[套装书]认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具+轻战略：量子时代的敏捷决策（2册）

作者
贾凡许正
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782002271031
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具--------------------------- 中国正处于发展的转型期和战略机遇期，经济新常态和供给侧改革决定了企业、政府、国家在新环境下会面临更多复杂多变的决策问题，但由于决策者对新问题缺乏足够的认知和经验，并且新的决策环境带来了未来状态的难以预期性，因此人们在新形势下所面对的决策问题蕴含了极大的不确定性和风险性。如何在不确定的信息环境下做出客观有效的决策，成了学术界和实践界关注的热点问题。 ---------------------------轻战略：量子时代的敏捷决策--------------------------- 本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。
目录



---------------------------认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具---------------------------


前　言
第1章　绪论　/1
1.1　研究背景与问题提出　/1
1.1.1　研究背景　/1
1.1.2　问题提出　/3
1.2　研究意义　/5
1.2.1　理论意义　/5
1.2.2　现实意义　/6
1.3　国内外研究现状　/7
1.3.1　多属性群决策研究现状　/7
1.3.2　不确定性理论研究现状　/9
1.3.3　不确定性多属性群决策研究现状　/10
1.3.4　行为多属性决策研究现状　/12
1.3.5　研究现状评述　/14
1.4　研究内容　/15
1.5　技术路线与研究方法　/17
1.5.1　技术路线图　/17
1.5.2　研究方法　/17
1.6　研究创新点　/19
1.7　本章小结　/20
第2章　理论基础　/21
2.1　多属性群决策理论　/21
2.1.1　多属性决策研究概述　/21
2.1.2　群体决策理论　/22
2.1.3　行为决策理论　/24
2.2　模糊集理论　/25
2.2.1　模糊集理论发展概述　/25
2.2.2　模糊集基础知识　/26
2.2.3　模糊数　/28
2.2.4　三角模糊数运算法则　/29
2.3　粗糙集理论　/30
2.3.1　粗糙集理论发展概述　/30
2.3.2　粗糙集基础知识　/31
2.3.3　粗糙数　/33
2.3.4　粗糙数运算与排序　/36
2.4　本章小结　/38
第3章　不确定信息环境下属性权重计算方法　/39
3.1　权重计算方法　/39
3.1.1　主观权重计算方法　/40
3.1.2　客观权重计算方法　/41
3.1.3　组合权重计算方法　/41
3.2　群体集结方法　/42
3.2.1　群体集结　/42
3.2.2　三角模糊数群体集结方法　/43
3.2.3　粗糙数群体集结方法　/46
3.3　基于属性重要度直接打分的权重计算方法　/49
3.3.1　问题描述　/49
3.3.2　三角模糊数权重计算方法　/50
3.3.3　粗糙数权重计算方法　/52
3.4　基于判断矩阵的权重计算方法　/55
3.4.1　判断矩阵法　/55
3.4.2　三角模糊数互补判断矩阵法　/57
3.4.3　粗糙数判断矩阵法　/60
3.5　基于判断向量的权重计算方法　/64
3.5.1　最优最劣方法（BWM）　/64
3.5.2　RSTBWM方法　/69
3.5.3　模糊最优最劣方法　/70
3.5.4　三角模糊数最优最劣方法　/72
3.5.5　粗糙最优最劣方法　/75
3.6　算例比较　/78
3.7　本章小结　/82
第4章　不确定信息多属性群决策方案排序方法研究　/83
4.1　多属性群决策排序问题描述　/83
4.2　经典的方案排序与评价方法　/84
4.2.1　TOPSIS方法　/85
4.2.2　VIKOR方法　/85
4.3　模糊多属性群决策排序方法　/87
4.3.1　区间模糊TOPSIS群决策排序方法　/87
4.3.2　三角模糊数TOPSIS群决策排序方法　/89
4.3.3　三角模糊数VIKOR群决策排序方法　/91
4.4　粗糙多属性群决策排序方法　/92
4.4.1　粗糙数TOPSIS群决策排序方法　/92
4.4.2　粗糙数VIKOR群决策排序方法　/95
4.5　算例比较　/96
4.6　本章小结　/99
第5章　考虑决策者心理行为的多属性群决策方法研究　/100
5.1　前景理论　/100
5.1.1　个人风险决策过程　/100
5.1.2　价值函数　/101
5.1.3　概率权重函数　/102
5.2　基于三角模糊数和前景理论的多属性群决策方法　/104
5.2.1　问题描述　/104
5.2.2　集结群体信息　/104
5.2.3　参照点为精确数的决策过程　/106
5.2.4　参照点为三角模糊数的决策过程　/108
5.3　基于粗糙数和前景理论的多属性群决策方法　/111
5.3.1　问题描述　/111
5.3.2　集结群体信息　/112
5.3.3　群体收益损失计算　/113
5.3.4　方案排序　/116
5.4　考虑决策者偏好的风险型多属性群决策　/118
5.4.1　问题描述　/118
5.4.2　集结群体信息　/119
5.4.3　群体收益损失计算　/120
5.4.4　概率权重函数计算　/121
5.4.5　计算前景值　/122
5.5　算例分析　/123
5.6　本章小结　/127
第6章　不确定信息多属性群决策方法在经销商选择中的应用　/128
6.1　经销商选择问题描述　/128
6.1.1　经销商选择研究现状　/128
6.1.2　基于多属性群决策的经销商选择问题描述　/130
6.2　经销商选择评价指标体系的建立　/130
6.2.1　评价指标体系的构建原则　/130
6.2.2　构建评价指标体系　/131
6.3　基于粗糙数多属性群决策的经销商选择方法　/133
6.3.1　问题描述　/133
6.3.2　经销商评价属性权重计算　/134
6.3.3　经销商排序及选择　/137
6.4　本章小结　/141
第7章　结论与展望　/142
7.1　研究结论　/142
7.2　研究展望　/144
参考文献　/146



