理论　/25
2.2.1　模糊集理论发展概述　/25
2.2.2　模糊集基础知识　/26
2.2.3　模糊数　/28
2.2.4　三角模糊数运算法则　/29
2.3　粗糙集理论　/30
2.3.1　粗糙集理论发展概述　/30
2.3.2　粗糙集基础知识　/31
2.3.3　粗糙数　/33
2.3.4　粗糙数运算与排序　/36
2.4　本章小结　/38
第3章　不确定信息环境下属性权重计算方法　/39
3.1　权重计算方法　/39
3.1.1　主观权重计算方法　/40
3.1.2　客观权重计算方法　/41
3.1.3　组合权重计算方法　/41
3.2　群体集结方法　/42
3.2.1　群体集结　/42
3.2.2　三角模糊数群体集结方法　/43
3.2.3　粗糙数群体集结方法　/46
3.3　基于属性重要度直接打分的权重计算方法　/49
3.3.1　问题描述　/49
3.3.2　三角模糊数权重计算方法　/50
3.3.3　粗糙数权重计算方法　/52
3.4　基于判断矩阵的权重计算方法　/55
3.4.1　判断矩阵法　/55
3.4.2　三角模糊数互补判断矩阵法　/57
3.4.3　粗糙数判断矩阵法　/60
3.5　基于判断向量的权重计算方法　/64
3.5.1　最优最劣方法（BWM）　/64
3.5.2　RSTBWM方法　/69
3.5.3　模糊最优最劣方法　/70
3.5.4　三角模糊数最优最劣方法　/72
3.5.5　粗糙最优最劣方法　/75
3.6　算例比较　/78
3.7　本章小结　/82
第4章　不确定信息多属性群决策方案排序方法研究　/83
4.1　多属性群决策排序问题描述　/83
4.2　经典的方案排序与评价方法　/84
4.2.1　TOPSIS方法　/85
4.2.2　VIKOR方法　/85
4.3　模糊多属性群决策排序方法　/87
4.3.1　区间模糊TOPSIS群决策排序方法　/87
4.3.2　三角模糊数TOPSIS群决策排序方法　/89
4.3.3　三角模糊数VIKOR群决策排序方法　/91
4.4　粗糙多属性群决策排序方法　/92
4.4.1　粗糙数TOPSIS群决策排序方法　/92
4.4.2　粗糙数VIKOR群决策排序方法　/95
4.5　算例比较　/96
4.6　本章小结　/99
第5章　考虑决策者心理行为的多属性群决策方法研究　/100
5.1　前景理论　/100
5.1.1　个人风险决策过程　/100
5.1.2　价值函数　/101
5.1.3　概率权重函数　/102
5.2　基于三角模糊数和前景理论的多属性群决策方法　/104
5.2.1　问题描述　/104
5.2.2　集结群体信息　/104
5.2.3　参照点为精确数的决策过程　/106
5.2.4　参照点为三角模糊数的决策过程　/108
5.3　基于粗糙数和前景理论的多属性群决策方法　/111
5.3.1　问题描述　/111
5.3.2　集结群体信息　/112
5.3.3　群体收益损失计算　/113
5.3.4　方案排序　/116
5.4　考虑决策者偏好的风险型多属性群决策　/118
5.4.1　问题描述　/118
5.4.2　集结群体信息　/119
5.4.3　群体收益损失计算　/120
5.4.4　概率权重函数计算　/121
5.4.5　计算前景值　/122
5.5　算例分析　/123
5.6　本章小结　/127
第6章　不确定信息多属性群决策方法在经销商选择中的应用　/128
6.1　经销商选择问题描述　/128
6.1.1　经销商选择研究现状　/128
6.1.2　基于多属性群决策的经销商选择问题描述　/130
6.2　经销商选择评价指标体系的建立　/130
6.2.1　评价指标体系的构建原则　/130
6.2.2　构建评价指标体系　/131
6.3　基于粗糙数多属性群决策的经销商选择方法　/133
6.3.1　问题描述　/133
6.3.2　经销商评价属性权重计算　/134
6.3.3　经销商排序及选择　/137
6.4　本章小结　/141
第7章　结论与展望　/142
7.1　研究结论　/142
7.2　研究展望　/144
参考文献　/146



---------------------------灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题---------------------------


赞誉
译者序　人之于灰度决策
第1章　用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
思考路径：五大问题 / 6
工作哲学 / 11
第2章　“净”结果是什么 / 13
关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说最好的选择。
深刻而全面地思考 / 16
实际挑战 / 22
实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25
拦下“火车” / 25
聚焦过程 / 27
找对人选 / 30
画决策树 / 32
协同策略 / 37
我们还需要更多的问题和工具吗 / 40
第3章　我们的核心义务是什么 / 43
将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。
生而为人，我们的核心义务是什么 / 45
实际挑战 / 50
实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54
忽略经济因素 / 55
忽视利益相关者 / 58
唤醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁垒 / 64
尝试感同身受 / 66
良好的开端 / 69
第4章　当今世界什么奏效 / 72
从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。
现实的世界 / 74
人性、现实主义、实用主义 / 77
实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82
画出相关权力和利益的领域地图 / 83
保持诚实、灵活、把握机会 / 85
保证过程灵活推进 / 88
准备好打一场硬仗 / 91
不要给自己找借口 / 93
实用的每日工具 / 94
第5章　我们是谁 / 97
作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。
神秘的记忆之弦 / 98
相互依存的网 / 102
实际指导：设计思考的五个步骤 / 104
不要从这里开始 / 105
关闭分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考虑组织的“故事” / 110
解释自己 / 114
清晰且简单 / 116
第6章　我能接受什么 / 119
不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。
品格和判断 / 121
实际挑战 / 125
实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128
静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129
不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130
关心则乱，做好抗争的预期 / 133
系列决断，与想象的局外人交流 / 135
做出决定，进行解释并继续推进 / 138
道德敏感的实用主义 / 141
附录 A　人文主义 / 145
附录B　人性、进化和道德规范 / 149
注释 / 155



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