[套装书]第一特性：跨越创新的第二曲线+公司进化论：伟大的企业如何持续创新(珍藏版)（2册）

作者

刘官华 梁璐(美)杰弗里.摩尔(Geoffrey A. Moore)

丛书名

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782002271031

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！ 本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”，所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第一特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，最终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容： ?企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 ?创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 ?“第一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。 ?以“第一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。 ---------------------------公司进化论：伟大的企业如何持续创新(珍藏版)--------------------------- . 如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

目录

---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 前言 第1章　为什么创新如此重要 001 第1节　企业创新的3个挑战 003 创新物种大爆发 004 高筑的研发费用 008 多变的用户需求 009 第2节　停止增长等于死亡 015 企业需要有效的机体更新 016 只有创新才能保持企业生命的延续 018 第3节　创新的约束：成本收益曲线 024 第2章　创新失败的原因 029 第1节　创新的陷阱 031 产品的性能怪圈 032 价格的反向逻辑 042 创新的虚荣指标 043 第2节　创新为何会失败 045 企业无论大小，创新都有可能失败 046 业务结构导致创新的失败 051 创新是系统工程 055 缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因 058 第3章　产品创新的诀窍——第一特性 060 第1节　第一特性的核心概念 062 第一特性 064 价值曲线 067 第2节　第一特性使指数级增长成为可能 069 未被满足需求的解决方案 069 主动型市场领先和被动型市场领先 073 第3节　从商业逻辑中剔除竞争 080 你在和谁竞争 081 品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏 085 核心是生存而不是竞争 092 第4节　用户是为更好的自己付费 095 用户而不是消费者 096 用户需求而不是产品卖点 098 用户洞察而不是市场调研 104 第5节　价值曲线决定商业模式 106 价值曲线的独特性 107 单一要素最大化 109 负向需求 111 第6节　只有第一特性才能构建新的价值主张 113 第7节　构建第一特性 117 阶段一：信息收集 120 阶段二：信息分析 127 阶段三：定位第一特性 132 阶段四：迭代更新 136 第4章　以第一特性为中心的创新管理 138 第1节　打造特性产品型组织 139 构建创新型组织能力 139 打造产品结构化组织 149 第2节　围绕特性构建经营流程 159 特性创新的主体在企业外部 164 设立自转的创新系统 165 资源导向 170 全功能小团队 172 第3节　以用户为中心的价值观 183 后记 185 ---------------------------公司进化论：伟大的企业如何持续创新(珍藏版)--------------------------- 《公司进化论：伟大的企业如何持续创新(珍藏版)》 推荐序　掌控创新之舵 译者序　整体穿越“达尔文之海” 前言 第一部分　基本模型 第1章　创新的经济效应 / / 3 第2章　创新与品类成熟 / / 10 案例：思科的产品组合 / / 15 第3章　创新与商业构架 / / 23 案例：思科的商业架构 / / 39 第二部分　创新管理 第4章　创新的类型 / / 48 第5章　成长型市场中的创新管理 / / 57 案例：思科在成长型市场中的创新 / / 78 第6章　成熟市场中的创新管理 / / 87 案例：思科在成熟市场中的创新 / / 126 第7章　衰退市场中的创新管理 / / 133 案例：思科在衰退性市场中的创新 / / 144 第8章　企业的创新管理 / / 151 第三部分　惯性管理 第9章　从外围提取资源 / / 165 案例：思科及其核心—外围分析 / / 179 第10章　将资源重新运用于核心 / / 186 案例：思科与资源循环利用 / / 196 第11章　企业的惯性管理 / / 203 术语表 / / 208

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