[套装书]第一特性：跨越创新的第二曲线+共识：与经理人的九封交流信（2册）

作者

刘官华 梁璐陈春花

丛书名

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782002271024

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！ 本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”，所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第一特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，最终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容： ?企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 ?创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 ?“第一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。 ?以“第一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。 ---------------------------共识：与经理人的九封交流信--------------------------- . 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。 唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。 除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

目录

---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 前言 第1章　为什么创新如此重要 001 第1节　企业创新的3个挑战 003 创新物种大爆发 004 高筑的研发费用 008 多变的用户需求 009 第2节　停止增长等于死亡 015 企业需要有效的机体更新 016 只有创新才能保持企业生命的延续 018 第3节　创新的约束：成本收益曲线 024 第2章　创新失败的原因 029 第1节　创新的陷阱 031 产品的性能怪圈 032 价格的反向逻辑 042 创新的虚荣指标 043 第2节　创新为何会失败 045 企业无论大小，创新都有可能失败 046 业务结构导致创新的失败 051 创新是系统工程 055 缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因 058 第3章　产品创新的诀窍——第一特性 060 第1节　第一特性的核心概念 062 第一特性 064 价值曲线 067 第2节　第一特性使指数级增长成为可能 069 未被满足需求的解决方案 069 主动型市场领先和被动型市场领先 073 第3节　从商业逻辑中剔除竞争 080 你在和谁竞争 081 品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏 085 核心是生存而不是竞争 092 第4节　用户是为更好的自己付费 095 用户而不是消费者 096 用户需求而不是产品卖点 098 用户洞察而不是市场调研 104 第5节　价值曲线决定商业模式 106 价值曲线的独特性 107 单一要素最大化 109 负向需求 111 第6节　只有第一特性才能构建新的价值主张 113 第7节　构建第一特性 117 阶段一：信息收集 120 阶段二：信息分析 127 阶段三：定位第一特性 132 阶段四：迭代更新 136 第4章　以第一特性为中心的创新管理 138 第1节　打造特性产品型组织 139 构建创新型组织能力 139 打造产品结构化组织 149 第2节　围绕特性构建经营流程 159 特性创新的主体在企业外部 164 设立自转的创新系统 165 资源导向 170 全功能小团队 172 第3节　以用户为中心的价值观 183 后记 185 ---------------------------共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 推荐序 前言　每个人都希望公司越来越好 第一封信 信仰与专注 第二封信 用变化拒绝平庸 第三封信 “刺猬观念”与“刺猬理念” 第四封信 企业可持续发展的核心是激发人 第五封信 向自己挑战 第六封信 做好现在，未来就不远 第七封信 每种成长都需要战胜艰辛与自我 第八封信 因生长，见未来 第九封信 对于未来唯一的选择是前行

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