---------------------------轻战略：量子时代的敏捷决策---------------------------


赞誉
前言　量子时代，企业需要新的战略思维
第一章　量子时代的轻战略001
牛顿思维和量子现实002
牛顿思维的困境004
我的一段独特经历007
我们进入了量子时代012
战略管理需要新范式018
让战略变轻029
六部功，轻战略的心法036
挑战假设037
群策群力041
机会导向044
模型思维047
反思学习049
空于当下052
六步法，轻战略的流程057
六个步骤的迭代和闭环058
持续的学习和演进064
第二章　设计轻战略067
第一步　洞察变化068
参与变化才能洞察变化068
趋势和机会070
拓展机会的三个视角074
重新看待核心能力和优势084
定义竞技场087
产出与反思：机会地图093
第二步　明确意图100
企业为什么存在100
价值观引领的战略意图105
四种客户价值主张106
以终为始的思考111
产出与反思：战略意图的三个要素115
第三步　识别障碍117
差距思考，还是障碍思考117
障碍，关于内在困境和外在挑战120
深层原因和隐含的秩序127
产出与反思：障碍与原因的呈现132
第四步　聚焦创新134
运用创新思维135
绘制战略地图145
KPI还有用吗150
构筑制胜的战略模式154
产出与反思：战略地图和战略模式163
第五步　激发能力165
组织能力vs.组织能量165
组织能量的解锁168
组织能力的三个基础177
让组织能力与众不同181
产出与反思：评估组织能量和组织能力198
第六步　持续行动201
学会敏捷运营203
群策群力的例会210
改变利益相关者的行为216
产出与反思：我们做得怎么样了？220
第三章　实施轻战略223
轻战略　小组织224
拥有小企业的灵魂225
谁来担任首席战略官228
战略部门的未来232
重回创业思维234
打磨轻战略这门手艺237
一套完整的流程238
两个重要的角色239
三种知识的整合241
后记　在量子时代，共创轻战略245
参考文献249



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